1、 完美 WORD 格式 专业整理分享 姓名：秦洁 班级：11 人力资源管理 学号：111305118员工关系管理试卷一、单选题（每题 1 分，共 25 题）1.员工关系是（ ）在企业这个组织系统中的特殊表现形式，是 20 世纪初期西方学者从人力资源管理角度提出的，取代“劳资关系”的概念。A.劳动关系 B.劳资关系 C.社会关系 D.劳工关系2.在诸多政策环境下， （ ）对于劳动力市场以及就业组织中的员工关系的影响最为直接。A.就业政策 B.经济政策 C.福利政策 D.法律政策3.劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是（ ） 。A.规范化管理 B.安排
2、与指导 C.支付相应薪酬 D.信息的传递与交流4.劳动合同法规定：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过（ ） 。A.一个月 B.2 个月 C.3 个月 D.6 个月 5.集体合同订立后，应报送（ ） 。A.劳动行政部门 B.劳动法律部门 C.劳动司法部门 D.劳动监察部门6.以下哪个不是沟通的三个层次（ ） 。A.技术层次 B.行为层次 C.心理层次 D.管理层次7.（ ）是指发送者有意选择性传达信息，以使信息显得对接受者更为有利。A.信息选择 B.信息传递 C.信息过滤 D.信息分享8.（ ）是“心理契约之父” 。A.阿吉里斯 B.莱文森 C.施恩 D.卢梭完美 WORD 格式 专
3、业整理分享 9.用于衡量员工在企业中心理状态的概念，不包括（ ） 。A.工作满意度 B.工作参与 C.组织承诺 D.凝聚力10.最常见的员工满意度调查方式是（ ） 。A.工作描述指数法 B.明尼苏达工作满意度调查表C.彼得需求满意调查表 D.工作分析法11.按照冲突的（ ）可分为部门之间、上下级之间和员工之间的冲突。A.形式 B.类型 C.表现 D.主体12.（ ）是最为常见的解决冲突的方法。A.协商发 B.教育法 C.拖延法 D.和平共处法13.发生矛盾冲突，破坏正常的生产和社会秩序，使企业或其他人受到影响是员工关系危机的（ ）阶段。A.集合 B.爆发 C.疯狂 D.协调14.作为管理者，在
4、进行正式的处罚活动之前有义务事先给与（ ） 。A.教育 B.批评 C.警告 D.通告15.（ ）的员工是指员工本身的职业态度和行为方式符合企业文化，是企业需要的人。A.合格 B.优秀 C.合适 D.个性16.一个科学淘汰机制对于企业的发展非常的重要，淘汰机制是有生机的人事制度的（ ） 。A.基本要求 B.根本保证 C.基本原则 D.根本目标17.（ ）是决定员工升迁的关键因素。A.工作表现 B.工龄 C.目前职位 D.秘密偏好18.（ ）型的人成就大事的主要能力是整合并用好资源，尤其是人力资源。A.A1 型 B.A2 型 C.B1 型 D.Y1 型完美 WORD 格式 专业整理分享 19.19
5、60 年美国经济学家西奥多W 舒尔茨在他著名的演讲中，首次提出并解释了（ ）的概念。A.“人力资本” B.“人力资源” C.“人口资源” D.“员工资本”20.（ ）是企业留住人才最基础的一步。A.事业留人 B.感情留人 C.待遇留人 D.环境留人21.为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值指的是（ ） 。A.机会成本 B.业绩成本 C.保密成本 D.竞争成本22.优化性裁员可发生在企业发展周期中的所有阶段，但在（ ）作用比较明显。A.起步阶段 B.成长阶段 C.盛年阶段 D.衰退阶段23.员工援助计划 20 世纪 20 年代起源于（ ） 。A.中国 B.英国 C.美国 D.瑞士24.
6、（ ）是劳动争议诉讼的前置程序。A.协商 B.调解 C.仲裁 D.诉讼25.按照我国劳动法律法规的规定，发生劳动争议的职工一方，人数在（ ）以上，并且有共同理由的为集体劳动争议。A.2 人 B.3 人 C.4 人 D.5 人二、填空题（每题 1 分，共 10 题）26._是由员工需求、企业激励方式、员工自我定位以及相应的工作行为四个方面的循环构建而成。27.根据劳动合同法规定：劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的_。28._是企业管理的核心内容和实质。29.心理契约得以建立的前提是_。30._是指团队成员目标一致，但实现目标的方法不一致。31.根据纪律的功
7、能和作用，可以分为_和矫正性纪律管理两类。完美 WORD 格式 专业整理分享 32._这一步骤是纪律处分中最重要的步骤。33.细心，喜欢与人打交道是_型。34.员工内部流动的主要方式有_和竞聘上岗两种方式。35.绩效淘汰法是一种刚性的指标性裁员方法，比较常用的是_。三、名词解释题（每题 3 分，共 5 题）36.员工关系管理37.链式沟通网络38.员工参与管理39.热炉法则40.员工援助计划4、简答题（每题 6 分，共 5 题）41.劳动合同订立的原则42.沟通管理要注意的问题完美 WORD 格式 专业整理分享 43.预防冲突的具体措施44.简述科学的淘汰机制对企业发展的作用45.职位晋升存在
8、的问题有哪些5、论述题（每题 10 分，共 2 题）46.如何确保员工参与管理的有效性47.如何实施对功高盖主员工的管理完美 WORD 格式 专业整理分享 参考答案15：CADBA610:BCBDA1115:DABCC1620:BDDAC2025:ABCCB26.心理契约27.80%28.沟通管理29.可预测性30.建设性冲突31.预防性纪律管理32.“向员工说明规章制度”33.X234.平级调动35.末位淘汰法36.员工关系管理是指保证企业目标的实现，而对企业中涉及企业与员工、管理者与被管理者以及员工之间的各种工作关系、利益冲突和社会关系进行协调和管理制度、体系和行为。37 链式沟通网络是一
9、个平行网络，其中居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别于两人沟通信息。38.员工参与管理是由管理者发起，鼓励员工参与和其工作有关的决策，以发挥员工的潜能、提高员工工作质量和效率而设计的一种参与制度。39.热炉法则是指该员工一旦犯错，最好能在 30 秒的速度内飞速给予反馈，也就是要趁着炉子没灭、立即燃烧的时候，提出警告并给予惩罚。40.员工援助计划是由企业组织为其成员设置的一项系统的、长期的服务项目，解决员工及家人的心理和行为等问题，以促进员工个人成长，提高组织绩效，实现组织目标。41.劳动合同订立的原则1）合法原则：指劳动合同的订立不得违反法律、法规的规定；2）公平原则：指劳动
10、合同的订立程序和内容上必须体现公平；3）平等原则：指劳动者和用人单位在法律上处于平等地位；4）自愿原则：指双方当事人对劳动合同的订立不享有任何特权，当事人签订合同只能出自内心意愿；5）协商一致原则：指要求双方当事人就劳动合同的条款达成一致意见，劳动合同才能成立；如果对具体条款意见不一致，劳动合同不能成立；完美 WORD 格式 专业整理分享 6）诚实信用原则42.沟通管理要注意的问题完美 WORD 格式 专业整理分享 1）建立全方位的沟通机制2）确定沟通时间3）确定沟通地点4）确定谈话主题5）确定沟通内容6）注意非正式沟通43.预防冲突的具体措施1）制定完善的规章制度，以防止制度疏漏、职责不清等
11、因素引起的消极性冲突；2）加强团队之间、个人之间以及个人和团队之间的信息和意见的沟通，以减少隔阂和分歧；3）增强企业员工的集体意识、合作意识和大局意识；4）完善企业内部沟通、信息系统和机制。44.简述科学的淘汰机制对企业发展的作用1）营造组织气氛，保持企业活力；2）刺激新的管理方法的引进；3）有机会辞退不适合的人；4）裁剪富余人员，可以降低成本，提高竞争力；5）促进企业改善管理，提高工作效率。45.职位晋升存在的问题有哪些企业把内部晋升作为一种激励措施，也会存在以下一些问题：1）职务晋升的等级是有限的；2）在员工的整个职业生涯中，即使最优秀的人才，其晋升的次数也不可能很多；3）由于晋升机会不多
12、，同事之间会因为争取晋升而产生竞争，从而可能影响团队合作精神；4）晋升具有激励与选拔管理人员两种功能，这两种功能会存在冲突。46.如何确保员工参与管理的有效性员工参与管理是由管理者发起，鼓励员工参与和其工作有关的决策，以发挥员工的潜能、提高员工工作质量和效率而设计的一种参与制度。实行员工参与管理制度对于员工而言，可帮其发挥聪明才智、改善人际关系、锻炼自身能力、实现自我价值；对企业而言，员工参与管理可以降低成本、提高效率、增强企业效益。为确保员工参与管理有效性，应做好一下工作：1）调整组织结构2）选择适宜的参与方式3）注重对员工的引导4）重视对员工的培训5）重视管理层与员工的沟通完美 WORD
13、格式 专业整理分享 47.如何实施对功高盖主员工的管理功高盖主的员工是一些非常能干的员工，他们工作勤奋并且工作业绩非常出色。这样的员工往往也分为两种：一种是合适的员工，即功高盖主，但是服从管理；另外一种就是问题员工，即凭借着自己的业绩不把自己的上级放在眼里，经常按照自己的想法行事，不服从公司的管理制度。针对服从者的管理：1）不要吝惜自己夸奖的言语；2）管理者在夸奖时注意方式；3）管理者不要试图掠夺下属的功劳；4）适当地加大对员工的表扬力度；针对不服从者的管理1）对其较易实施领导权的部分实施管理；2）经常与不服从者进行沟通；3）分配给不服从者需要团队合作或领导辅导的工作；4）领导自我反省自己的缺点；5）变更员工的业务范围。我们对服务人员的配备以有经验、有知识、有技术、懂管理和具有高度的服务意识为准绳，在此基础上建立一支高素质的物业管理队伍，为销售中心的物业管理创出优质品牌。在物业人员配备中，我们遵循如下原则： 1、本着精简、高效原则根据项目实际服务、管理和经营的需要，推行统一目标、分解责任、责权利相结合。2、职责、权限明确原则日常工作由综合服务主管直接对各服务人员即集指挥和职能于一身，便于综合服务主管全面掌握日常工作及人员状况，减小失控。
