1、上海 XXXX 物流有限公司品牌建设三年行动计划一、品牌现状分析（一）概况根据 XX 集团及 XXXX 公司的部署，公司专门成立工作小组，先后多次召开专题会议进行品牌建设工作的讨论及布置，组织和协调各部门按计划落实相关要求。目前，公司及各部门对办公场所、仓库、车辆以及服装、广告宣传册、办公用品等设计企业对外形象的各方面，已初步置换完成，随处可见 XX 集团以及 XXXX 的对外标识，品牌建设成效明显。（二）存在的主要问题及原因1、品牌意识还不是很强。XXXX 的前身是上海市 XX 物件有限公司，有一定知名度，但是我们在忙于业务的同时忽略了对于自身品牌的宣传。2、缺乏专业团队。由于业务的特殊性，
2、我司人才较为匮乏，因此在品牌建设这块也缺乏专业的团队。3、品牌宣传途径较为单一。随着互联网的迅速发展，品牌建设的手段也多种多样，但由于缺乏专业团队，无法实现多途径的品牌宣传，只能在现有的企业形象、企业标志、企业商标等办公相关的宣传方式上做文章。（三）实施行动计划的必要性“品牌”是一种无形资产， “品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为企业发展的动力，企业的产品才有市场占有率和经济效益。二、基本原则1、品牌建设与公司诚信建设相结合的原则。把诚信建设贯穿于品牌建设全过程各环节。2、品牌建设与公司文化建设相结合的原则。将“团结、开拓、一流”的企业精神以及“和谐共赢”的核心价值观与公
3、司品牌建设相结合，推动公司建立品牌文化，保障长期可持续发展。3、品牌建设与公司经营发展相结合的原则。以品牌战略引领公司多元化经营与差异化发展，做强做大，全面提升综合服务能力。4、品牌建设由领导班子推动与全员参与相结合的原则。品牌建设不仅仅是某个领导或某个部门的职责，是全员行为，要形成内部合力，全员参与，扎实推进。三、品牌建设目标（一）总体目标梳理整合、贯穿落地、提升创新（二）年度目标（2018、2019、2020 年品牌建设预期完成目标，包括品牌建设预期年度投资额）2018 年：文明单位创建、企业宣传册设计制作、车辆设备标志定期维护更新；预期投资额：20000 元2019 年：参与社会活动、车
4、辆设备标志更新维护、公司对外宣传使用名片、办公用品等；预期投资额：15000 元2020 年：创新宣传方式，拓展品牌宣传渠道、公司对外宣传使用名片、办公用品等；预期投资额：20000 元四、主要任务及重要举措1、日常品牌管理工作2、设计制作 XXXX 宣传册3、参加一次行业协会举办的交流会等，提升知名度4、学习集团CI 手册5、参加社会公益活动，提升 XX 集团及 XXXX 的品牌知名度6、参加上海市文明单位创建工作以及其他创先争优活动7、加大项目作业报道力度，通过国资委网站、集团内网等渠道发布公司报道，加强公司品牌宣传五、品牌体系建设方案及重点抓手项目1、设计制作 XXXX 宣传册：通过前期
5、搜集素材，开会讨论，确定宣传册特定内容，采用统一 XXXX 以及 XXXX 标识，通过设计排版，行程品牌手册。2、上海市文明单位创建：成立精神文明建设工作领导小组，围绕文明单位创建开展社区共建、校企共建，参加社会公益活动等等，提升公司知名度。3、企业车辆设备等对外宣传更新维护：定期检查更新公司车辆设备标识，在参与大型项目作业时，在现场要张贴 XXXX 以及 XXXX标识，用良好的作业状态为公司品牌宣传。4、公司项目完成情况报道：加大项目简报报送力度，有效利用国资委网站及集团报刊等对外宣传渠道，加大 XXXX 自身品牌的宣传。六、保障措施1、领导带头，全员参与公司成立的品牌推进领导小组为品牌建设
6、的领导小组，组长由公司总经理担任，各部门负责人为小组成员，全面负责相关工作的规划、推进与实施。各部门在做好员工培训、宣传、教育以及具体工作的落实的同时，营销部门还负责对外宣传和推介，财务结算部还负责相关费用的统计及资金支持，综合管理部还负责相关规划和实施计划的起草，以及监督管理，做到全员知晓、全员参与，确保推进持续、规范、有效。2、建章立制，规范操作公司结合集团品牌推进工作要求，建立和完善公司相关规划和管理制度，力求上下结合、无缝衔接，同时明晰相关工作的具体操作流程、责任及要求，就是让相关人员知道为什么要做，该怎样做，怎样做才最好，避免过程中的不规范和无功而返。3、合理规划，阶段推进首先是完成体系文件的修改，确保工作符合质量管理体系要求；其次是公司办公室根据结合公司发展实际，以及集团品牌建设工作要求，制定品牌建设工作实施计划；再次是根据计划由易到难逐步实施；最后是通过过程完善，实现品牌推进工作的目标实现。七、有关建议：对集团实施品牌建设三年行动计划的有关建议1、选择品牌建设工作较好的内部或兄弟单位，供各单位学习、借鉴与参考。2、开展相关内容的培训讲座，进一步提高管理者品牌建设方面的相关能力。
