1、如何做一名合格的大客户经理 新郎酒事业部,一、大客户经理的工作定位,工作内容定位：产品的推荐者和品牌的宣传者工作概述：负责对核心消费群的名单资料搜集，机关、企事业单位团购开发，客情联系拜访，以及团购订单的谈判与开发、客户管理。,连线游戏,姚明 关之琳 周杰伦 萧亚轩 张柏芝 巩俐 周迅,索芙特 动感地带 雅克V9 联通 帕兰朵 雪碧 曲美减肥胶囊,二、大客户经理的工作内容：,1. 客户资料库的收集整理，完善和增补；特别是商超大客户与餐饮终端收集到的资料。 2. 有效地开展品鉴会； 3. 拜访客户，筛选客户，确认有效客户。与有效客户建立长期稳定的客情关系，培养忠实的消费者，从而达成团购，完成销售
2、目标；同时完善直销团购网络； 4. 按公司要求建立客户档案，及时准确向公司传递客户及市场反馈信息，提出工作改进建议。 5. 与经销商、业务经理、促销员建立良好关系。通过他们收集目标客户资料；同时有义务向他们提供目标客户的消费习惯及经常性消费场所，以便“精确制导，整合推进”工作的开展。,三、大客户经理的两项基本工作职责：,销售产品特性的了解、产品的推荐及销售传播郎酒文化的传播、品牌建设的宣传、企业形象及企业文化的集中体现,四、工作职位定位：新郎酒团购渠道经理与餐饮渠道经理、商超渠道经理、名烟名酒渠道经理具有相等的地位和职位-宏观上把握整个团购渠道的操作体系，具有建立和管理团购队伍、建立和维护会员
3、体系、开展团购培训和指导等各项工作职责。工作重点在于建立和维护会员体系，在达成目标销量的同时，建立郎酒品牌美誉度。-平时的工作中要注重与城市经理加强沟通、了解新郎酒各渠道销售情况；同时与餐饮渠道人员沟通，了解目标群体在酒店消费情况，掌握市场动态。,五、大客户经理需具备的素质,沟通力 -人与人之间的一切感情基础源于沟通 -大客户经理的工作是一项与人打交道的工作 -沟通是大客户经理需要具备的最基本的、最必须的素质亲和力 -亲和力让沟通更优质、更高效 -亲和力也是一种个人素质的体现，和一种企业文化的体现学习力 -目标人群的素质，决定了大客户经理需要具备很高的个人素质 -只有不断地学习，才可能有不断的
4、话题和沟通的基础 -学习是我们终身的事业,六、团购工作的核心,团购消费的真正核心是领袖消费者， 核心领袖消费者是政务/商务招待消费的主体，而商务消费又是政务消费的驱动力量。 因此，围绕核心消费者开展全面工作，成为团购工作的核心。,大客户经理成功的指导性原则,大客户经理成功的指导性原则,七、大客户经理运作程序与指导, 确定目标客户 了解客户需求 开发并制定客户公关计划 向客户推荐产品实现销售 监测客户发展，管理发展中的客户关系,（一） 、确定目标客户,获得更多信息以进行优先排序 一、获得客户名单 1、把已锁定的目标客户群根据重要性进行按级细分，按区隔策略方式开展资料收集。2、在经销商、业务员、促
5、销员及自身的人际关系群中，寻找客户资源。3、从其它渠道（餐饮、商超）中获取客户源信息。4、通过品鉴会锁定与扩展目标客户。5、通过工商联、车管所、高级会所或通过移动、联通大客户人员资料锁定目标客户。6、通过已有目标客户，进入他们的交际范围及工作系统锁定最新目标客户。7、通过各种媒介发布的讯息获取资料。8、通过政府机关、企业名录获取资料。9、客户访谈陌生拜访：同事、亲戚、朋友熟人及现有客户等的推荐,（二） 、理解客户,充分理解客户的需求以维护并提升现有客户关系 1、客户信息地址/联系方式/工作职务/教育情况/个人/家庭/生日/收入/产品使用情况/客户细分 2、初步进行介绍向客户介绍郎酒集团所有可提
6、供给高价值客户的产品及服务倾听客户目前及对未来所品尝白酒的需求根据客户现状及需求做初步分析及时录入客户资料，初步分析客户情况及投资计划将分析结果介绍给客户，再次了解客户需求，并做相应的进一步分析记录客户提出，但我公司尚无的需求 3、目的更好地了解客户需求推荐最适当的产品维护并提升客户关系成为客户首选的消费用酒，增加公司的盈利,八、向客户推荐产品实现销售,（一）、关键步骤,（二）、具体工作,（三）、向客户推荐产品实现销售的技巧,九、跟踪客户表现,一、基本原则1、制定工作计划与客户保持定期联系并提供服务；2、了解你的客户认为哪些方面的服务有价值，并据此将客户管理策略的侧重点放在这些领域；3、努力建
7、立起客户的信任，与客户建立长期的关系；,1、对已有客户根据每人的具体情况，确定联系频率，定期进行联系，了解其满意程度；2、当已有客户长期没有采购时，及时与客户联系，了解原因并采取相应措施；3、不断收集和更新客户信息；4、通过定期问候等方式保持良好关系,二、客户经理的工作更好地服务于客户,（三）、预防客户流失具体措施举例,寻找和开发目标客户,一、我们的目标客户群“富人” 有钱的人“贵人” 有权的人,二、目标群体在哪里？党政系统：四大班子及各级政府接待办或宾馆、公（含交警）、检（含反贪）、法、司； 执法系统：工商、国税地税、质检、技监、环保、海关、商检、烟草、交通、公路、审计、国土、防疫部门等；
8、金融系统：人行（银监会）、四大国有银行、商业银行、信用社、保险、信托、证券等； 通讯系统：移动、联通、电信、邮政、网通、铁通等； 能源系统：电力局、自来水公司、天然气公司、石油部门等； 文教卫生：教育局及学校、电视、广播、报纸、卫生局及各大医院； 军警系统：当地驻军、武警、消防队等； 实力企业：当地龙头企业或者有实力的各类大中型企业；以上目标职能部门的正副职领导、办公室主任即为我们将要锁定的目标消费人群。,三、目标群体的开发经销商的客户 -经销商的社会资源是考察经销商的最重要指标之一 -开发和维护经销商的客户是最直接也最高效的方法 -如何开发？1、进行深度沟通2、梳理客户资料3、小型品鉴会，与
9、客户建立关系4、回访、跟踪5、筛选客户，分类进行维护，建立客户资料库6、不断的跟踪再跟踪，加深客情,餐饮渠道、名烟名酒渠道-通过酒店促销人员、大堂经理、销售部或酒店老板收集客户资料。 -发展兼职大客户经理，协助开发并维护团购关系。 -对名烟名酒店老板开发的团购客户以开品鉴会的形式认识，对其进行维护，同时追踪大宗产品出货流向。 -导入专业且系统的团购操作体系，建立全员团购的思想熟人介绍 -通过身边的人介绍引荐，从而进行接触和拜访 -注意中间人的利益分配和关系维护,陌生拜访 -是开发客户的一种方法之一，但目前不提倡 -保险及信用卡销售常用的一种方式，成功率较低，且缺乏针对性，适用于亲和力较强、销售
10、能力较强的大客户经理，在没有新客户的情况下，可以采用的一种方式其他 -机遇性的客户开发方法，具有偶然性 -如：某大客户经理在电梯里认识某局局长；某大客户经理在让车时认识某市副市长 -注意平日养成良好的礼貌习惯，如让车让位等，机遇存在于每个人身边,四、客户开发方法及原则先易后难、循序渐进-做事都有个顺序问题 -从容易的做起，成功率会高一些，失败会让人产生挫败感 -销售工作需要有业绩的支撑，心理的作用有时比想象中的还要大 -例：某大客户经理，面对300个客户，两个月无业绩 问题在于：没有重点、没有方法的跟进调整方法为：挑选15名客户分A、B、C三类，有重点有层次地进行拜访跟进，半月便产生销量,先公
11、关后团购-客户对于产品的认可很大部分来源于对人的认可，推荐产品首先是推荐自己 -客情是团购的第一步，成功的客情，销售也就成功了一大半 -团购只是最后的一个购买行为，更重要的在于公关和客情这个过程 -大客户经理成功的客情做到以后，有购买能力和购买需求的会产生购买，自身没有的会引荐别的客户,领导、办公室主任同时公关 领导和办公室主任是两个不同的但都很重要的角色 针对他们要同时做客情，且客情方法要有差别 一般来说，对领导要晓之以情，对办公室主任要动之以利,建立关系，纵向深耕，横向发展-人的关系是错综复杂的，一项科学研究表明，一个南半球的人，要认识一个北半球的人，最少只需通过6个人 -成功公关一家单位
12、以后，首先要做到在这个系统的纵向深耕，把系统做深做透 -成功公关一个客户以后，利用客户的人脉关系，开展小型品鉴会，横向发展新客户，扩大自己的客户群,工作礼仪及沟通技巧,一、仪表一个人的仪表由两个部分构成 静态的：外形长相，性别年龄 动态的：举止表情 、动作行为等,一个人的仪表重要吗？调查显示：仪表占推销全过程的45%，身体语言占38%，产品知识只占17%，留下良好的第一印象等于推销成功了一半,男士仪表注意：-头发干净整洁、无头屑、不留奇异发型 -胡子修刮干净整齐，不留长胡子、八字胡或其他怪状的胡子 -手部洁净，指甲整洁，不留过长的指甲 -西装整洁笔挺，背部无头发和头屑，上口袋不要放笔，口袋不要
13、放置过多东西 -衬衣领口和袖口保持洁净，颜色款式质地不过分夸张 -皮带高于肚脐，松紧适中 -鞋袜：鞋面洁净亮泽，无尘土和污物，系好鞋带；袜子干净无异味，不露出腿毛,女士仪表注意：-头发干净整洁、无头屑，不留奇异发型 -化妆自然，不用颜色过艳的化妆品 -服装整洁无皱无油渍，不着奇装异服，或过于暴露的服装 -不配戴过分夸张的手饰、耳饰等 -鞋袜洁净整洁，不要穿脱丝的丝袜,举止和表情注意：一要美观 -掌握基本的礼仪行为举止 -规范的行为举止，一定是美观的二要自然 -发自内心的微笑 -国际标准的职业化微笑是：露出上面的六颗牙齿,二、电话预约时间的把握：周一上午、周五下午、休息时间、用餐时间不宜打电话
14、准备工作：明确电话的目的，和要表达的内容，做到心中有数 ；准备纸和笔，以便记录 态度温和，语言清晰，多使用礼貌用语 ，同时要注意语速 简洁亲切的自我介绍 认真听对方说话，为见面寻找机会 约定见面的确切时间地点 通话结束后，等身份、地位高的挂掉电话后，再挂电话 做好被拒绝的心理准备,三、客户拜访拜访前的准备 明确拜访目的，有计划地进行拜访 了解被访者的情况，及单位用酒情况等 小礼品、产品手册、名片等随身必备 电话或信息预约，确定具体见面时间地点,拜访中注意的问题: 注意着装和化妆 守时，尽量提前 敲门进屋，询问是否关门 自我介绍，并递上名片 坐姿规范、自然 投其所好地进行交谈 察颜观色，把握交谈
15、时间，适时地告别，并为下次见面创造机会 遇下雨，要将滴水的雨具放在拜访者的场所门外,拜访后做好记录，为下一次的拜访提供依据大客户经理填写每日拜访记录,四、品鉴会,小品会准备工作注意事项： 1、定位：1-2桌，最好1桌，更有针对性 2、参会人员：大客户经理、目标客户（有1-2名核心客户，最好是品牌顾问和相其熟悉的VIP客户的组合，以解决产品影响力和购买力的问题） 3、会场氛围：餐厅选择（最好是有新郎酒进场的、符合邀请客人身份档次的场所或包厢）、产品展示等，营造新郎酒的产品氛围 4、在客人到来前，内部人员应沟通所邀请客人的情况及晚会主题。 注意：尽量避免空腹饮酒。所点菜品应尽量避免主要客人的饮食禁
16、忌。,用餐1、就座：领导先入座，了解并尊重当地的座次安排。所请客人与我们的人员最好间插开，以防就餐过程中出现沟通障碍或冷场局面。 2、用餐前对酒的展示 3、坐姿端正，用餐时温文尔雅，不要发出声音 4、给别人夹菜尽量使用公筷 5、不要只顾吃饭，也要注意和人交谈，融入群体，调节气氛 6、尽量推托餐后的活动,喝酒1、了解并尊重当地的饮酒习惯 2、不喝“假酒” 3、领导敬完酒后再开始敬酒，从最重要的领导开始 敬酒 4、敬酒时双手托杯，杯子低于对方 5、喝酒时要注意交谈，调节气氛，给人留下深刻印象 6、同事之间要注意相互配合 7、把握酒量，不要酒后失态,后期跟进1、大客户经理3天内必须进行客户回访 2、
17、10天内要进行第二次回访，确认有效客户，建立客户档案 3、建立关系，开展其他的小型品鉴会,五、其他日常客情维护： 节假日信息祝福 不定期的小礼品赠送 生日送花、礼物 杂志、郎酒报的邮寄 赠酒 红色之旅 关注客户的社会正面消息，及时反馈。,全员团购,每一个人都是大客户经理价格统一是核心,大客户经理管理制度,大客户经理管理制度,一、办理入职手续：填写 新郎酒大客户经理（团购经理）入职审批表 ,新郎酒大客户经理（团购经理）入职审批表 办事处： 城市： 申请时间：,注：此表填写后发传真至新郎酒事业部，作为大客户经理或省团购经理的入职手续。,大客户经理管理制度,二、工作职责：1、制定团购工作计划；2、V
18、IP会员、品牌顾问资料的建档、管理、跟踪和维护； 3、小型品鉴会的召开、会后跟踪、维护工作，团购销量的达成；4、大型品鉴会的规划及实施，“红色之旅”活动的组织落实；5、团购基本管理表格的上报。6、严格执行公司制定的团购价格体系，保证已销售团购货物的流向。,大客户经理管理制度,三、绩效考核管理：1、每周1提交本周新郎酒大客户经理周工作计划表至经销商、城市办事处汇总后发至新郎酒品牌经理与新郎酒事业部团购经理邮箱；2、每月1日提交新郎酒月团购销售计划表至经销商、办事处签批后传真至新郎酒事业部；3、每月1日提交新增和删减会员资料新郎酒VIP会员录入表至经销商、办事处汇总后发至新郎酒品牌经理与新郎酒事业
19、部团购经理邮箱；4、每月1日自行填写新郎酒大客户经理月绩效考核表中的“本月工作目标及完成情况”交城市办事处，由城市办事处经理汇同经销商根据工作表现进行绩效评分，并由省办事处确认后同工资表一并传真至新郎酒事业部备档。,大客户经理管理制度,四、绩效考核工资：当月绩效工资与月绩效考核结果挂钩： 1、当月考核结果：80分（含）以上，全额发放绩效工资，享受提成；2、当月考核结果：60（含）-80分，发放80%绩效工资，享受提成；3、当月考核结果：60分以下，无绩效工资，享受提成。 五、管理表格：附表1 新郎酒大客户经理周工作计划表 附表2 新郎酒月团购销售计划表附表3 新郎酒VIP会员录入表附表4 新郎
20、酒大客户经理月绩效考核表,附表1 办事处 新郎酒大客户经理周工作计划表城市： 工作期间： 月 日 月 日 大客户经理姓名： 联系电话： 填报时间 ： 月 日,三、上周工作回顾：计划出货： 件；实际出货：3年 件、6年 件、9年 件、12年 件、18年 件，合计 件。小型品鉴会计划 次，计划费用 元；实际召开 次，使用费用 主要拜访对象姓名或单位： 、 、 ，计划使用赠品 元，实际使用赠品 元。,附表2办事处 月团购销售计划表填报时间：2008年 月 日 填报人： 单位：件 一、本月团购销售计划,二、上月工作回顾：上月团购计划执行情况,三、工作中问题、意见、建议：省级团购经理或品牌经理： 办事处
21、经理： 事业部团购经理登录系统备案,附表3办事处新郎酒VIP会员录入表,资料提供： 大客户经理： 省级团购经理： 录入：,附表4 新郎酒大客户经理 2008年 月绩效考核表办事处： 城市： 大客户经理姓名： 服务客户：,大客户经理工资发放流程,按照已批复的新郎酒大客户经理入职审批表的薪酬标准核发 1、基本工资与绩效工资：按标准填制新郎酒大客户经理月绩效考核表城市办事处汇同经销商根据绩效评分造工资表（经销商签字盖章） 传办事处确认 传事业部确认 经销商垫付工资。 2、工作费用：每月在额度内据实贴票报销城市办事处汇同经销商确认经销商垫付费用。,费用报销手续,费用支付明细表 大客户经理入职审批表 绩效考核表 工资表 大客户经理身份证复印件 大客户经理月费用报销单据 工资发票 用工协议 给大客户经理存款票据,谢 谢 大 家！,
