1、仓库2015年规划报告 规划期限（2015.6至2016.6）,报告拟定人：周波 规划拟定日期:2015.5,目录,第一部分：仓库规划目标 第二部分：仓库现状分析 第三部分：仓库外部环境分析 第四部分：仓库内部资源和能力分析 第五部分：仓库目标实施决策方案 第六部分：仓库决策方案实施计划,第一部分：仓库规划目标,一：现场管理目标 1.仓库现场达到5S管理要求 二：仓库数据管理 1.单据规范管理 采购入库单据准确率100% 领料单准确率98% 退货单准确率100% 其它单据准确率98% 单据保存完整性100% 2.仓库账表数据 灯具灯体账物准确率98% 光源，电源账物准确率98% 包装材料账物准
2、确率95% 其它小五金件及耗材账物准确率90%,仓库现状与目标实现后,第二部分：仓库现状分析,第一：仓库现场管理分析 1.仓库现在确实存在有效区域面积不足的因素，仓库区域伸展性受到严重制约 2.仓库多年原因积压的不配套产品较多，造成库存管理及现场管理混乱 3.现在仓库区域标识管理缺乏，特别在公司大环境下的库位管理不足 4.现有常规产品同类，同款，同规格产品的物料差异性大，造成物料归类，归位管理混乱 5.仓库区域面积没有伸展性，物料库存管理不完善，不规范造成仓库区域面积的不够 二：仓库数据管理分析 1.仓库单据不标准，没有达到单据可查询作用：特别是：材料入库单；材料领料单；退货单等所有单据 2.
3、仓库账表数据信息基本为零，变相掩盖了仓库存在的很多问题，同时也掩盖了其它部门的一些问题 3.现在仓库人员主要都是生产车间提用，对仓库单据认识不足，数据信息概念不强，对仓库数据作为公司物料运作的基础作用的认识不足 4.仓库人员对账表的建立，录入，数据差异的分析解决能力基本欠缺 5.现在仓库基本上是靠经验去运作，对相对重要的流程把控不严,第三部分：仓库外部环境分析,一：信息支撑系统 1.公司没有信息系统支撑，公司建立信息系统支撑平台在近一年估计不会有结果 2.技术部基础信息，BOM表不完善，不规范，技术部要完善，规范需要较长时间 3.财务部对仓库单据的监控，仓库报表数据的监控没有行使到全权的责任，
4、财务对仓库只要求单据数据的完整性和准确性，对仓库库存报表信息不够重视，间接给仓库造成数据的随意性 4.随着销售的增加，生产产能的提升，对仓库数据准确性需求将更加迫切 总结：在公司信息需求更加及时，准确，传递方面，仓库数据信息作为基础信息的一部分，需要在高速信息系统上运行就好比：需求的是一辆法拉利的速度，提供的是乡村土路，这对仓库在信息数据管理方面将产生很大的压力 二：公司运营环境 1.公司现目前运营管理方面存在或多或少的一些问题，特别实在电商对流程要求，数据信息系统的要求将更加迫切，但是公司在流程管理，信息管理存在一定的不足，要改变目前现象可能需要一定的时间，可能会等到运营出现严重脱节才会进行
5、公司变革管理，这对仓库来说也是很大的制约和挑战 2.公司供应链管理方面现在也存在一些不足，在整个公司的供应链专业化运作，集成管理，系统化设计和运行，信息流作为基础的支撑系统方面存在不足，造成供应管理，仓储库存控制管理，生产物流管理，供应商退货及客户退货逆向物流系统管理整合能力不足 3.公司现在厂房属于租凭方式，公司在资源投资方面可能会非常谨慎，特别对仓库高位货架资源投资将直接影响到仓库区域面积使用的伸展性 4.公司现目前正大力整顿仓库，对仓库人力资源投资将会给予强大的支持，这对仓库前期的整理，整顿，前期数据整理将会起到很大的作用 总结：公司运营状况对仓库库存管理会造成困扰，仓库有效区域面积伸展
6、性不强，这样对仓库现场管理带来实质性的压力；现目前公司的管理现状对仓库与其它部门及环节的沟通将带来不畅。,外部环境给予的机会和威胁,第四部分：仓库资源及能力分析,一：仓库资源分析 1.人力资源分析： 1）仓库人员配置数量较合理，根据配置能有效的进行工作分配 2）仓库人员都是操作技能比较欠缺，基本上是新进员工，在仓库技能方面基本上处于空白 3）仓库人员对产品不熟悉，对仓库物料不熟悉 4）仓库经过公司的发展，没有经历过比较规范的培训和指导，导致仓库自身基础很薄弱 5）仓库人员对仓库数据的录入，分析，解决能力等都比较欠缺 2.仓库设施资源 1）仓库有效区域面积很小，基本没有伸展性 2）仓库高位货架比
7、较缺乏，基本没有，导致区域面积的运用不充分 二：仓库运营能力分析 1）仓库流程管理能力：仓库现在都是按照经验操作，没有流程作为指引，大多数都是新进员工，在仓库工作方面都没有工作经验，都是以前的老员工传递一些工作经验，流程管理中各个节点之间的控制，节点控制的工具都是按照经验在操作，没有形成标准化模式 2）仓库数据运作控制能力： A）仓库数据管理基本为零，主要的数据来源单证的规范和管理及单证运用都存在很大的问题，基本上都是一些形式上的方式,第四部分：仓库资源及能力分析（序）,2）仓库数据运作控制能力（序） B）仓库数据录入汇总工具，方式基本上没有，仓库录入工具就是作为打单，没有数据存储的能力，完全
8、的手工操作，因为公司都是小批量多品种订单生产，所以造成单据制作时间成本和数据录入的时间成本 C）仓库最简单的信息系统载体都没有，现在运作的还是最简单的记账方式，在小批量多品种的生产中，这样的记账方式效率不仅低，而且难以保证数据的及时性和准确性，如果是大批量少品种的生产中，这样的记账方式还可以应付 D)仓库数据流程控制基本上没有，仓库流程控制所结合的数据控制基本上处于失控状态，这也造成仓库数据的无法统计和准确性 3）仓库库存控制能力 A）现在仓库数据空白，仓库现场管理混乱，造成了很多材料无法找寻，形成了一批累计性库存，这部分库存材料基本上很多已经淘汰，所以仓库数据困扰造成仓库物料控制的难点 B）
9、仓库与采购之间的信息沟通不畅，现在采取的都是口头传递方式，还有数据还是比较原始的传递方式，造成物料采购的效率性，对电商运营的企业，这样的数据运作控制，传递能力已经形成了严重的阻碍作用 C)公司采取的库存战略部知道制定的方式，客户需求预测能力，采购周期控制能力，生产产能能力，仓库有效利用空间等因素如何结合考虑库存战略，供应商配送策略等，这将直接影响仓库库存控制能力 4）仓库物料周转能力：现在仓库物料配送，物料检验，物料现场管理，量大品种多，仓库配货效率都直接影响了仓库物料的周转速度,仓库内部资源和能力分析优势和劣势总结,分析总结,分析总结： 1.公司对仓库管理提升到战略层面，对仓库人力资源进行强
10、力支持，但是在资源设施投资支持方面将会有制约性 2.仓库现在的资源和能力都很薄弱，基本上处于原始状态，所以一切都将是重新开始，仓库如何支撑生产，财务，采购，销售，现在具备的能力是严重不足 3.仓库改善，管理将会是艰巨的过程，公司要求的目标和时间将会是比较紧迫，资源投资相对很有限，仓库面临的压力是非常的巨大 所以仓库的数据短期实现的目标将会是在公司规定期限难以达到，人员都是新人需要全力培训和引导,第五部分：仓库目标实施决策方案（一）,一：仓库现场管理目标： 完全达到5S管理标准备注： 1）主要实施策略就是制定仓库现场管理制度 2）根据仓库实际情况进行柔性的伸缩管理,第五部分：仓库目标实施决策方案
11、（二）,二：单据规范管理目标： 采购入库单准确率100% 领料单准确率98% 退货单准确率100% 其它单据准确率98% 单据保存完整性100% 备注：单据的追溯性及保证账表录入单据的名称规格，数量准确性，确保仓库账表数据的准确性,第五部分：仓库目标实施决策方案（三）,三：仓库账表数据目标 灯具灯体账物单准确率98% 光源，电源账物单准确率98% 包装材料账物单准确率95% 其它小五金件和耗材账物单准确率90% 备注：账物单一致性要求就是确保仓库账表数据的准确性，为仓库管理，采购，财务，生产，销售提供准确的数据信息，确保销售和生产及采购的正常运行,仓库目标计划表,仓库目标分解时间表,目标分解表,实施执行体系,主要工作实施,
