1、项目班子建设主要抓好以下几个方面1、项目班子的个人修养和职业道德和领导能力。是否做到“靠得住、有本事、在状态、善共事”。“靠得住”就是说话办事要讲原则、要有“底线”；“有本事”就是工作要高质量、超预期；“在状态”就是工作要务实、有激情、不懈怠；“善共事”就是要以良好的品行，人格魅力赢得同事和干部职工的信任。要做到工作视角面向项目大局，工作重心放在施工一线，要俯下身子以为职工解决实际困难为己任，要亲力亲为为职工办好事，要贴心贴肺为职工办实事，要敢冲敢闯为职工办难事，以律己自身的良好行为，以超人过硬的业务能力，以活力四射的人格魅力，带动职工以旺盛的精力全身心投入到工作中，完成公司赋予项目的使命。2
2、、制度建设和科学决策是否到位。项目领导班子最重要的职责是决策项目的重大事项。决策是否科学准确，不仅要靠人的素质，更要靠制度来保证，要维护制度的严肃性、权威性。制度是用来约束人的行为，是规范人的行为。班子成员的威信树立，班子团结力的形成，班子可信度的高低，焦点就是看能否坚持落实制度的考验和影响，有令不行，有禁不止，政令难以畅通，班子必带头遵守制度，维护制度，落手制度，做到不走型，不变味，不触犯。特别是在项目重大问题决策上，要严格落实“三重一大”决策制度。在制定重大决策前要做好充分论证，在会议决策中，要遵守上级议事规则，杜绝以沟通代替会议决策的情况发生。在实施决策过程中，要严抓执行力建设，对于班子
3、做出的决策要不折不扣地去落实，确保决策到位，执行到位，落实到位。3、明确责权，责任体系建立，分工是否合理。科学合理的责任分工是保持项目能够高效精密运行转的重要基础，合理的责任分工既能充分发挥每个人的岗位优势，使确保项目成为一个有机整体高效运行的重要因素。班子正职是项目的领路人，在工作中应着重把精力放在施工生产大局,控制抵御风险,合理使用好干部,项目创效创誉等工作上，为项目发展把握好方向标。班子副职则应把主要精力放在抓紧系统工作的落实上。要按照逐级负责，系统分配原则，坚持谁办事、谁负责，做到有效而不越权、有为而不侵权、有度而不放权。4、在廉洁从业方面是否保持良好的氛围。反腐倡廉建设是领导班子建设
4、中一项长期性、持续性的内容。要维护好班子建设，加强执行力度，就要保证领导班子成员筑牢防腐拒变的思想防线。项目领导班子应按照集团公司、公司的反腐倡廉工作的要求和部署，以经营管理为重点，强化过程监督。杜绝利用职务之便，插手或干预劳务队伍选用、物资设备采购，谋取不正当利益等违纪问题发生，时刻提醒自己要不碰红线，不触底线，不越权限，做廉洁的团队，做清明的班子，做廉政的公仆，要坚持廉洁自律工作思想，养成清正廉明的工作作风，保证权力干净运行的工作态度，一定要筑牢思想防线，筑牢行为防线，把权利装进制度的笼子里，阳光做事，光明做人。5、项目班子成员彼此沟通是否顺畅，班子是否团结、氛围是否和谐。项目领导班子作为
5、项目的管理团队，更要充分注重班子文化建设，营造出和谐共事氛围。加强沟通是领导艺术，也是最基本的要求。班子团结出现问题、发生矛盾很多时候都是因为在沟通环节上出现了问题，要学会谦虚，学会修正。每个班子成员之间都要做到善于沟通、主动沟通、能够沟通、接受沟通，学会容纳别人的失误，学会谅解别人的失察，学会宽容的相待，以礼相处，诚信相交。倡导民主，讲真话，说实话，动真格，来实招。班子内部可以有不同意见和看法，求大同存小异，一旦班子形成决议，对外必须保证一个声音，要相互维护班子成员的权威不受挑战。具体检查可以从以下几方面入手：一是理论学习方面，重点是近期“两学一做”活动开展情况。二是制定建设和执行情况，比如
6、：是否认真落实 “三重一大”制度（重大事项决策、重要干部任免、重要项目投资安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定）；在人员管理上，是否落实考评、竞聘、绩效考核制度；领导班子民主生活会是否召开；涉及到工资分配、职务任免、施组方案、成本分析、队伍选定、大额资金使用、评先创优、职工权益保障等方面的重大问题，是否坚持经过集体讨论，充分发扬民主，广泛听取大家的意见，集思广益，择善而从，不搞“一言堂”。三是班子成员分工是否合理，通过检查项目的进度、安全、效益等情况，判断项目运转是否正常。四是工作实效情况：通过项目效益情况、经济活动开展情况、职工收入情况、职工口碑等，分析判断项目班子在团结协作、作风形象等方面的成效。
