1、集团采购中心组织架构方案一、 组织架构图示：(一) 公司组织架构示意图：(二) 采购中心人员编制方案（3 人）：(三) 商品行政部人员编制方案（1 人）：(四) 集团采购中心编制汇总 部门 编制 薪酬标准建议 总经办 1 采购中心 3 经理：10-15K商品行政部 1 经理：10-15K汇总 5二、部门职能说明：(一) 采购部职责：1新产品供应商的寻找、资料收集及开发工作。2对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。3与供应商的比价、议价谈判工作。4对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。5及时跟踪掌握原材料
2、市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。6采购计划编排订购及交期控制。7部门员工的管理培训工作。8与供应商以及其他部门的沟通协调等。(二) 商品行政部职责：1根据采购中心询价结果和索样，进行产品成本分析和评估，提供议价指导意见；2负责合同签订条款的审核、合同归档、合同续签、合同终止、合同费用催缴、违约追责等合同管理工作；3 商品信息管理，包括编码规则制定、商品信息的核查及录入工作；4对商品组织结构不断进行优化和调整，以迎合市场需求的动向，满足市场显性或隐性的需求。包括品类规划、SKU 定编规划、价格带规划、毛利规划等； 5制定品类发展策略、采购中心各部门月、季、年度计划和 KPI、建立考核及激励机制； 6负责产品引进期间、验收过程、按需驻厂、终端抽检的品质监督，及时发现问题，督促采购部门解决问题，避免因品质问题造成的负面影响和损失； 7作为平台客服对接窗口，对客诉处理过程和结果进行跟踪，做好协调和沟通工作，确保及时、有效的处理客诉；8月结供应商的结算审核、差异查处等；
