1、求职面试与技巧,小组成员：,第十组成员分工： PPT制作： 收集资料： 整理资料：,求职面试,一个人参与面试的时间只占其职业生涯的极少部分，但正是这不起眼的几个小时却决定你一生的收入，以及事业成就的高度。失败的应聘会使你丧失人生中许多闪亮的机会，而你也有可能因此而平庸的度过余生。那么面对强大的竞争对手，职场中必备的5C:职场必备的5个“C”：Confidence 信心 Competence 能力 Communication 沟通 Creation 创造 Cooperation 合作,你可能困惑的问题,怎样应对面试？,面试有哪些类型？,用人单位怎样挑选面试人？,面试中考察什么？,面试是什么？,面
2、试是什么？,你的问题出在哪个层面？,我能力不够，根本不可能通过面试。,这样做是不是不够诚实？,知道怎么应对，但做不到,了解，但不知道怎么应对,身份,信念、价值,能力,行为,不了解面试,环境,面试中考察什么？,用人单位怎样挑选面试人？,电话面试前的准备,准备一个安静的私密空间认真阅读自己的简历和求职信准备可能问到的问题面前放上简历、公司背景资料、一杯水和纸、笔，以备记录面试中的关键点端正坐好、面带微笑,电话面试技巧,自报姓名：您好，我是*。直接询问对方：您好，我是*，请问是*公司找我吗？正确称呼：您好，非常感谢您打来电话，我最好怎样称呼您呢？另约时间：不好意思，我现在不太方便，可以另外约个时间吗
3、？询问联系方式：您好，还想问一下，如果我碰到突发事件不能如期接受面试，可以联系哪一位更改呢？,面试有哪些类型？,怎样应对面试？,前期准备：求职前应做的工作,1、认识你自己：你的职业生涯2、找到卖点：将你的特长、成就、人格特质，与所应征的工作找到关联性，尝试从对方的立场考虑其需求。3、寻找与工作相关的产业资讯。,接到面试通知后：查找企业的原始招聘信息确认应聘的职位及投递的简历内容。设想和预习面试中可能遇到的一些问题查找交通线路整理文件包，带上必需用品准备面试的着装和装饰,前期准备,老板的希望？,成功求职面试十大要素,考察一下你应聘的单位、部门或直接上司至少进行一次模拟面试以找出所有暴露的问题着装
4、得体把面试当作一次平常大社交活动，这样就会在面试中感到轻松、自在对于所有的提问都要给招聘人员一个你可以胜任此工作的理由保证你的回答在2-3分钟内结束面试是一个双向交流的过程，你要利用这个机会取得尽可能多的信息以决定你是否想得到这份工作假使你想得到这份工作，表现出你的渴望之情在面试中不要急于谈论待遇在面试后写信或打电话表示感谢,如何在面试中施展你良好的社交才能?,微笑要经常与招聘者进行目光接触表现出你的轻松、自信、注意你的坐姿：坐直，并不是僵硬，臀部紧贴在椅背上，双手平放在双膝上，双脚平放在地板上，肩膀自然下垂创造默契与协调（坐姿、说话的方式、身体语言）,示例图,面试官想知道什么？,把握提问的机
5、会,在这个岗位上，我面临的最大挑战是什么？ 您能描绘一下这一职位典型工作日的情形吗？贵公司经营多样化，对其他事业的投资相当积极，今后将会把焦点放在那个产业上？我的专长是在产品研发上，请问研发部门在贵公司占有什么样的地位？我已经取得*资格证书，这个证照对将来公司希望我担任的工作有实质上的帮助吗？贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？,如何回答尴尬的问题,原则：不要否认或是撒谎，那样你会被揭穿保持冷静，招聘者也许并不像你想象的那样过多注重那些经历把你的回答与未来紧密结合，无论什么不利的经历现在都已成为过去，你现在完全有能力胜任眼前的工作。,窍门：直截了当地许诺。列出一些别人对你的
6、评价。,面试10忌,语速太慢或太快目光躲闪或呆滞急于作答过度紧张，语无伦次假扮完美慷慨陈词，却举不出例子胡聊神侃，不顾对方反映打断对方说话反问对方主动打探薪酬福利,进一步接触（感谢信、短信、电话）,说明面谈给你留下了愉悦的印象和感受。再次表明对那份工作的兴趣和信心。,尊敬的*先生： 您好！ 感谢您昨天为我面试花费的时间和精力。和您谈话觉得很愉快，并且了解到许多关于*公司的情况，包括公司的历史、管理形式以及公司宗旨。正像我已经谈到过的，我的专业知识、经验和成绩对*公司是非常合适的，尤其是钻研能力。我还在公司、您本人和我三者之间发现了思想方法和管理方法上的许多共同点。我对*公司的前途十分有信心，希
7、望有机会和你们一起工作，为公司的发展共同努力。 再一次感谢您。希望有机会与您再谈。,面试技巧辅导,面试前：,面试中,面试后,精心准备,灵活应对,及时跟进,小组总结,人力资源，对于任何组织来说都是一笔宝贵的财富，能够得到出色的人力资源，无疑会提高组织的运作效率，大幅的增加效益。而人员素质测评技术，无疑在选拔人才方面会起到巨大的作用。具体在选拔人才的过程中，我们觉得主要需要测评的是两方面，一是人员的素质高低，另一方面则是人才与组织空缺岗位或者说是企业的风格之间的匹配程度。 在学习过程中，我们的一个很大的收获就是，人员测评其实是一个很讲究结构性的一种体系，其中涉及到的测评技术不止一种，需要面试官对它们进行一个有机的结合运用，比如角色扮演对于测试被试者的组织协调能力有很好的效果，而案例分析测试则能更好地发掘出被试者的分析与决策能力。对于面试官来说，一个有机挑选并有序结合的测评体系，能够对被试者进行一个全方面的考核。,最后忠告,做你自己，发挥你原有的本性和特色。注意求职与面试的艺术及技巧，以充足的事前准备，自然放松的心情，胸有成竹的前去求职与面试。,Thank You,
