1、1中电信琼201228 号 关于印发中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法的通知关于印发中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法的通知关于印发中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法的通知关于印发中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法的通知关于印发中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法的通知关于印发中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法的通知各市县分公司、各直属单位、省公司各部室、各中心各市县分公司、各直属单位、省公司各部室、各中心各市县分公司、各直属2单位、省公司各部室、各中心各市县分公司、各直属单位、省公司各部室、各中心各市县分公司、各直属单位、省公司各部室、各中心各市县分公司、各
2、直属单位、省公司各部室、各中心:根据公司实际，现将省公司重新修订了中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法， ，并经省公司职工代表大会联席会议审议通过。现将该办法的中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法印发给各单位，请认真遵照执行，并及时做好员工宣贯工作传达到每一位员工。附件：中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法二 一二年二月十三日二一二年二月十三日年月日年月日年月日 附件：中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法第一条 为进一步加 强劳动合同管理，根据中华人民共和国劳动合同法、 中华人民共和国劳动合同法实施条例等法律法规，制定本办法。第二条 本办法适用于与中国电信海南公司签订有固定期3
3、限劳动合同的员工。第三条 劳动合同期满，员工与公司的劳动关系即行终止。员工劳动合同期满之前，所在单位应对其进行考核。第四条 考核原则（一）客观评价原则：根据员工年度绩效表现及工作能力素质进行评价，实事求是。（二）择优原则：劳动合同到期自然终止，根据劳动合同到期考核结果择优拟定续签人员名单。（三）公平公正原则：按公司制定的政策办事，如发生争议通过公司劳动争议调解委员会解决。第五条 考核流程（一）员工劳动合同到期前 60 天，所在单位对其进行合同到期前的考核，15 天内完成，并于劳动合同期满前 45 天将考核结果报省公司人力资源部，同时附上劳动合同到期考核表（见附件 1）。（二）省公司人力资源部根
4、据各单位提出续订合同的建议，对劳动合同即将到期人员的考核结果进行审核，于劳动合同期满前 30 天组织与员工签订劳动合同；。（三）经考核如有不符合与公司续签劳动合同条件的员工，所在单位应提出终止合同的意见，经人力资源部审核，在符合劳动合同法及公司有关规章制度规定的前提下，于劳动合同期满前 40 天报省公司总经理办公会议审批后，于合同期满前30 天发出书面通知与员工终止劳动合同。 4第六条 考核办法（一）劳动合同到期考核一般应包括合同期内（不超过 3 年）的年度绩效考核结果、奖励情况、工作能力素质三个部分，考核基本分值为 100 分（见附件 1）。（二）员工在合同期内得到过公司及以上级别奖励的，予
5、以加分,见附件 1。（三）员工到期“工作能力素 质” 考核中的 “执行能力”和“ 团队合作” 部分由 员工所在 单位的部门主管和上级主管按附件 2 规定的标准分别进行评分，两者的权重为部门主管占 60，上级主管占 40。第七条 续签劳动合同（一）考核结果以分值表示，考核分数在 75 分及以上的，用工单位可以做出续订劳动合同的建议，续订合同的期限原则上为五年。有下列情形之一，员工提出或者同意续订 劳动合同的，除员工本人提出订立固定期限 劳动合同外，应当订立无固定期限 劳动合同：（1）在中国电信海南公司连续工作满十年的（含 C 网转职员工转职前在海南联通工作，并与原用人 单位海南联通签订劳动合同的
6、连续工作时间）。（2）自 2008 年 1 月 1 日起，连续订立两次固定期限 劳动合同，且员工没有劳动合同法 第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订 劳动合同的。（二）合同到期员工中续订劳动合同时，如有不同意签订无5固定期限劳动合同或不同意按公司规定的合同期限签订固定期限劳动合同的，员工本人应提出与公司协商签订劳动合同期限的书面申请，报省公司人力资源部审批后签订。第八条 考核分数低于 75 分的，同时未存在不能终止劳动合同条件的，员工所在 单位应提出不再续签劳动合同的建议，报公司终止其劳动合同。第九条 各单位应 成立劳动合同到期考评小组，由一把手任组长，单位副职、中层领导、工会代
7、表、职工代表和参与考核的人员组成。劳动合同到期员工的考核结果要经过考评小组审核通过，方可报省公司。第十条 本办法未涉及的事 项，均按法律法规和公司规章制度执行。本办法所定条款若有与国家、海南省政府制定的有关法规、规章不符的，按国家、海南省政府的政策规定执行。第十一条 本办法自 发文之日起执行，最终解释权归省公司人力资源部。原海南省电信有限劳动合同到期管理办法（海南电信有限2006247 号）同时废止。附件：1.员工劳动合同到期考核情况表2.填表说明3.劳动合同到期员工工作能力素质考评表6附件 1：员工劳动合同到期考核情况表单位：（盖章） 年 月 日近三年绩效考核 (60 分) 近三年奖 励 工
8、作能力素质(40 分)大前年(15分)前年(20分)去年(25分)本岗位所需证书(10分)本岗位所需学历(10分)执行能力(10分)团队合作(10分)序号 姓名工作部门岗位名称 结果得分结果得分结果得分何时受何奖励加分应持证书现有证书评价等级得分应具备学历实际学历评价等级得分部门主管评价上级主管评价得分部门主管评价上级主管评价得分考核得分合计续订合同建议注：“执行能力” 、 “团队合作”两项评价得分由部门主管和上级主管评价。填表人： 填表单位负责人：- 7 -附件 2：填 表 说 明1、近三年绩效考核：根据实际情况直接写出考核得分。绩效考核取近三年的结果，基本分为 60 分（其中去年 25 分
9、、前年 20 分、大前年 15 分）；工作年限不满三年的，取前两年的基本分 4560 分（去年 35 分、前年 25 分）。根据员工各年度绩效考核结果，考核为“优秀” 、“称职” 、“基本称职”和“不称职”的，考核得分系数分别设定为 1.0、0.85、0.75 和 0.5。 当年绩效考核得分基本分得分系数2、近三年奖励：按以下标准直接加分（1）专业技术人才：集团级加 5 分，省公司级加 3 分，市县分公司级加 1 分。 （2）劳动模范：全国劳模加 10 分，省部级加 8 分，县市级加 5 分。（3）优秀党员、各专业表彰的年度先进个人（积极分子）：集团级或省级（地方）加 5 分,省公司级或市县级
10、（地方）加 3 分，总部或县市分公司级加 1 分 。各专业半年、季度或月度表彰的先进个人（积极分子）：省公司级或市县级（地方）加 0.5 分，总部或县市分公司级加 0.3 分。（4）经所在单位推荐参加省级或地方组织的各类竞赛获奖者每次加1 分,经省公司推荐参加集团级或地方组织的各类竞赛获奖者每次加 2 分。（5）在同一年度，第（1）（3）项加分如有重复，应取最高分。3、工作能力素质：对各要素评定考核等级（ABCDE），根据考核等级确定得分，其中A=10 分、B=8 分、 C=6 分、 D=4 分、E=0 分。（1）本岗位所需证书：以公司要求本岗位应持有的职业资格证书或岗位技能认证证书为标- 8
11、 -准，持证情况评价由考核管理人员按如下规定的标准确定：按公司要求持有本岗位职业技能证书两种及以上评为“A”；按公司要求持有本岗位职业技能证书评为“B”；转岗两年内未能持有本岗位职业技能证书，但持有公司确认的其它职业技能证书评为“C”；转岗两年后仍未持有本岗位职业技能证书 ，但持有公司确 认的其它职业技能证书评为“D”；工作两年后仍未持公司有确认的任何职业技能证书的评为“E”。非个人原因而未能持证的，暂可视为已持证进行考评，可评为“B”。（2）本岗位所需学历：七岗及以上岗位的学历要求应不低于大专,八岗的学历要求应不低于中专,九岗及以下岗位学历要求应不低于高中（注：学历评分标准仅适用于劳动合同到
12、期考核），由考核管理人员按如下规定的标准确定：高于本岗位所需学历要求（不含非全日制）评为“A”；达到本岗位学历要求评为“B”；未能达到本 岗位所需学历要求，但目前正在参加学习提高学历评为“C”；未能达到本 岗位所需学历要求，目前又没有参加提高学历学习评为“D”。（3）执行能力和团队合作：由部门主管和上级主管按附件 3 规定的标准进行评定。计算得分时，部门主管占 60，上级主管占 40，考核得分部门主管总评分60%上级主管总评分40%。对各评价要素的考评分数精确计算到小数点后两位。部门主管和上级主管具体如下：员工 部门主管 上级主管一般员工 所在中心（班组）经理 部室经理中层管理人员 分公司分管
13、领导 分公司总经理副总经理 分公司总经理 分公司总经理分公司总经理 公司总经理 公司总经理一般员工 所在单位或下属部门分管领导 所在单位经理或分管领导副经理（中高级管理人员） 所在单位经理 所在单位经理公司总部经理（中高级管理人员） 公司分管领导 公司总经理- 9 -附件 3：劳动合同到期员工工作能力素质考评表填表日期： 年 月 日被考评人情况 姓名 部门 岗位评价 等级 配分项目A B C D评价人 结果部门主管执行能力 10灵活主动、创造性地高效完成工作任务，面对困难始终不放弃 为完成工作任务制定可行的计划，并按时按质完成能够了解所要完成工作任务的内容，并基本能够完成不能正确理解领导安排的
14、工作，难以完成 上级主管部门主管团队合作 10主动为他人提供帮助，促进团队合作中的融洽关系，提升团队凝聚力愿意向他人学习和交流分享自己的经验，愿意为团队付出额外努力能支持团队的决定，不说牢骚话，但只关心自己份内的事与他人协作困难，破坏团队氛围 上级主管注：点值 A1.0 B0.8 C0.6 D0.4 评价得分配分点值注：1、 “执行能力” 、 “团队合作”两项评价结果由部门主管和上级主管评价。2、计算得分时，部门主管占 60，上级主管占 40 。部门主管： 年 月 日上级主管： 年 月 日- 10 -主题词： 员工 合同 到期 考核 办法员工 合同 到期 考核 办法抄送： 请在此输入外单位名称。抄送：公公司领导公司领导公司领导公司领导公司领导公司领导。- 11 -司内部：拟文部门： 人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部会签部门： 。中国电信海南公司综合部 2012 年 2 月 13 日 印发
