1、,第 * 页,2014.03 主讲：申明江,精益物流与 供应链管理优化策略,LOGO,目录页,CONTENTS PAGE,WHY-导,HOW-析,HOW-干,01,02,03,WHAT-解,03,04,目录页,CONTENTS PAGE,01 Why,商业环境促变革 库克成就助梦想 实质讨论多参与 影响因素大家说 系统松弛我总结 目标意义加趋势 导出SCOR 模型,02 How,03 What,04 How,地理位置早规划 组织导向客户化 产品战略定位清 D P决策适宜化 双赢思想造共赢 生产策略模块化 产品结构简单化 管理思想重精益 研发环节早参与 预测工作多重视 L T压缩常创新 浪费行为
2、皆诛之 信息系统是灵魂 三流合一集成化,物流管理七大浪费 物流管理七大功能 物流桥模型三模块SC金融与商业模式,五大思想 12大定律 八大工具 培训咨询 培训辅导 职业规划 提问问答,目录页,CONTENTS PAGE,01 供应链管理的动因及结构设计,WHY,商业环境促变革 库克成就助梦想 SC/SCM基础 影响供应链因素 SCM战略设计 系统松弛原因 调查问卷,*,“供应链管理”管理什么,案例解析：龙非大排档的供应链管理最佳实践该文发表于09月24日企业观察报,SCM管理什么,供应链管理基础,导,*,供应商,客户,客户的客户,供应商的供应商,制造,交付,制造,交付,制造,采购,交付,采购,
3、内部或外部,内部或外部,你的公司 链主企业,采购,五大流程类型：Supply Plan Make Logistics Return Design (11.0版本） 表格工具：CSCMP供应链流程管理标准,信息流,资金流,物流,导,SCOR Model,供应链管理基础,*,供应链 系统松驰 原因分析,时间滞后,规模经济,数量不确定性,QR高标准,本位主义,改变供应和需求,SC六大“系统松驰”,导,目录页,CONTENTS PAGE,02 卓越供应链管理的基因,HOW,地理位置早规划 组织导向客户化 产品战略定位清 D P决策适宜化 双赢思想造共赢 生产策略模块化 产品结构简单化,管理思想重精益
4、研发环节早参与 预测工作多重视 L T压缩常创新 浪费行为皆诛之 信息系统是灵魂 三流合一集成化,*,析,小组讨论,讨论前 七人左右组成一个小组 选定一个组长，组织小组讨论 组长指定做会议纪要者 讨论内容每组提出一个所在企业实际问题及解决方案，头脑风暴。讨论后 选定一个人，代表小组汇报 （3到5分钟） 如没选定，组长负责汇报,目录页,CONTENTS PAGE,03 供应链物流及活动分析,WHAT,物流管理七大浪费 物流管理七大功能 物流桥模型 供应链运营全流程 SC金融与商业模式,过渡页,TRANSITION PAGE,WHAT,*,我们的物流系统有能力吗？,我们设计了一个流动的物流网络吗？,物流流程是基于有规矩的原则吗？,解,讨论,物流桥模型,*,解,物流桥模型,物流桥模型,目录页,CONTENTS PAGE,04 如何做好SCM,HOW,卓越运营 五大思想 12大定律 八大工具 培训咨询 培训辅导 职业规划 提问问答,*,五大思想,系 统,平 衡,精 益,风 险,灵 活,五大思想,干,*,Q & A,提问问答,干,*,卓越是方向成就在路上,结束页,END PAGE,
