产业链功能效应研究.pdf

1、产 业 链 功 能 效 应 研 究 3刘 贵 富一 、 从 企 业 和 产 品 视 角 考 察从 企 业 和 产 品 视 角 考 察 , 产 业 链 具 有 整 合 效 应 、 集聚 效 应 、 竞 合 效 应 、 协 同 效 应 四 大 效 应 。1. 整 合 效 应 当 前 , 我 国 龙 头 企 业 的 产 业 链 整 合主 要 有 两 种 方 式 : (1) 凭 借 科 技 、 资 源 和 资 金 优 势 并 购同 行 业 企 业 , 实 现 产 业 整 合 , 扩 张 企 业 规 模 , 提 高 产 品的 市 场 占 有 率 和 竞 争 力 , 以 提 升 盈 利 水 平 。 (2)

2、 结 合 企业 资 源 优 势 , 向 产 业 链 上 游 延 伸 , 下 游 拓 展 , 实 现 相 关多 元 化 发 展 。 产 业 链 整 合 无 论 是 并 购 同 行 企 业 还 是 实 现相 关 多 元 化 发 展 , 都 必 然 涉 及 企 业 兼 并 重 组 等 , 而 企 业进 行 兼 并 重 组 需 要 大 量 的 资 金 , 在 靠 自 己 、 靠 银 行 的 同时 , 我 们 更 应 看 到 资 本 市 场 在 产 业 链 整 合 中 的 巨 大 作用 。 首 先 , 从 证 券 市 场 来 说 , 具 有 较 强 竞 争 力 以 及 带 动作 用 的 龙 头 企 业

3、通 过 发 行 新 股 募 集 资 金 , 一 方 面 , 满 足了 企 业 生 产 经 营 所 需 要 的 资 金 ; 另 一 方 面 , 企 业 可 以 利用 这 些 资 金 对 关 联 企 业 进 行 收 购 、 兼 并 , 达 到 产 业 链 整合 的 目 的 。 此 外 , 龙 头 企 业 也 可 以 通 过 发 行 债 券 来 筹 集产 业 链 整 合 所 需 要 的 资 金 。 并 购 成 功 与 否 不 仅 仅 依 靠 被收 购 企 业 创 造 价 值 的 能 力 , 在 更 大 程 度 上 依 靠 并 购 后 的整 合 , 尤 其 是 人 员 整 合 与 文 化 整 合 。

4、并 购 失 败 的 企 业 在很 大 程 度 上 是 因 为 没 有 注 意 并 购 后 的 整 合 。 (卢 至 ,2004) 理 性 的 并 购 战 略 得 以 成 功 , 在 很 大 程 度 上 归 功 于企 业 对 被 并 购 企 业 在 并 购 前 的 考 察 以 及 并 购 后 的 整 合 。2. 集 聚 效 应 企 业 集 聚 会 形 成 集 聚 效 应 , 但 还 不是 产 业 链 集 聚 效 应 , 只 有 通 过 龙 头 企 业 纵 向 延 伸 , 相 关产 业 横 向 拓 展 , 形 成 上 下 游 关 联 , 研 发 、 生 产 、 营 销 功能 互 补 , 才 能 把

5、 企 业 集 聚 效 应 提 升 为 产 业 链 集 聚 效 应 。目 前 长 江 三 角 洲 和 珠 江 三 角 洲 一 带 所 形 成 的 产 业 链 , 大多 还 不 是 完 整 意 义 上 的 产 业 链 , 而 只 是 生 产 环 节 或 其 他环 节 上 下 游 互 补 的 产 业 链 。 完 整 的 、 比 较 发 达 的 产 业链 , 不 仅 是 生 产 环 节 , 而 且 包 括 研 发 环 节 和 营 销 环 节 ,这 是 产 业 链 中 最 具 有 价 值 的 环 节 , 是 产 业 链 中 的 高 端 。当 然 , 完 全 依 靠 市 场 机 制 发 展 产 业 链 ,

6、 可 能 是 一 个 较 长的 过 程 , 应 该 把 依 靠 市 场 机 制 与 政 府 扶 持 、 引 导 结 合 起来 , 以 加 快 产 业 链 的 构 筑 过 程 。 在 产 业 链 构 建 过 程 中 ,无 论 是 哪 个 环 节 短 缺 , 产 业 链 都 会 断 裂 , 尤 其 是 主 导 企业 的 回 迁 , 更 容 易 使 产 业 链 崩 溃 。 所 以 , 我 们 不 能 只 停留 在 配 套 和 组 装 水 平 上 , 不 能 只 处 于 为 跨 国 公 司 研 发 机构 打 工 的 地 位 。 外 向 型 经 济 是 一 把 双 刃 剑 , 对 外 依 存 度太 大

7、, 就 会 处 处 被 动 , 失 去 自 己 的 主 动 权 。 因 此 , 我 们在 充 分 运 用 外 资 大 量 涌 入 这 个 机 遇 的 同 时 , 一 刻 也 不 能放 松 对 拥 有 自 主 创 新 能 力 的 核 心 企 业 的 培 育 , 要 有 关 键技 术 掌 握 在 自 己 手 中 、 具 有 名 牌 产 品 的 企 业 , 并 围 绕 这些 企 业 构 建 比 较 成 熟 、 比 较 发 达 的 产 业 链 。 只 有 这 样 ,才 能 摆 脱 跟 在 别 人 后 面 受 制 于 人 的 局 面 , 从 而 增 强 发 展的 后 劲 。3. 竞 合 效 应 当 今

8、企 业 之 间 既 不 是 单 纯 的 竞 争 ,也 不 是 单 纯 的 合 作 , 而 是 竞 争 与 合 作 共 存 , 亦 即 竞 争 中有 合 作 , 合 作 中 有 竞 争 , 互 为 交 叉 , 互 为 渗 透 。 现 代 企业 之 间 的 竞 争 , 表 象 是 企 业 个 体 之 间 的 竞 争 , 而 实 质 是企 业 个 体 所 在 的 产 业 链 之 间 的 竞 争 。 (罗 文 章 , 2004)产 业 链 的 竞 争 实 质 是 市 场 链 的 竞 争 。 一 手 抓 供 应 链 资源 , 一 手 抓 用 户 资 源 , 彻 底 拆 掉 以 往 国 内 市 场 与 国

9、 际 市场 之 间 、 国 内 企 业 与 国 外 企 业 之 间 、 国 内 企 业 与 企 业 之间 那 堵 无 形 的 墙 , 并 形 成 以 竞 争 合 作 为 纽 带 的 产 业 链 管理 , 使 其 变 成 一 个 开 放 的 系 统 , 把 不 属 于 核 心 竞 争 力 的业 务 一 律 外 包 , 这 样 不 仅 实 现 产 业 链 整 合 配 套 , 也 使 供应 商 将 先 进 的 技 术 带 给 企 业 , 提 升 了 企 业 的 竞 争 力 , 以竞 争 促 合 作 、 合 作 促 竞 争 , 大 大 提 高 产 业 链 的 整 体 竞 争力 。4. 协 同 效 应

10、协 同 效 应 是 指 两 个 事 物 有 机 地 结 合在 一 起 , 发 挥 出 超 过 两 个 事 物 简 单 总 和 的 联 合 效 果 。 企业 之 间 或 企 业 内 部 各 部 门 之 间 通 过 发 挥 协 同 作 用 , 可 以挖 掘 企 业 总 体 获 利 能 力 , 实 现 1 + 1 2的 效 果 。 产 业 链是 大 量 专 业 化 分 工 的 独 立 企 业 结 成 的 紧 密 协 作 的 生 产 体592产 业 链 功 能 效 应 研 究3 本 文 为 吉 林 省 社 科 基 金 重 点 项 目 成 果 , 项 目 编 号 : 2004060。系 , 因 而 具

11、有 很 强 的 协 同 效 应 。 产 业 链 通 过 专 业 化 分工 , 上 下 游 企 业 间 可 以 在 生 产 品 种 、 批 量 、 进 度 等 方 面进 行 协 调 , 避 免 积 压 或 浪 费 ; 通 过 人 员 间 的 交 流 , 先 进的 生 产 技 术 和 经 验 可 以 得 到 迅 速 传 播 , 避 免 企 业 进 行 重复 技 术 开 发 , 节 约 企 业 资 源 ; 在 技 术 上 , 产 业 链 上 下 游企 业 间 可 以 联 合 进 行 技 术 研 发 , 减 少 单 个 企 业 新 产 品 研制 费 用 , 分 散 企 业 投 资 风 险 , 实 现

12、上 下 游 企 业 生 产 上 的无 缝 衔 接 ; 在 管 理 上 , 成 功 的 管 理 经 验 能 够 很 迅 速 地 在产 业 链 内 扩 散 , 改 善 企 业 的 管 理 效 率 ; 成 功 的 企 业 还 可以 受 托 对 其 他 企 业 进 行 经 营 管 理 , 增 加 本 企 业 利 润 的 同时 , 降 低 其 他 企 业 的 管 理 成 本 ; 在 销 售 上 , 产 业 链 内 企业 可 以 共 同 组 建 营 销 队 伍 , 或 是 委 托 其 他 企 业 的 营 销 部门 代 为 销 售 ; 共 同 建 设 分 销 渠 道 , 或 者 租 用 其 他 企 业 的分

13、 销 网 络 ; 联 合 进 行 品 牌 宣 传 、 产 品 推 广 或 促 销 ; 共 同利 用 仓 储 设 施 和 运 输 资 源 ; 建 立 共 同 的 售 后 服 务 网 络等 , 降 低 企 业 销 售 成 本 。5. 品 牌 效 应 产 业 链 中 的 企 业 或 产 品 一 旦 形 成 品牌 , 则 具 有 极 大 的 品 牌 效 应 。 第 一 , 产 业 链 中 名 牌 企 业或 名 牌 产 品 的 知 名 度 有 助 于 提 高 产 业 链 中 新 产 品 市 场 认可 度 和 减 少 新 产 品 市 场 导 入 费 用 。 第 二 , 利 用 产 业 链 中龙 头 企 业

14、 品 牌 或 品 牌 产 品 的 良 好 声 望 和 影 响 , 有 助 于 消费 者 对 延 伸 产 品 形 成 好 感 , 减 少 新 品 牌 导 入 市 场 的 风险 。 第 三 , 采 用 品 牌 扩 展 策 略 , 可 以 使 新 产 品 的 定 位 更为 方 便 , 缩 短 新 产 品 被 市 场 和 消 费 者 接 受 和 认 同 的 时间 。 比 如 “ 海 尔 ” 系 列 产 品 , 无 一 不 是 利 用 “ 海 尔 ” 物美 价 廉 、 结 实 耐 用 、 服 务 周 到 的 品 牌 形 象 , 大 大 缩 短 市场 接 受 的 时 间 , 轻 而 易 举 地 达 到 占

15、 领 市 场 的 目 的 。二 、 从 产 业 视 角 考 察从 产 业 视 角 考 察 , 产 业 链 具 有 增 值 效 应 、 学 习 效应 、 创 新 效 应 三 大 效 应 。1. 增 值 效 应 产 业 链 中 各 产 业 互 相 依 赖 、 互 相 作用 而 形 成 关 联 效 应 , 产 业 链 环 节 越 多 则 整 体 关 联 效 应 越大 , 随 着 其 环 节 的 增 加 即 链 条 的 延 伸 , 不 仅 仅 促 进 产 业增 值 , 而 且 对 国 民 经 济 中 众 多 领 域 的 发 展 具 有 巨 大 作 用和 效 能 (赵 绪 福 等 , 2004)。 第

16、一 , 产 业 链 可 增 加 产 品附 加 值 。 第 二 , 产 业 链 能 带 动 相 关 产 业 的 建 立 与 发 展 。2. 学 习 效 应 组 织 学 习 是 组 织 内 部 个 体 成 员 基 于共 享 规 则 和 程 序 , 在 寻 求 解 决 问 题 的 协 调 行 动 过 程 中 所产 生 的 知 识 积 累 过 程 。 (林 山 、 黄 培 伦 , 2004) 产 业 链的 学 习 效 应 是 指 产 业 链 这 个 组 织 具 有 学 习 功 能 , 并 通 过学 习 , 实 现 了 产 业 链 内 部 各 企 业 之 间 的 知 识 共 享 和 文 化传 播 , 提

17、 高 了 产 业 链 的 整 体 运 作 效 率 和 效 益 , 提 高 了 产业 链 的 整 体 创 新 能 力 。 不 同 类 型 的 产 业 链 学 习 模 式 是 不一 样 的 。 对 高 新 技 术 产 业 链 , 成 员 大 都 是 富 有 创 新 性 的知 识 创 造 者 和 外 溢 提 供 者 , 彼 此 在 产 业 链 学 习 过 程 中 都是 对 称 的 主 体 , 它 们 的 学 习 模 式 是 群 体 学 习 模 式 ; 传 统产 业 链 , 龙 头 企 业 和 技 术 型 企 业 创 造 了 产 业 链 中 的 大 部分 知 识 流 , 而 与 之 相 对 应 的 上

18、 下 游 企 业 则 从 龙 头 企 业 和技 术 型 企 业 外 溢 的 知 识 流 中 获 得 补 给 , 开 展 后 续 性 的 学习 , 也 就 是 龙 头 企 业 和 技 术 型 企 业 在 学 习 的 活 跃 程 度 和学 习 绩 效 方 面 明 显 优 于 其 他 企 业 , 它 们 充 当 了 产 业 链 的学 习 代 理 人 , 这 种 模 式 可 称 之 为 学 习 代 理 人 模 式 (魏江 、 叶 波 , 2003)。 产 业 链 学 习 的 本 质 是 培 养 实 现 产 业链 联 盟 持 续 的 竞 争 优 势 和 创 新 能 力 , 产 生 一 种 可 以 从 自

19、身 和 别 人 的 经 验 中 学 习 的 动 力 , 并 能 不 断 生 产 、 储 存 和搜 索 知 识 , 以 保 证 产 业 链 联 盟 科 学 、 稳 定 有 效 的 运 行 。3. 创 新 效 应 产 业 链 可 以 促 进 知 识 的 创 新 和 扩 散 ,提 高 知 识 利 用 的 效 率 。 产 业 链 之 所 以 具 有 创 新 效 应 , 主要 是 由 于 以 下 几 方 面 原 因 。 第 一 , 产 业 链 能 促 进 信 息 的快 速 传 播 。 第 二 , 产 业 链 内 的 企 业 沿 产 品 价 值 链 分 布 ,具 有 很 强 的 互 补 性 , 产 业 链

20、 为 企 业 间 提 供 了 近 距 离 交 流学 习 的 机 会 与 条 件 , 从 而 提 高 了 隐 性 知 识 的 共 享 与 传 播效 率 。 第 三 , 创 新 的 主 体 是 人 才 , 产 业 链 为 人 才 的 流 动提 供 了 产 业 链 外 不 具 有 的 优 势 。 第 四 , 产 业 链 内 的 文 献信 息 资 料 、 在 知 识 创 新 过 程 中 所 要 使 用 的 实 验 条 件 等 ,为 产 业 链 内 的 知 识 创 新 行 为 提 供 了 良 好 的 外 部 条 件 。(赵 涛 等 , 2004)三 、 从 区 域 经 济 视 角 考 察从 区 域 经

21、济 视 角 考 察 , 产 业 链 具 有 极 化 效 应 、 涓 滴效 应 两 大 效 应 。产 业 链 具 有 明 显 的 极 化 效 应 与 涓 滴 效 应 , 一 方 面 ,它 能 吸 引 资 本 、 技 术 、 劳 动 力 等 生 产 要 素 向 产 业 链 所 在地 流 动 , 从 而 推 动 产 业 链 所 在 地 经 济 以 更 快 的 速 度 增长 ; 另 一 方 面 , 产 业 链 对 周 边 地 区 经 济 增 长 又 具 有 明 显的 辐 射 和 带 动 作 用 。 产 业 链 具 有 显 著 的 极 化 效 应 , 主 要是 因 为 以 下 几 个 原 因 : 首 先

22、 , 由 于 产 业 链 内 企 业 劳 动 生产 率 较 高 , 劳 动 力 的 收 入 也 相 对 较 高 , 吸 引 低 收 入 地 区的 具 有 专 业 技 能 的 劳 动 力 前 来 寻 找 就 业 机 会 , 同 时 产 业链 内 大 量 企 业 的 集 聚 , 也 对 劳 动 力 产 生 了 庞 大 的 需 求 ,这 样 就 在 产 业 链 所 在 地 形 成 了 完 善 的 劳 动 力 市 场 。 其次 , 由 于 产 业 链 内 下 游 企 业 规 模 一 般 较 小 , 进 入 门 槛 较低 , 使 得 大 量 社 会 闲 散 资 金 有 机 会 投 入 相 关 产 业 ,

23、 产 业集 聚 优 势 已 经 超 越 低 成 本 优 势 , 成 为 吸 引 外 资 投 向 的 主导 力 量 。 再 次 , 外 来 企 业 的 进 驻 不 仅 带 来 了 资 金 , 而 且带 来 了 先 进 的 技 术 和 管 理 经 验 , 促 使 当 地 企 业 的 劳 动 生产 率 加 速 提 高 。 同 时 由 于 投 资 的 乘 数 效 应 , 外 来 投 资 进一 步 带 动 了 相 关 产 业 的 发 展 和 国 民 收 入 的 提 高 。 产 业 链的 涓 滴 效 应 也 很 明 显 ,国 内 外 的 发 展 实 践 证 明 ,凡 是 产 业链 发 展 良 好 的 区

24、域 ,必 然 是 经 济 发 展 相 对 较 快 的 区 域 。692 社 会 科 学 战 线 2006年 第 3期 学 术 短 文参 考 文 献龚 勤 林 : 论 产 业 链 构 建 与 城 乡 统 筹 区 域 发 展 , 经 济 学 家 2004年 第 3期 。刘 贵 富 : 生 态 产 业 链 研 究 , 吉 林 科 学 技 术 出 版社 , 2005年 版 。冯 炳 英 : 企 业 要 重 视 产 业 链 整 合 , 经 济 论 坛 2004年 第 8期 。卢 至 : 试 论 用 并 购 的 方 法 整 合 电 梯 服 务 产 业 链 , 中 国 电 梯 2003年 第 13期 。薛

25、家 骥 : 构 建 企 业 高 集 聚 产 业 链 , 江 苏 经 济 2003年 第 3期 。罗 文 章 : 产 业 集 群 竞 争 优 势 形 成 机 理 的 经 济 学 分析 , 求 索 2004年 8期 。李 正 发 :“ 产 业 链 的 主 体 是 中 小 企 业 ” , www1 cnhan1com. 2004 - 07 - 22。赵 灵 章 : 浅 谈 企 业 价 值 链 管 理 中 的 协 同 效 应 , 经济 与 管 理 2004年 第 4期 。赵 绪 福 等 : 农 业 产 业 链 的 增 值 效 应 与 拓 展 优 化 , 中 南 民 族 大 学 学 报 (人 文 社 会

26、 科 学 版 ) 2004年 第 4期 。林 山 、 黄 培 伦 : 论 组 织 创 新 的 学 习 机 制 , 科 学管 理 研 究 2004年 第 1期 。魏 江 、 叶 波 : 基 于 学 习 代 理 人 的 产 业 集 群 学 习 模式 , 科 技 进 步 与 对 策 2003年 第 1期 。赵 涛 等 : 产 业 集 群 环 境 下 的 知 识 创 新 体 系 研 究 , 科 技 管 理 研 究 2004年 第 1期 。刘 春 等 : 西 部 开 发 之 后 发 优 势 、 扩 散 涓 滴 效应 探 析 , 青 海 社 会 科 学 2003年 第 3期 。作 者 单 位 : 通 化

27、师 范 学 院 高 校 在 毕 业 生 就 业 市 场 中 的 角 色 分 析房 国 忠 黎 彩 眉一 、 高 校 在 就 业 市 场 中 中 介 角 色 的 利 弊 分 析高 校 在 毕 业 生 就 业 市 场 当 中 所 发 挥 的 中 介 作 用 , 迎合 了 我 国 当 前 要 解 决 毕 业 生 就 业 难 问 题 的 迫 切 需 要 , 在提 高 就 业 率 、 减 少 毕 业 生 就 业 成 本 、 创 建 学 校 品 牌 、 扩大 学 校 的 社 会 影 响 力 等 方 面 都 有 明 显 的 积 极 作 用 。11短 期 效 用 明 显 , 有 利 于 缓 解 个 体 高 校

28、 就 业 难 问 题以 高 校 为 市 场 中 介 角 色 的 就 业 服 务 形 式 , 有 效 实 现 了毕 业 生 与 用 人 单 位 的 对 接 。 高 校 通 过 对 外 走 访 市 场 , 向用 人 单 位 提 供 了 毕 业 生 的 信 息 , 对 内 构 建 就 业 网 络 平台 , 组 织 专 场 校 园 招 聘 会 , 为 学 生 提 供 详 尽 的 单 位 需 求和 单 位 介 绍 , 大 大 减 少 了 供 给 双 方 的 信 息 不 对 称 , 在 短期 内 实 现 了 劳 动 力 双 方 的 信 息 对 接 , 促 进 了 交 易 。 在 东北 三 省 20多 所

29、高 师 院 校 联 合 举 行 的 招 聘 会 上 , 现 场 签约 率 达 到 40%。 以 东 北 大 学 为 龙 头 的 “ 东 北 地 区 冶 金 高校 毕 业 生 2000年 供 需 洽 谈 会 ” 上 , 黄 金 学 院 、 鞍 山 钢铁 学 院 、 本 溪 冶 专 的 一 次 签 约 率 分 别 为 41137% ,4519%和 23173% 。 按 实 际 签 约 人 数 来 看 , 招 聘 会 期间 , 有 800多 名 毕 业 生 实 现 了 同 用 人 单 位 的 对 接 。21实 现 过 渡 时 期 的 缓 冲 , 有 利 于 逐 步 实 现 全 社 会 的人 力 资

30、源 优 化 配 置 高 校 毕 业 生 就 业 市 场 形 成 较 晚 , 其发 展 和 成 熟 需 要 一 定 时 间 。 由 高 校 在 市 场 中 担 当 主 要 的中 介 角 色 , 可 信 度 高 , 对 于 用 人 单 位 和 毕 业 生 来 说 都 有一 定 的 权 威 性 。 为 日 后 高 校 毕 业 生 就 业 市 场 的 纵 深 发展 , 社 会 中 介 组 织 逐 步 深 入 校 园 提 供 必 要 的 运 行 基 础 。基 于 就 业 市 场 的 三 元 分 割 现 状 , 高 校 本 身 与 人 才 市 场 、劳 务 市 场 的 联 系 将 有 利 于 三 方 市

31、场 的 良 性 整 合 及 资 源 渗透 , 并 为 三 方 市 场 在 融 合 前 发 挥 重 要 的 缓 冲 过 渡 作 用 ,为 寻 求 更 合 理 的 高 校 角 色 留 有 必 要 的 时 间 和 空 间 , 从 而更 有 利 于 我 国 就 业 市 场 真 正 走 上 可 持 续 发 展 的 道 路 。31减 少 了 毕 业 生 的 就 业 成 本 有 研 究 表 明 , 毕 业 生在 求 职 中 所 发 生 的 就 业 成 本 包 括 为 求 职 制 作 的 简 历 ; 为应 聘 置 办 的 装 束 ; 为 参 加 招 聘 会 购 买 的 门 票 以 及 交 通 费用 ; 另 外

32、 很 多 人 为 找 到 合 适 工 作 花 费 的 人 情 费 用 等 , 人均 就 业 成 本 超 过 1000元 。 而 这 些 费 用 当 中 , 交 通 费 以 及由 此 发 生 的 食 宿 费 平 均 占 总 费 用 的 40%以 上 , 有 的 更 达到 70%。 校 园 招 聘 会 或 在 校 内 发 布 招 聘 信 息 , 不 但 能 为毕 业 生 节 约 大 量 的 交 通 费 用 和 门 票 费 , 还 能 使 其 在 短 时间 内 接 触 到 全 国 各 地 大 批 优 秀 用 人 单 位 , 有 效 节 省 了 毕业 生 的 就 业 成 本 。792高 校 在 毕 业 生 就 业 市 场 中 的 角 色 分 析