1、偏远门店农资配送的优化方案设计 指导老师：周蕾 学生： 王根富 一、企业介绍 二、惠多利现有偏远门店的农资配送方案阐述 三、惠多利农资配送在现阶段存在的问题 四、对存在问题的一些建议 一、企业介绍 1、企业概况 惠多利农资有限公司是由浙江农资集团有限公司投资设立的有限责任公司，注册资本 1.5亿元，主营化肥、农药、农膜等农业生产资料，年销售化肥 300余万吨，销售规模约 80亿元。公司以连锁经营为手段，以“惠多利”为统一品牌，在浙江、江西、江苏、安徽、山东、辽宁、河南、陕西、湖南、湖北、广西等省设立了十多个省级区域公司、 200多个经营部（配送中心）及 5000多家各类农资连锁经营网点。 一、
2、企业介绍 2、发展思路 、选准突破口，设立省级农资公司。 、以省级农资公司为平台，一步一个脚印，通过合理的资源配置和网络分布，在全国主要地区设立 200多个经营部（配送中心）。 、以 200多个经营部（配送中心）为中心，通过提供优质农资商品、行情信息、农化服务和物流配送的方式，大力发展惠多利农资连锁加盟店，完善农村现代流通网。 惠多利网络分布图 惠多利连锁门店统一形象 二、惠多利现有偏远门店的农资配送方案阐述 1、偏远门店的定义 惠多利偏远门店主要是惠多利连锁加盟店，分布在乡镇、农村。 2、偏远门店的农资配送原理 配送中心将各种配送范围内的连锁加盟店按道路分布划分线路，把同一条公路沿线的各个加
3、盟店为一条配送线路，根据各连锁加盟店的需求量及要货品种分批或一次性配送 。 3、偏远门店的农资配送流程 连锁加盟店要货计划单 配送中心根据要货计划单开具发货通知单 配送中心库根据发货通知单开具货物交接单 配送车辆根据交接单数量装货 、 运输 加盟店根据货物交接单验收入库并签收回单 三、惠多利农资配送在现阶段存在的问题 1、工厂常年联系性生产与用肥季节性的矛盾。 2、用肥季节性导致的配送车辆运力紧张的矛盾。 3、化肥储备库库容限制与用肥季节集中大量需求的矛盾。 四、对存在问题的一些建议 1、根据常年平均销售量，设立合理的化肥储备库存。 2、根据化肥季节性用肥的特点，提前做好各连锁加盟网点的流向安排计划和提前配送。 3、在配送量大的配送中心，可考虑利用各种形式组建车队。 4、在不降低市场占有率的前提下，优化品种结构及品种库存动态结构。 5、优化配送路线。 自评表 序号 项目 评分 1-10 1 科学性 9 2 创新性 10 3 可行性 9 4 效益性 8 5 数据性 3 6 理论性 7 7 完整性 8 8 条理性 7 9 形象性 9 百分计 80
