1、（1） 设计策划部：负责策划、设计、制作等工作以及其他事业部/部门的设计类工作，主要绩效参数为策划设计效果、进度与执行力程度，兼任文案策划专员工作。平面设计：项目名称 项目编号 KPI细则 判断标准 分值占比 备注策划 1 策划工作组织与管理 30%设计 2 设计工作组织与管理 30%培训 3 团队培训、管理 10%其他 4 其他部门设计类工作 20%合计 90%项目名称 项目编号 KPI细则 判断标准 分值占比 备注1 完成时效、通过率 10%2 首页、活动页面跳失率 10%3 访问深度 10%设计工作4 店铺首页活动区域、资源位点击率 10%转化率 5 10%设计月志 6 包括本月完成情况
2、、未完成原因、 次月设计计划表 10%其他 7 其他部门设计类工作 10%销售额 8 20%合计 90%文案策划专员：项目名称 项目编号 KPI细则 判断标准 分值占比 备注1按时提交活动方案，包括时间、内容、费用、效果预估 10%2促销活动效果=促销机型销售额/GMV 10%3互动活动效果=参与热度=点击量|回帖数|转发数 10%策划工作4促销活动 ROI=促销机型销售额/费用互动活动 ROI=参与热度/费用10%PM 5产品页面，包括新品、老品的图片、参数、卖点、服务等 5%点击率 6 店铺首页活动区域点击率 5%转化率 7 10%月度策划总结报告 8 包括策划效果、费用、经验与教训 10%销售额 9 20%合计 90%
