1、河南环宇博创科技有限公司 2017.9.15,NC6与NC5的主要区别,目录,采购供应 销售分销 生产制造 存货核算 资产管理 项目管理 产品成本 财务核算 全面预算 资金管理 管理会计 税务管理 合并报表 人力资本 移动应用 企业协同 报表平台 UAP平台 用户体验 医药行业,存货核算,NC6相对NC5的新价值存货核算,NC6存货核算适配的新的平台，并且使用NC6的多组织架构，除实现的NC5原有的业务特性之外，增加了对业务循环的处理，提供了对责任会计的支持、总账与存货核算的对账，并能够实现按仓库出账；1、NC6存货核算的主组织为成本域，成本域可以是一个财务组织、一个或多个库存组织、也可以是一
2、个或多个库存组织+仓库；提供了比NC5更灵活的成本核算范围定义； 2、NC6增加业务循环检查和处理，消除了特殊业务（如循环调拨）对成本核算的影响； 3、NC6提供按仓库出账；当企业按财务组织或库存组织核算成本时，NC6开始能够按仓库出账； 4、NC6同时也在存货核算单据增加对利润中心的支持，从而使得存货核算的数据可以向传递； 5、NC6提供了总账与存货核算的更易用的对账；,资产管理,NC6相对NC5的新价值资产管理,NC6相对NC5的新价值资产管理多组织,NC6相对NC5的新价值资产管理点检管理,项目管理,NC6相对NC5的新价值项目管理,NC6在该领域给客户带来的价值： NC6集团、组织级档
3、案和规则设置，支持集团管控下公司自主、灵活管理。 NC6项目过程管理功能与项目全生命周期管理要求契合，易于理解，简单易用。 NC6项目管理完整实现了项目的进度、成本、质量管理控制线。,NC6项目管理： 支持集团企业基于项目类型设置的统一管理标准、流程 项目状态及规则定义灵活，支持根据企业项目特点和管理要求，定义特定规则 实现项目全生命周期管理，从项目立项、项目计划、项目执行控制、项目验收、产出物移交到最后项目结项管理，支持项目进度、成本、质量三条控制线 根据项目预算对项目的支出进行控制，降低项目成本，提高项目收益 与供应链管理、财务管理、资产管理集成，支持以项目为主线的相关业务管理,NC6相对
4、NC5的新价值项目管理集团管控,客户价值： 有助于企业根据不同的项目类型，制定从集团到公司管控力度适度的规则，达到既统一又灵活的管理，多项目报表便于同项目类型的不同项目进行对比分析。 自定义项目状态及控制规则适应不同企业的管理要求，状态转换由业务驱动，有助于企业项目管理的规范化、精细化。,项目类型 NC6基于项目类型定义集团、组织级的核算要素、预算控制规则、审批流程等，支持企业按项目类型设置集团统一规则，公司在集团要求下细化管理要求。 项目状态 NC6项目状态用于允许、限制项目进行相应的业务活动。通过自定义项目状态、可操作单据及状态转换关系，实现企业根据管理需要制定相应的业务控制规则。项目状态
5、的转换由企业完成某实际业务触发，并且经过审批的严格过程。某一项目当前能起哪些单据做什么业务，根据企业自定义的设置确定。,NC6相对NC5的新价值项目管理质量管理,客户价值： 支持集团企业进行统一的项目质量管理，加强对项目质量对控制。,NC6项目质量管理 支持工程项目质量检查、验收，对项目质量进行评价，包括：制定项目质量检查计划，依据质量检查计划进行质量检查并记录；项目的验收根据集团、公司制定的检查标准进行并记录； 质量问题单记录质量问题及原因、责任、问题状态，问题整改单记录问题整改的检查情况；质量的评核根据评核标准对各质量相关项进行评估，得到综合的评价。 NC6质量管理 支持对原材料、产成品进
6、行质量检验，项目专用物料的质检报告记录项目后，便于查询项目用料的质量情况。,产品成本,NC6相对NC5的新价值产品成本,通过与业务系统的无缝集成，产品成本计算实现了数据共享，支持特性广，细节丰富，可配置性高，尤其适应中国会计准则以历史成本计量的产品成本特性，满足对外报告、成本管控、成本决策需要。,NC6成本管理主要是进行生产成本的日常核算、控制和分析。成本管理通过与业务系统高度集成，灵活的间接费用的分配分摊，自下而上成本卷积计算，与存货核算无缝集成同步计算材料的出库成本以及半成品、产成品的生产成本、入库成本、出库成本，支持品种法、分类法、订单法，支持主联副成本计算，支持会计平台生成总账凭证；支
7、持标准成本、实际成本的对比分析，为改进生产成本管理提供决策支持。,NC6产品成本新特性：支持多组织，核算要素全局/集团/管控范围三级管控，委外成本与自制成本综合计算，替代料问题，能源成本计算，分摊事务抽象归纳为4类分摊事务更易用。,NC6相对NC5的新价值产品成本委外自制成本综合计算,产能不足委外加工在企业生产场景中是比较普遍的，NC5用户遇到此问题都产生重大易用性问题。此特性更好的支持了产品成本模块应用。,企业产能不足时经常需要委外，如产品的某个工序产能不足部分委外或全部委外，即某产品的某个工序既有自制又有委外，委外加工入库后又继续投入生产上层产品。若委外加工产品成本在委外模块计算，则会涉及
8、到产品成本计算-委外成本计算产品成本计算的交互，而这种交互需要人工干预。如产品A半成品B半成品C，若半成品B委外加工或部分委外，则在产品成本模块计算完工半成品C和B的成本后，需要停下来在委外模块计算完委外加工半成品B的成本，然后在产品成本模块继续计算产成品A的成本。,NC6新增委外成本在产品成本计算的新特性。将委外加工成本与自制产品成本构建成一个总体的产品树，如上例在产品成本模块构建产品A半成品B半成品C的树，取委外发料作为材料费用，取委外加工费作为制费，进行自下而上卷积计算。NC6此新特性大大降低了用户在碰到委外成本与自制成本交互计算时的人工干预困难、计算效率低、计算不准确等重大缺陷。,NC
9、6相对NC5的新价值产品成本替代料,NC6在实际成本计算方面内容细节丰富、可配置性高，产品特性充分来自于客户实际需求。替代料是企业常见场景，在品种法+替代料场景下很好的解决了完工材料定额倒挤、在产材料倒挤计算特性。,生产实践中，替代料是经常发生的场景。品种法下，完工在制分配中完工材料定额倒挤、在产材料倒挤中的材料消耗定额，会由于BOM材料和实际生产订单领用的材料不同，产生成本计算误差。,NC6品种法下解决替代料是新特性。材料定额消耗量=（生产订单的完工量*生产订单的备料计划量/生产订单的计划投产量），即品种法下的材料定额消耗量来自于模拟订单法下的所有订单的材料定额消耗量的汇总，很好的解决了品种
10、法+替代料场景下完工材料定额倒挤、在产材料倒挤计算不准确的问题。,NC6相对NC5的新价值产品成本能源成本计算,NC6在MES与生产制造集成使用时，产品成本模块支持能源成本计算，为NC6推广MES和生产制造集成应用提供完整的解决方案。,生产制造执行系统MES与生产制造集成，需要解决能源成本计算特性。,NC6新增特性支持能源成本计算。解决一对多无库存、一对多有库存、多对多有库存能源成本计算。支持生产制造的能源接口生成辅助物料的完工单、消耗单，支持多对多能源物料作为辅助物料时的辅助服务成本计算，支持单组织、财务组织内跨工厂组织、跨财务组织的能源成本计算。,财务核算,NC6相对NC5的新价值财务核算
11、,NC6在该领域给客户带来的价值：1、实现多级集团管控2、财务业务一体化3、实现账表一体化,NC6在该领域总体介绍：完成集团企业财务核算的业务处理，包括总账、应收、应付、固定资产、存货核算、费用管理。,NC6对比NC5在该领域的区别：支持多集团多组织; 支持二级核算模式支持分布式部署支持国际化（多账簿、多语言、多币种、欧盟VAT的税务处理和记录）支持财务共享服务中心内部交易自动识别、对符与抵消支持账表一体化支持费用管理全面保留审计线索,NC6相对NC5的新价值财务核算账表一体化,给客户带来的价值： 帮助企业快速正确完成各种报表、分析,适用范围： 大型央企、上市公司、业务规范的集团企业,功能介绍
12、： NC6内部交易处理与合并报表抵销打通，处理结果可自动生成抵销分录；合并抵销分录可追溯查看总账内部交易记录。 NC6总账包装多个报表数据提供者，包括科目辅助余额表、现金流量分析、账龄分析等数据提供者，报表可以直接引用，快速完成报表取数。 NC6总账提供常用报表数据方案，报表可以从数据方案中快速提取数据进行数据分析。 NC6支持账表一致性检查，控制总账未结账不能上报报表。,NC6相对NC5的新价值财务核算分布式部署,给客户带来的价值： 帮助母集团对子集团实现集中管控，但又不影响子集团业务的灵活性与自主性,适用范围： 大型央企、通过并购方式快速扩大规模的集团企业、跨地域多元化集团企业,功能介绍：
13、 NC6分别在母集团与下属集团企业部署多个NC系统，各NC系统之间存在上下级管控关系。 各子集团NC系统独立运行，同时都受母集团NC系统的管控政策控制。 各子集团NC系统定期上传总账及报表数据到母集团NC，母集团NC中容纳全部账表数据,NC6相对NC5的新价值财务核算多组织费用管理,给客户带来的价值： 帮助集团企业实现全面费用管理。规范业务、落实制度、提供按内部管理要求组织费用管理相关信息，生成内部管理角度的分析报告，同时按会计准则要求自动生成对外报告的总账。 费用管理是在上完总账固定资产后，最容易看见效果的系统。可以把财务人员解放出来做更多的管理工作。 费用管理把财务与业务接口前移到业务环节
14、，减轻财务人员工作量与承担的责任,客户案例： 合生元,功能介绍： NC6费用申请-借款-报销过程管理。 NC6支持费用跨多组织分摊，可以申请环节、报销环节进行分摊，也可事后分摊。 分摊可支持快速分摊规则、多选自动均摊等快捷操作方式。 NC6支持报销人所属组织、报销组织、报销付款组织、预算消耗组织、内部考核受益组织五个角度的组织信息。 NC6更好支持共享服务模式，支持无组织登录、专业影像系统接口 NC5不支持跨多组织分摊费用、不支持快速分摊规则。,全面预算,NC6相对NC5的新价值全面预算,NC6全面预算基于UAP融合业务系统，构建多维模型，勿需二次映射和多模型数据同步，极大降低实施成本和客户总
15、体拥有成本，一体化业务计划和全面预算，支持Web/Excel双客户端编制，提供了更加丰富的输入输出接口，融合企业报表、BAP、HR,构建完整的全面预算业务循环，给客户更加友好的用户体验。,全面预算管理是集团企业实现预期战略目标的重要保障；是体现集团价值导向、确保战略计划执行与完成的重要手段。用友NC6致力于架构从战略目标到年度预算、到月度经营运作计划的全面计划预算体系，以支撑多级集团全面预算管理和企业运营计划（包括采购计划、费用计划、销售计划、资金计划等等）。用友NC6支持多级集团到单一组织的三级预算管控机制、多种模式的滚动预算应用、多种预算调整方式，并提供预算合并管理以满足集团预算合并的需要
16、，并满足基于流程的、全方位的预算执行控制，以及与人力资源系统集成的预算考核机制。用友NC6确保在整个预算及执行过程中都在系统的实时监控中，最终达到多集团企业不同管理层面的管控要求。,NC6优化多维模型建模,维度成员和ERP系统直接融合，勿需二次映射，支持Web/Excel双客户端编制，支持Excel预算即席分析，提供了更加丰富的输入输出接口，融合企业报表、BAP、HR,构建完整的全面预算业务循环。,NC6相对NC5的新价值全面预算多维模型,NC6结合NC5预算系列大量用户最佳实践，大力优化预算多维应用模型，做到了和NC业务系统的融合，从技术底层解决了维度成员与业务档案的一致性、模型数据一致性；
17、极大提高了用户应用效率，提升用户体验,如何将ERP中的二维数据与全面预算多维应用进行融合，而又不过多增加映射、维护和同步成本一直是所有基于多维模型构建的预算产品面临的难题。,NC6创造性采用主数据机制，融合UAP业务模块，将UAP档案数据按照规则映射为多维模型维度成员，避免(NC5)用户二次维护和映射，极大降低实施成本和用户总体拥有成本，一次设置，数据一致，有效避免因为维度成员维护、同步不及时造成的编制、控制局限性。 创建统一的预算多维应用模型，多样表共享统一多维模型，无需模型数据同步，提高用户使用效率；,NC6相对NC5的新价值全面预算Web/Excel双客户端编制,财务及业务用户熟悉的Ex
18、cel界面，不改变使用习惯。可迅速基于已有用户样表创建预算套表，方便迅速实施。方便用户离线编制。Web/Excel操作一致性强，编制、报表风格一致，用户学习成本低。,财务及业务用户熟悉的Excel界面，用户使用习惯非常重要。 用户往往有体系化的、完整的Excel预算样表，如何保持用户操作习惯，最大限度满足用户样表。 领导可能随时需要关键用户获取预算系统中的数据进行个性化分析。 如何解决这些问题呢？,NC6支持Web/Excel双客户端预算编制，支持从用户样表直接生成格式化预算套表或主动创建套表，支持Excel在Web端的一致性体验。创造性的支持Excel公式在Web端的执行。支持用户基于Exc
19、el进行即席分析；支持Excel离线预算编制；并提供预算离线端编制应用程序。 优化了预算编制界面，支持左树右表，类似Excel风格预算编制界面。,NC6相对NC5的新价值全面预算业务计划与全面预算融合,基于战略业务计划全面预算来构建全面预算，实现业务与全面预算的一体化。,一体化业务计划与全面预算越来越成为用户关心的问题。,NC6基于计划平台构建，基于计划平台融合各业务计划(如采购计划、资金计划等),提供开放式接口供业务计划与全面预算整合。,NC6相对NC5的新价值全面预算增强预算控制功能,基于NC5用户预算控制的最佳实践对预算控制进行优化和提升，提升了用户使用效率和可维护性。,用户对预算控制的
20、要求越来越高，控制的力度越来越细。,NC6在NC5强大预算控制基础上，增强了分段式预算控制方式，增强了控制提示信息，并预制了常用的预算控制信息；增强了业务系统联查预算的展现；增强了预算控制的设置:支持多选维度成员档案或直接选定上级，部分成员支持按照规则选定。 NC6全面预算支持对NC20多个业务系统近120种业务单据进行控制或取数；,NC6相对NC5的新价值全面预算增强输入/输出接口,NC6全面预算增强开放式接口，有效融合企业报表、BAP平台相关工具，提供强大的分析和展现功能，并可为其他系统提供数据输出。,随着信息化集成度越来越高，开放式接口越来越重要。,NC6全面预算除了支持NC5 csv导
21、入导出接口和服务外，增加了支持数据库表导入的方式，支持直接基于数据库表导入数据到预算应用模型； NC6提供语义输出，支持基于应用模型创建元数据和语义，极大方便整合企业报表和BAP，并可为企业绩效和岗位绩效提供数据输出； 支持对中央国资委预算的输出接口；,NC6相对NC5的新价值全面预算持续使用,NC6全面预算整体优化，增强预算应用模型，预算可随需应变，极大降低用户持续使用成本。,预算套表变化和历史数据的获取往往成为困扰用户预算持续使用的一个难题。,NC6基于NC5大量的用户实践，进一步优化了预算应用模型，分离了数(据/编制)表，并彻底解决数据一致性问题:组织结构变化只需创建新的组织结构体系，并
22、通过业务规则运算即可保证当前执行预算体系和次年预算组织体系的同时运行，并轻松获取历年预算编制表数据；指标变化可通过规则计算实现批量指标的迁移；,资金管理,V6.3资金管理-总体介绍,现金管理,V60发版模块,V6.3资金管理架构,图例:,V63新发版模块：银行存款、信用证管理。 V63增强模块：资金分析，增加各业务的语义模型和报表。,资金分析,信用证管理,V61发版模块,V63发版模块,V6.0资金管理新增亮点及价值,UAP6.0适配、多组织建模、银行账户多币种,付款排程 (新增模块),现金管理 银行存款自动对账、到账通知优化、多单位共用银行账户、票据账表分应收应付、EXCEL导入。,商业汇票
23、 期初和日常业务的EXCEL文件导入、批量操作、买方付息票据贴现。与空白票据、资金结算集成。,银企直联 大批量业务的后台提交、网银补录优化、多方案下载、人行联行信息。,资金结算 对员工付款支持委托结算中心支付、支持散户供应商、支持多头开户、跨结算中心内转付款的清算优化、总账与分户账的对账。,资金计划 采用计划预算平台，格式灵活、控制资金结算和调度商业汇票。,资金调度 支持结算中心调度成员单位、财务部调度下属单位两种模式。自动上收金额金额可设置最小收金额。,V6.1资金管理新增亮点及价值,V6.3资金管理新增亮点及价值,NC6相对NC5的新价值资金管理业务资金一体化的付款排程,执行付款,付款申请
24、,付款排程,采购合同采购订单,采购业务员,系统,计划员,出纳,合同金额：1000 付款协议： 预付 10% 到货 50% 发票 40%,NC6相对NC5的新价值资金管理自动化的银企对账,对账标识码,对账标识码,付款单,付款单,收款单,对账标识码,对账标识码,应用价值,产品目标,银行存款对账单,记账,记账,企业发起付款对账标识码,下载对账单对账标识码,通过银企直联下载对账单，根据标识码区分银行发起的业务，将银行发起的未记账交易生成业务单据。并根据标识码实现与银行对账单的自动勾兑。,提高企业付款、收款业务处理的自动化，减轻财务人员的工作强度。准确及时记录企业账务，准确高效率地完成银企对账，控制风险
25、。,会计凭证,根据标识码，系统自动识别企业发起业务，不重复记账,银行发起业务系统自动补充标识码，生成业务单据,02,NC6相对NC5的新价值资金管理灵活的资金分析,NC资金监控基于商业分析平： 1、数据展现支持钻取、分层展现。 2、可以由用户灵活定制多维的展现。 3、用户可以定制自己的分析主题。V6.3增加多个主题的综合分析。,管理会计,NC6相对NC5的新价值管理会计,NC6在该领域给客户带来的价值： NC6的管理会计支持了企业集团更多的组织管控模式的核算，突破了原来只能按照法人组织进行核算的限制，对于现代企业采用新的管理模式的应用于管理要求提供了基础的支持。,NC6在该领域总体介绍： NC
26、6的管理会计支持对于集团企业按照非法人组织运营、核算和考核的要求提供了支持。 通过设置非法人组织的利润中心，可以支持企业集团各种组织模式的组织管理的需要。 通过提供针对非法人组织的利润中心的核算，满足企业针对内部管理组织的责任核算和业绩考核的数据的需求。,NC6对比NC5在该领域的区别： NC5支持的是基于法人组织的核算和业务处理，对于跨法人组织的责任中心的核算不能支持，对于企业集团基于业务运营构建的完全不同于法人组织的事业部模式的管理与核算要求，则完全不能支持。,NC6相对NC5的新价值管理会计非法人组织的利润中心的核算,推广介绍： 1、企业及企业集团对于非法人组织的管理和核算，需要利润中心
27、会计的支持 2、企业外部核算与内部核算所采用的确认规则不同，需要利润中心会计的支持,该功能的需求来源、背景： 需要突破法人组织设置利润中心，针对利润中心进行独立核算。 在企业内部，从更细的组织粒度需要进行划分，进行核算、考核； 在一些企业集团存在跨法人组织的业务线的管理组织维度，除了要针对法人组织进行核算和考核，还需要对业务线进行考核； 在一些企业集团其内部运营完全打破法人组织的界限，重新建立跨组织的事业部管理体系，按照管理体系进行业务开展和绩效的考核；,NC6中该功能实现方式： 1、支持建立非法人组织的利润中心； 2、可以把在一个管理体系中的利润中心划在一个管控范围内，在成本的分摊和内部结算
28、； 3、为利润中心建立内部核算的责任核算账簿，满足利润中心独立核算的要求，并可以支持企业外部与内部核算规则不一致的要求。,NC6相对NC5的新价值管理会计成本分摊,推广介绍： 企业内部责任中心独立核算，有很多公共费用、服务组织的费用需要进行分摊并且要能够灵活的分摊，利润中心会计提供了良好的支持。,该功能的需求来源、背景： 1、企业内部由于采取了内部责任中心的考核，需要将服务部门的公共费用分摊到业务部门，或者将职能部门的费用分摊到其他部门。 2、这些分摊需要定期的进行分摊，分摊的成本费用作为承担方的成本费用。 3、进行成本分摊的时候，会针对不同的成本费用，采取选择一些不同的分摊的依据或称成本动因
29、。,NC6对比NC5在该领域的区别： 1、在NC6的利润中心会计中提供了成本分摊的功能，可以支持利润中心间、成本中心间、成本中心到辅助核算核算维度的分摊； 2、提供了成本动因的定义和数据采集、包括分摊规则的定义和分摊执行； 3、成本分摊规则设置针对某项成本费用分摊的待摊数据、分摊对象、选择成本动因等； 4、分摊执行则执行定义的分摊规则，计算分摊结果并形成各利润中心的责任凭证；,NC6相对NC5的新价值管理会计内部结算,推广介绍： 对于企业内部利润中心独立核算和考核，都会需要对于利润中心间有上下游关系或者服务关系的利润中心，针对有关服务需要进行结算，以形成双方的内部收入和费用。,该功能的需求来源
30、、背景： 企业内部划分人为利润中心进行独立核算和责任考核的情况下，需要对于企业的内部利润中心之间提供产品和服务进行内部的结算，从而考核利润中心的内部收入、成本和利润。 对于内部产品和服务的结算，需要有内部转移价，内部销售的产品和服务的内部转移价与外部销售价一般不同，因此需要针对同样的一个产品和服务需要内部转移价,推广介绍： 1、NC6的利润中心会计中提供了内部服务的结算处理功能，支持利润中心间所提供的内部服务的结算。对于内部产品的结算，需要由销售和采购模块发起处理。 2、通过内部结算单来进行内部结算，支持按照提供或者转移服务的数量和转移的服务的单价计算结算的金额。 3、NC6的利润中心会计中提
31、供了服务的内部转移价的定义，能够针对每种服务按照利润中心类进行定义。,NC6相对NC5的新价值管理会计业务量采集,推广介绍： 在利润中心会计中由于成本分摊的动因可能是各种各样的业务计量的数据，所以为了支持成本分摊的灵活性，采取了根据需要设置需要的业务量指标并采集相关指标的数据，可以满足分摊的要求。 对于系统中需要采集和使用利润中心的非货币金额的数据，采用业务量采集也可以支持。,该功能的需求来源、背景： 1、对于利润中心的成本分摊，对于不同类型的成本费用，用户往往会确定不同的分摊依据，而这些依据在系统内往往是不能预知的，因此需要能够在使用系统的过程中根据实际需要定义一些业务量指标，用于成本分摊的
32、动因。 2、对于管理会计中除了核算货币类的金额，还会需要记录一些非货币类的业务计量的数据。而这些需要计量的业务量，并不能在系统设计的时候就完全确定下来。,NC6对比NC5在该领域的区别： 1、NC6的利润中心会计中提供了业务量指标定义的功能，可以根据应用的需要定义业务量指标，包括指标以及辅助记录维度。 2、NC6的利润中心会计中提供了对定义的业务量指标进行采集，可以定期的采集数据记录到系统中 3、采集的业务量数据用于成本分摊的成本动因以及报表取数。,税务管理,NC6相对NC5的新价值税务管理,NC6开始提供为税务会计服务的“税务管理”主要内容包括： 1、提供以财税差异调整、税款计提、递延所得税
33、核算为主的税务核算； 2、支持日常纳税申报，提供跨地区分配； 3、支持所得税汇算清缴； 4、提供集团企业纳税统一管控；NC6通过税务管理，实现了财税一体化便捷核算；使企业纳税申报和财税差异调整更加规范、有据可依；为跨地区跨组织的税务集中管控提供了工具和手段；尤其对大中型集团型企业，在降低纳税成本和减小税务风险上作用明显；,合并报表,NC6相对NC5的新价值合并报表,NC6在该领域给客户带来的价值： 满足客户更复杂的合并场景（1套数据多套合并结果） 满足客户更复杂的合并场景（支持不同期间的股权变动场景） 改善合并流程的易用性 改善合并数据的报表展示能力,总体介绍： 合并报表系统面向企业合并需求进
34、行设计，实现复杂的集团财务环境现状下的财务及管理报表合并。,NC6对比NC5在该领域的区别： NC6支持多套合并体系 NC6支持合并体系多版本 NC6新增合并监控台 NC6合并报表数据支持输出至数据方案,NC6相对NC5的新价值合并报表多合并体系,推广介绍： 一套个别报表支持集团内外部双重合并需求。（前提是报表格式一致） 一套个别报表支持集团多套内部合并口径，如按地区，按行业。,该功能的需求来源、背景： 集团性企业要同时满足内部管理与外部报告的双重合并需求。,NC6对比NC5在该领域的区别： 用户可定义多套相互独立的合并体系，并将合并体系应用到合并方案中。 NC5不支持多套合并体系。,NC6相
35、对NC5的新价值合并报表合并监控台,推广介绍： 提供集团更好的管控合并过程。 提供快速批量执行合并操作，提高合并速度，减少人工差错率。,该功能的需求来源、背景： NC5合并流程涉及多步操作，流程长，操作繁琐。 NC5无法总览整合集团合并流程的进展。,NC6对比NC5在该领域的区别： 使用合并监控台，总揽集团合并流程进展。 使用合并监控台，快速、批量执行合并操作。 可依据客户合并特点快速配置合并流程。 NC5无合并监控台功能。,NC6相对NC5的新价值合并领域合并账簿,推广介绍： 适合已经统一财务核算的小型集团企业实现快速合并。,该功能的需求来源、背景： 对于统一财务核算的小型集团企业，通过财务
36、账簿实现数据级合并是一种便捷的实现合并的新途径。,NC6对比NC5在该领域的区别： 直接使用总账账簿数据做为个别报表数据进行抵消与合并。 合并账簿存储抵消与调整的数据。 最终的报表展现使用企业报表的取数函数实现。 NC5无合并账簿模块。,人力资本,NC6相对NC5的新价值人力资本,NC6在该领域给客户带来的价值： 1、集团多组织人力资源管理 2、精细化的劳动力管理 3、以能力为核心的人才管理 4、可度量的人力资本分析 5、以人为中心的智慧（SMART）协同应用,NC6在该领域总体介绍：NC6多集团人力资本管理，面向集团企业提供基于国际化架构下的全面人力资源集团管控、核心人力资源管理、劳动力管理
37、、人才管理、人力资本分析。,NC6对比NC5在该领域的区别： 1、人力资源多组织应用，支持分别建立人力资源组织体系和行政组织体系 2、灵活配置的多级管控模式，增加全局级管控模式 3、支持人力资源共享服务中心模式 4、一体化的人力资源协同应用 5、预置人力资本分析指标体系 6、面向国际应用的本地化架构,NC6相对NC5的新价值人力资本多组织人力资本管理,推广介绍： 基于客户企业的实际场景，演示NC6是如何构建组织模型及管理业务的。,该功能的需求来源、背景： 1、企业的财务、采购、销售、资金、预算、人力资本等组织体系各不相同，在同时上线各领域的软件时，需要无缝的基于统一的组织、人员数据 2、越来越
38、多的企业采用人力资源共享服务中心；,NC6对比NC5在该领域的区别： 通过为人力资源组织进行隐式与显式的管理范围设置： 1、实现人力资源组织对财务、采购等各业务组织的人力资源管理； 2、实现上级人力资源组织对部门、对人员的垂直管理； 3、支持集团企业按职能建立人力资源共享服务中心（如人事共享服务中心、薪资共享服务中心）,NC6相对NC5的新价值人力资本人力资本分析,推广介绍： 1、提供人力资本度量专业化咨询服务，树立产品专业形象 2、通过样板客户，宣传产品的实际应用效果,该功能的需求来源、背景： 企业各级组织经营负责人和HR负责人需要及时发现企业在人力资源供给、人力成本投入、经营绩效产出、发展
39、与保持力和人力资源运营有效性方面存在的问题，通过量化的指标，进行科学决策，管理风险，控制成本，优化投资回报，促进业务发展，支撑企业战略。,NC6对比NC5在该领域的区别： NC6人力资本分析基于商业分析平台构建，相较于NC5： 1. 预置全面的人力资本智能分析指标模型体系（120个人力资本分析指标）； 2. 支持五大领域的分析主题，包括：劳动力情况、人力成本情况、人力投资回报、人才持续竞争力和人力运营； 3. 企业管理者通过管理门户和iPAD，以图表的方式随时查看人力资本指标； 4. 支持自动获取与人力资本有关的企业经营财务数据和人力最新动态信息； 5. 支持根据企业的业务特色灵活定义指标的数
40、据来源和扩展维度，调整或新增个性化的分析主题； 6. 首创企业人力资本三大报表。,移动应用,NC6相对NC5的新价值 移动应用,销售执行支撑系统 渠道拜访管理 和数据采集,UMP (Unify Mobile Platform) 移动应用开发平台,NC6相对NC5的新价值移动应用V63新增功能,新发布8个Apps，包括经销商下单、客户信息查询、销售毛利分析等价值应用以及协作日程、项目任务、信息阅览、协作流程、考勤查询等全员应用 V61已发布Apps, 在V63中增加对国际化的支持 支持ios和Android 平台，最新发布的 iPhone5 流畅应用 移动审批支持更多的审批单据 增加对协同中自由
41、流、信息发布的审批 销售经理应用销售日报穿透查询销售订单,NC6相对NC5的新价值 NC V6移动应用全景,国际化+,V61 发布,V63 发布,NC6相对NC5的新价值 NC V63 覆盖更多的应用角色,管理层,业务经理,全体员工,销售获利分析,销售收入分析,销售 日报,移动审批,协同 日程,消息 看版,信息 阅览,薪资 查询,考勤 查询,通讯 录,项目任务,销售 订单,销售 日报,可用量查询,经销商下单,经销商,NEW,客户信息查询,项目 任务,协同日程,NC6相对NC5的新价值 V631 新推出移动渠道拜访应用,企业协同,NC6相对NC5的新价值企业协同,NC6在此领域总体介绍：NC E
42、CM（Enterprise Collaborative Management）企业协同管理产品，是基于全员应用的纯WEB化产品，突出以人为核心的协作与沟通，关注分享、交流的企业社区环境，兼顾以组织为主体的业务协同。重点解决个人办公、沟通协作、行政办公、流程审批、信息发布、公文管理、知识共享、企业门户、业务协同等企业协同办公需求、办公与业务应用一体化联动需求，实现企业完整的闭环管理。NC协同产品基于UAP平台构建，与NC业务系统使用同一套组织建模、基础档案和平台基础组件，系统性能和稳定性有保障； 提供了灵活、便捷的协同工作流、表单工具、界面个性化工具，配合UAP WEB轻量级开发框架，可快速实施
43、客户个性化需求； 通过门户展现，不仅是协同产品，更是企业信息门户，延续单点登录、内容集成、个性化等门户特性，支持多级门户（集团门户、组织门户、部门门户）、多角色门户（员工门户、经理门户）、 多专题门户（HR门户、报销中心）、决策门户（领导驾驶舱）； 全新用户体验，WEB化的UE设计，极大提升产品易用性与视觉效果； 支持多种接入方式，除传统的PC端，也支持phone和pad端访问。,NC6相对NC5的新价值产品总体框架,协同办公,信息发布,个人办公,公文管理,行政办公,信息交流,NCERP业务协同,人员自助,网上报销,用品采购,行业协同,流程中心 消息中心,员工自助,决策支持报表中心,集团门户
44、公司门户,企业社区,学习社区 知识门户,供应商门户 经销商门户,协同门户、社区管理,第三方系统,定制开发系统,行业特有系统,行政审批,文档管理,知识库,在线学习,知识管理,项目管理,活动报名,NC6相对NC5的新价值协同领域,NC6在该领域给客户带来的价值：NC一体化整体解决方案优势明显，实现更简单，使用效果更好； 协同管理+门户，应用优势强大，一次投资双份收益 长远价值更大，为远景考虑,NC6对比NC5在该领域的区别：NC5系列的NC-OA产品是OEM致远A8，属于集成方案，NC6系列无NC-OA集成产品。NC6系列的ECM协同产品是NC自主知识产权协同产品，基于UAP轻量级平台构建，与NC
45、业务系统基础平台、元数据一致，使用同一套组织建模、基础档案和平台基础组件。与NC业务系统一体化联动应用，提供统一消息中心（消息、预警、通知）、统一流程中心（待办、已办流程）、统一审批（在门户打开web界面直接审批NC审批流推送的单据，无须跳转NC业务系统）；登陆协同即可访问HR自助、网上报销、报表门户，以人为中心，打破领域界限。 协同与NC业务系统联动有标准接口或方案，简单客开即可实现。 平台扩展性好，配合UAP WEB轻量级开发框架，可快速定制客户个性化需求功能； 不仅是协同产品，更是企业信息门户，延续单点登录、内容集成、个性化等门户特性 产品定位不仅关注传统OA，更关注一体化业务协同和未来
46、的内外部协同,报表平台,NC6相对NC5的新价值报表平台总体介绍,NC6报表管理平台，提供一套灵活的报表查询、采集及分析工具、一系列可任意无缝集成应用的报表产品模块，满足用户不同层次、不同业务的计划和决策需要。 报表管理平台：支持与NC全面集成的全范围报表平台服务，支持从所有NC系统取数，支持报表订阅；支持按统一报表数据模型（语义模型）进行所见即所得的报表设计；数据方案支持异构系统取数；按业务板块垂直管理；支持多口径汇总和合并；从数据内容到取数形式全面支持了组织和档案、数据模型和业务函数的报表数据权限；按任务和合并方案进行统一管理的报表分布式 深化财务和HR的领域报表应用：支持领域专属的财务数
47、据方案、HR数据方案、HR语义模型及其对应的行列拖拽式采集表样设计器和多维透视分析表，并提供其他专门的财务数据提供者、HR语义模型作为补充，方便快速定制常用的、体系的财务管理报表、HR统计报表；支持账表一致性控制、支持财务数据方案联查总账 全面优化报表业务流程及其易用性：多级管控和中间级组织管理；审核方案和打印方案支持被任务引用；层层上报、直报确认和审批（组织+职责）；支持自动催报并发送到手机，全面丰富报送管理信息和提升综合服务功能；支持批量上报、批量汇总；支持批量计算按计划管理和追踪计算详细日志 提升报表工具功能性和易用性：企业报表采集报表工具提供丰富的取数手段（数据方案、语义模型、业务函数
48、）、支持报表表样格式设计场景（指标、公式、展示、报表项目）；报表平台支持即见即所得的常用业务查询和统计（统一的语义模型、更灵活强大的自由报表工具） ；多单位多期间多任务多报表同时填报汇总审核追踪打印导出的报表数据中心；支持WORD管理报告；提供指标查询功能；提供多维报表分析功能，支持多维数据数据预览和多维数据分析 丰富贴切的产品形态： 1 报表平台：支持业务查询和统计报表，提供预置语义模型和查询、报表，支持客户自定义查询和报； 2 企业报表：支持企业采集和分析报表；3 数据方案：默认支持财务数据方案；可按特性扩展支持V5X财务数据方案、其他异构数据方案；4 HR综合报表、HR企业报表： 支持H
49、R数据方案和HR报表工具，支持HR报表业务,NC6相对NC5的新价值报表平台与5X主要区别,NC6报表管理平台：报表工具采集取数手段原始单一、查询和统计功能单薄，查询引擎报表和企业报表从数据模型到报表工具均存在从设计到界面交互不统一，业务报表、财务报表、HR报表应用的报表模块各自独立不能集成应用。 报表管理平台：查询引擎只支持数据字典，企业报表不支持语义模型取数，查询引擎报表工具不支持所见即所得拖拽式设计，统计功能不够丰富；不能支持异构系统取数；不同业务板块报表只能分别部署；只支持一棵单位树，不能很好的支持多口径汇总和合并；没有全面的报表数据权限方案；5X数据传输按细粒度资源进行数据传输，传输
50、操作工作量大，没有较好的传输控制台和日志机制 深化财务和HR的领域报表应用：只支持原始的财务业务函数、 HRTOTAL函数取数机制，没有面向财务主题、HR主题的数据模型；函数定义过程复杂且工作量大，不能方便快速定制常用的、体系的财务管理报表、HR统计报表；不能支持账表一致性控制；5XHR报表没有任何预置，不支持集团、组织分层报表应用 全面优化报表业务流程及其易用性：不支持母子集团、组织的多级报表业务管控；没有专门中间级组织管理机制，只有资源共享变通方案，审核方案与任务绑定不能被下级引用；不支持集团、组织的打印方案；不支持层层上报，不支持审批，不支持自动催报、消息不能发送到手机；无中间级组织的批量处理功能，报送管理信息单一且查询不易用 提升报表工具功能性和易用性：格式设计工具功能复杂且大一统，无业务常用指标函数，没有公式管理器且不支持公式复用、公式示例功能，不支持EXCEL的Vlookup函数，不支持行列公式定义；多单位多期间多任务多报表同时填报汇总审核追踪打印导出的报表数据中心不支持按任务和分组查看、填报，不支持汇总、报送，只支持单一路径公式追踪且查看不方便；不支持WORD管理报告；不支持指标查询，不支持多维透视分析表 丰富贴切的产品形态： 只有查询引擎和企业报表两个模块，且各自独立不易集成应用，没有深化专题应用的财务报表、HR报表对应产品模块；没有支持异构数据方案的模块,
