中建信条-共赢文化手册.pdf

1、中中建七局企业文化手册共赢文化Mutual Benet Culture中国建筑七局Add: 河南省郑州市城东路108号(450004)Tel: (0371)66350570Fax: (0371)66350504Web: Corporate Culture Manual ofChina Construction Seventh Engineering Bureau Group co.,Ltd中建信条前 01 心理 03 企业使命 企业愿 心价值观 企业精 行 19 行理 行载体 溯源 41 目录CONTENTS-1-中国筑七局共赢手册前 -2-中国筑七局共赢手册Preface企业因文化而繁荣。企

2、业文化既是企业发展的核心动力，也是企业成长的航标。以“共赢”为核心的共赢文化，是中建七局的原生态文化，是个性鲜明的企业品格，是引领中建七局转型升级的精神旗帜和灵魂支柱。共赢文化，在实践中形成，引领企业快速发展；在传承中创新，助推企业持续跨越；在融合中升华，提升企业内在品质。 文化要永葆活力，必须与时俱进；共赢文化要长盛不衰，必须丰富内涵。在积极推进中建信条和共赢文化融合的过程中，我们始终坚持这样的原则：中建信条是中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是统领企业行为的核心文化，是中国建筑企业文化的“根”；共赢文化是七局的特色文化，是中国建筑核心价值的外延，是中国建筑企业文化的“茎”。根深茎壮，枝繁叶茂

3、。我们始终坚持这样的方向：在企业文化建设过程中，以中建信条为主干，在核心文化理念方面与中国建筑保持高度统一。同时，对共赢文化的内涵加以丰富和完善，为共赢文化注入新的时代元素。我们始终坚持这样的信念：结合中建七局的发展历程和发展目标，不断提升以共赢文化为特色的文化品质，使共赢文化成为中国建筑大文化的重要组成部分，是我们文化建设的必然选择。共赢文化传承了中国建筑文化的基因，汲取了中国建筑文化的营养，在表现形式上与中建信条浑然一体，在精神实质上与中建信条一脉相承。文化的每一次融合和升华，都将推动企业发展的飞跃。让我们携起手来，做共赢文化坚定的信仰者，积极的传播者和模范的实践者。笃信而立，笃信而行。核

4、心理念 Core Concept 企 业 使 命：拓展幸福空间企 业 愿 景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观：品质保障 价值创造企 业 精 神：诚信 创新 超越 共赢-3-中国筑七局共赢手册-4-中国筑七局共赢手册拓间企业使命Corporate MissionEXPANDING A HAPPY LIVING ENVIRONMENT-5-中国筑七局共赢手册-6-中国筑七局共赢手册使 命是我们终极责任的中体现，回答了我们“为何存在、为谁存在”的心问题。我们拓展幸福空间，为客户创造价值。我们的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。我们关注客

5、户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。我们拓展幸福空间，为员工创造价值。铁军般的中国建筑人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，我们的可持续发展就难以凝聚核心动力。我们与员工一道共享成果、同筑未来。 我们拓展幸福空间，为股东创造价值。股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽的义务。 我们拓展幸福空间，为社会创造价值。社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。我们用真诚回报社会，用建筑改变世界。我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度与广度，将建

6、筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构成了我们使命的主旋律。我们自己的使命为“拓间”，昭示：拓间我们将客户利益放在首位，充分发挥资源、资本、管理、技术和人才优势，为客户提供建筑一体化最优解决方案和综合服务。我们关注客户的近期和远期利益，尊重并坚定履行对客户的每一份承诺，持续满足客户要求，为客户提供最佳解决方案和最优服务。我们致力于获得客户的恒久信赖，构筑与客户间长远、共赢的伙伴关系。满户我们恪守以人为本的管理思想，营造平等、尊重的组织氛围，尊重人、关心人、成就人、依据员工的不同需求搭建发展平台，在全球范围内配置人才，促进人才的合理分布与流动

7、，为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展客间，提升员工价值。同时，让员工充分享受企业发展带来的利益成果，促进员工与企业共同发展。成员工Expanding A Happy Living EnvironmentMission Statement企业使命拓间-7-中国筑七局共赢手册-8-中国筑七局共赢手册回报东 造我们热心公益事业,营造绿色空间,为社会和谐稳定、持续发展奉献力量。我们在海外业务上坚持属地化经营，带动当地经济发展。我们积极执行国家的方针政策，恪守现代商业伦理和行业规范，以实际行动承担起国有企业的政治、经济、社会责任，做优秀的企业公民。 我们关注股东长期、持续的收益和回报。我们致力

8、于建立良好的投资关系,真实、准确、完整、及时地披露企业信息，建立健全股东权益保护机制。我们不断提升盈利能力，强化风险防控，以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团企业愿Corporte VisionWINNING TO BE THE MOST INTERNATIONALLY COMPETITIVECONSTRUCTION AND REAL ESTATE ENTERPRISE INTEGRATION GROUPExpanding A Happy Living Environment-9-中国筑七局共赢手册 -10-中国筑七局共赢手册是我们期看的、愿为努力

9、的、并且通过努力可一实现的未来图。回答了“我们走向哪里”的问题。 我们把愿为“国际竞争力的筑地产综合企业发挥全产业链竞争对，我们有整合各项资源，寻求并创造的发机势，促进各业务对，我们凭借锐的国际的视野和行为模式，格局,实现水平的国际。团”，味在筑地产领域，我们势，成为行业领先、成稳健的，凸显我们的专业势、域势、理块的协同联动，实现品质长；场力和极的开拓力，界发的大愿国际企业。国际竞争力的筑地产我们以全球化的视角进行自我审视，对标国际同行业最先进的经营模式和技术标准，通过有效聚合企业的智力、技术、管理、资本、市场等综合资源，不断提升企业的战略洞察力、市场掌控力、管理执行力、产业领导力、资源运筹力

10、、社会影响力等核心能力，不断自我改进、自我超越，持续增强企业的国际竞争力。我们致力于在建筑地产领域实现长期可持续发展。在建筑领域将继续发挥领头羊作用，保持行业的绝对领先优势，提升高端业务竞争能力，稳定核心业务规模，并为其他业务提供资本、人才、管理、技术支持。在地产领域将带动企业内部的产业结构调整，通过综合地产开发，推进地产业务与其他业务的协同联动，成为实现利润的最主要途径。国际竞争力 筑地产Winning to be the Most Internationally Competitive Construction and Real Estate-11-中国筑七局共赢手册-12-中国筑七局共赢

11、手册综合企业团我们本着“无房建 不 稳 、 无 海 外 不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”的理念，适时采用不同策略对各业务板块结构做出调整，有序配置各项优质资源，鼓励各成员单位高效协作，促进各 主 营 业 务 融 合 发展，优化国内外一体化、投资设计建造一体化、房建和土木并举的“大建筑业务”布局，不断彰显综合企 业 集 团 的 整 体 优势。专业化在建筑施工领域内选定若干细分市场和下游产业，以内部整合和外部并购等方式，集中优势资源，打造一批占领高端市场的专业公司。区域化在建筑施工领域内选定重点经营区域，强化资源调配力度，促进区域资源的统一配置、合理流动，增进区域效益，降低运营成本，

12、实现可持续发展。标准化推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、总体受控、规范标准的管理体系，统一管理内涵、提高运行效率，强化内部控制。信息化将信息技术与先进管理理念相融合，以此优化企业管理方式、组织方式、生产方式、经营方式，提高运营效率，获得最佳效益。国际化顺应全球化趋势，在全球范围内配置资源、开拓市场，对标领先企业，学习先进经验，不断提升国际化程度。综合企业团 实现企业愿的战略途品质保障 价值创造心价值观Core ValuesEnterprise Integration GroupQUALITY ASSURANCE AND VALUE CREATION国际竞争力 -13-中国筑

13、七局共赢手册-14-中国筑七局共赢手册核心价值观是指导我们行为的核心准则，它回答了“我们奉行的核心原则到底是什么”的问题。我们的核心价值观是“品质保障，价值创造”。 “品质保障，价值创造”是对我们长期以来关注高 品 质 服 务 、 崇 尚 绩 效 管 理 的 总 结 与 概 括 。 我们 在 发 展 过 程 中 始 终 强 调 一 切 以 客 户 为 中 心 ，不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、管 理 品 质 、 服 务 品 质 持 续 优 化 ； 始 终 秉 承 “ 绩效 文 化 ” ， 通 过 高 品 质 的 服 务 实 现 与 各 利 益 相关方的共赢和价值的最大化。我们依靠最具

14、价值的投资、精心的设计、专业的施工、精益的管理，不断增强诚信履约能力，做到项目最优、管理最强、服务最好，既满足客户现有的委托需求，更从专业角度满足客户可预期的未来需求，为客户奉献建筑精品，筑就品质生活。“ ”品质保障 管理要点：1、思想：树立品质重于泰山、品质高于一切的坚定信念。2、经营：注重发展的品质和管理的效益，走集约式、内涵式、节能环保式发展道路。3、管理：严格遵守国际品质管理的基本原则和要求，积极运用国际先进的品质管理的方法工具。、做事：恪守信诺，有诺必践。4、做人：绩效为先，品德为重。5“价值创造”，强调一切以创造最佳价值为目的，通过团队和个人价值的提升，实现中国建筑集体价值的持续提

15、升。“价值创造”管理要点：1、思想：树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。2、经营：以“五化”（专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大”（大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。3、管理：以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段实施精细化管理。4、做事：通过N-1的资源消耗和成本费用去创造N1、N2的价值。5、做人：以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略目标。品质保 价值创造品质保 价值创造Quality Assurance V

16、alue Creation诚信 创新 超越 共赢企业精Corporate Spirit企-15-中国筑七局共赢手册-16-中国筑七局共赢手册业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑认知的企业精神是更具指导性的基本价值观，它回答了“我们在工作中应持有的基本状态是什么”的问题。我们的企业精神是“诚信、创新、超越、共赢”。诚信是我们的立业之基，创新是我们的制胜法宝，超越是我们的发展动力，共赢是我们的价值追求。如果把中国建筑比作世界建筑之林中一棵参天大树，那么“诚信”就是树之根，根不固则无以依存；“创新”是树之质，质不韧则无以抗风雨；“超越”是树之干，干无力则无以立身；“共赢”是树之养，养不济则

17、无以生长。INTEGRITY INNOVATION TRANSCENDENCE WIN-WIN企业精现Showing Corporate Spirit诚 创 诚信是我们的立业之基。身处完全竞争行业,我们不断强化应变能力与攻坚能力,克服一切 艰 难 险 阻,严 格 遵 守 商 务 约定,对客户有效履约,对合作方讲求信用。诚信要求我们忠实履行职责，做到公道办事、尽职尽责、维护利益、保守秘密，对成员单位讲求坦诚相待，对员工倡导公平公开，实事求是，有诺必践。诚信 创新 超越 共赢-17-中国筑七局共赢手册-18-中国筑七局共赢手册超 共赢共赢是我们的价值追求。我们坚信在合作中谋求共赢是形成利益共同体、

18、赢得市场优势的必然选择，是凝聚人心、汇集力量及实现资源整合的最佳途径；我们坚持与各利益相关方在分工与协作中共同承担责任，共同创造价值，共同分享利益，共赢达成目标，共同实现发展。超越是我们的发展动力。我们不断挑战自我，直面市场，积极进取，敢为人先;我们要做行业发展的领先者,持续刷新建筑的高度、跨度和体量；我们永争第一，做国家“走出去”战略的排头兵，主动对标国际领先企业，从优秀走向卓越。超越要求我们树立“要做就做最好”的信念，志存高远，勇于超越对手，超越历史，超越自己。创新是我们的制胜法宝。创新要求我们以开放的心态和国际 化 视 野 积 极 主 动 地 开 展 各 项 工作,善于借鉴,勇于突破,敢

19、于变革;要基于对工作严肃认真的思考,不断优化和完善工作方法和流程,着力提高工作效率,提升服务质量;要建立鼓励创新的机制,营造支持创新的宽松氛围,树立充满活力、不断创新的企业形象。Integrity Innouation Transcendence Win-Win文化践行 拓间践行理念是我们在中建信条和共赢文化的引领下,开展各项经营管理活动的行为准则和具体要求,它起到彰显共赢特征、规范管理行为、提升企业绩效等作用。 Perform Concept发理敢为人先七局的发展必须敢走新路。要从实际出发，洞察市场需求，探索新模式，谋定新战略，规划新目标；把握机遇，提升胆识，果敢行动，敢破难题，敢争第一。执

20、着追求七局的发展要坚定信心，认准了就要干下去。坚信自己的选择，逢山开路，遇水架桥，百折不挠，直达胜利彼岸。七局的发展永无止境，今天的成功只是明天的起点，要胸怀大业，不懈奋斗，超越自我，追求卓越。-19-中国筑七局共赢手册-20-中国筑七局共赢手册践行理念 Development Concept-21-中国筑七局共赢手册-22-中国筑七局共赢手册求理求真出业绩七局的发展，必须基于自身实际，遵循客观规律。对待客户，要信守承诺，笃守约定，以真心换忠诚，以诚信赢市场；对待问题，要科学分析，实事求是；对待困难，要勇担责任，知难而上；对待荣誉，要谦虚谦让，实至名归。只有这样，才能闯出一片新天地，干出一番大

21、事业。实干出人才七局的发展，需要实干家，不要空谈者。克服消极懈怠、骄傲自满情绪，坚定信心，真抓实干。以实绩论英雄，让想干事者有机会，会干事者有平台，干成事者有地位。人人都能创新事事皆可创新每一位员工，无论级别，无论岗位，都有创新的能力，创新成就精彩人生。决策人员通过创新，提升经营管理的决策实效；管理人员通过创新，调整和完善管理方法；操作人员通过创新，优化和提高工作效率。做任何事情，无论大小，无论缓急，都有创新的办法，创新开拓新局面。观念维新，永领潮流；机制拓新，百舸争流；技术革新，百尺竿头；服务创新，争先创优。哪里有创新，哪里就出业绩，哪里有大创新，哪里就出大业绩。创新理念Truth Conc

22、ept Innovative Concept-23-中国筑七局共赢手册-24-中国筑七局共赢手册执行理执行不讲条件高效不打折扣命令即出，无条件执行。日常工作，今日事，今日毕。面对困难，只为成功想方法，不为失败找借口。执行前，决心第一，成败第二；执行中，责任第一，能力第二；执行后，结果第一，理由第二。要追求速度，更要讲求质量。既要效率，又要效果，既要数量，又要质量。日常工作，做对第一次，做好每一次。提升人员素质，优化制度流程，完善激励机制，打造高效平台，持续提升能力。融合理念不问来自哪里牢记共同使命人才资源是七局发展的第一资源，得人心者聚人才。企业用人，要五湖四海；企业选才，要赛场选马；企业留人

23、，用事业感情；企业育人，用文化引领。建设共同家园，凝聚团队力量。无论来自何方，都为一个使命。既然选择七局，就要主动融入，自觉认同；既然选择七局，就要彼此信赖，共同分享；既然选择七局，就要尽责执行，激情开创。奉献自我，成就人生。Perform Concept Fusion Concept-25-中国筑七局共赢手册-26-中国筑七局共赢手册营销观【专注核心市场】 优化营销体系建设，重点打造市场营销和投标报价两支队伍，强化培训力度与人才引进机制，提升自主营销能力和市场竞争力，提高核心市场占有率。继续实施“三大”(大市场、大业主、大项目)、“三长” (长期发展的核心地区、长期合作的战略伙伴、长期拓展的

24、高端产品) 、“三度”(对政层关的开发、对大型企业团的对力、对已有合作项目业主的互信程度)战略。 【提升营销质量】 优化产品结构，加大对自主营销项目、大体量项目和基础设施及公共项目营销的资源投入和激励力度；杜绝挂靠，严格控制联营项目，提高自营比例。提高标前成本测算水平和风险防范能力，提升合约质量。在关注营销规模的同时，不断提升营销质量。 人才观过程控 标理 【海纳百川】 人力资源是企业的第一资源，配合企业战略转型的要求，加大人才引进力度。既要引进高素质的管理、专业技术人才，更要注重引进企业急需的复合型人才。在事业平台和文化氛围对引进人才实行倾斜政策。加强多层次、多门类人才的培养，为不同层次的员

25、工设计合理的职业生涯，为各类人才提供锻炼成长的机会。通过全面、系统的教育培训，抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设，为企业培养一大批专家型、复合型、实用型人才。 【唯才是举】 建立健全德才兼备、注重实绩的人才评价使用机制，建立健全以业绩考核为中心，能上能下，能进能出，灵活有效的激励机制。按“有效激励、兼顾公平”的原则，创新薪酬模式，健全薪酬体系，分配要向贡献大、创效多的员工倾斜。 Talent philosophyMarketing Concept-27-中国筑七局共赢手册-28-中国筑七局共赢手册质量观【质量为本】 工程质量是建筑施工的根本，没有质量就没有一切；只有做到过程精

26、品，才能打造优质工程；只有不断打造优质工程，才能支撑企业永续发展。 【规范管理】 建立健全质量管理体系，完善质量管理制度，细化管理措施，严格执行国家行业标准、规范、规程以及企业质量管理体系文件，定期对质量管理工作进行考核评价，并持续改进。 【过程控制】 施工前，做好质量策划和创优策划；施工阶段，坚持质量标准，严格监督检查，确保施工质量；竣工验收阶段，严格执行验收制度和验收程序，层层验收把关，防止未竣工验收或竣工验收不合格工程交付使用；保修阶段，定期进行工程回访，及时进行保修，完善使用功能。 【创优增效】 强化质量管理，向质量要效益，向管理要效益。把质量卓越作为最大追求，以质量求生存，靠管理谋发

27、展，实施工程创优，以优质工程促进企业品牌建设。 科技观【创新打造优势】 创新是科技进步的源泉。企业依靠不断创新，推动科技成果的开发，打造企业的科技领先优势，提升企业的科技竞争实力。以科技竞争为手段，实现高端竞争与差异化竞争。 【科技引领未来】 科学技术是第一生产力，科技水平决定企业发展水平。加大科研经费投入，以技术中心为载体，抓好企业经营中核心技术的开发、应用以及超前储备，以先进的科技引领企业发展方向 Qualiey concept Scientic and technological view-29-中国筑七局共赢手册-30-中国筑七局共赢手册全观【以人为本】 全体员工要在思想上充分认识到安

28、全工作的重要性。要把保护员工的生命健康放到项目管理的首要位置。要充分发挥人的能动性、积极性与创造性，严格落实各项安全措施，确保安全生产。 【安全发展】 安全生产是企业健康发展的重要保障。要树立安全就是效益、安全就是财富、安全就是未来的理念。企业发展要建立在安全保障能力不断增强、安全管理持续改善、劳动者生命安全和身体健康得到切实保障的基础上。要做到安全生产与企业各项工作的同步规划、同步部署、同步推进、共同发展。 环境观【低碳建筑】 在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少能耗，提高能效，降低二氧化碳排放量。在规划、设计、开发活动中，充分考虑到各项建筑对环境和能源的影响因素

29、，设计节能产品，利用再生资源，减少对水、气和土壤的污染，创造和谐的生态环境。【绿色建造】 建筑施工管理过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。加强对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等整个过程的管理和监督，实现绿色建造。 Security concept Environmental concept-31-中国筑七局共赢手册-32-中国筑七局共赢手册行载体开展创先争优活动，是七局加强文化先进性建设的有效载体和有力抓手。七局每年设1000万元奖池，深入开展创先争优竞赛活动，变“评

30、奖”为“赛奖”，奖项覆盖各业务系统和各个重要经营管理环节，参赛范围扩展到局属各单位、总部部门和项目部，激发了各级组织和全体员工品质保障、价值创造的良好精神状态。只有将文化理念与行为结合,才能让文化更好地服务于企业发展。中建七局在推进中建信 条 与 共 赢 文 化 的 融 合 过 程中，总结出了一系列独具特色的文化践行方法和经验，并将这些方法和经验运用于生产经营各个环节，形成一系列践行载体，真正做到文化与管理的融合，以文化的力量引领七局的持续发展。文化践行Perform Concept 践行载体创先争Practice of carrier项目党群“一体化“-33-中国筑七局共赢手册-34-中国筑

31、七局共赢手册项目党群“一体化”是七局文化工作的一大特色和亮点。通过积极推行“目标管理、安全文明工地、青年文明号、工会联合会、农民工夜校、廉洁文化、CI创优、项目文化墙、党员先锋岗、工人先锋号”等10 项内容的“一体化”建设，树立先进企业文化意识，做到协同作战，形成合力，扎实推进了项目文化建设工作。“三型”党组织建设七局每年举办“三型”(学习型、服务型、创新型)党组织建设研讨班，已经成为企业内部学习品牌，成为文化落地的阵地。七局连续五年在西柏坡、嘉兴、韶山、延安、兰考举办“三型”党组织建设研讨班，还将每年举办下去。通过“三型”党组织建设研讨班的示范引领，全局上下学习氛围日渐浓厚、学习方式不段创新

32、、学习实效逐步提高，争当学习型员工、建设“三型”党组织的良好局面逐渐形成，使得中建信条进一步彰显。Practice of carrier行载体Practice of carrier行载体品设“品牌”是一种无形资产，“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力。中建七局通过品牌战略的制定和执行驱动，确立了“利众共赢的城镇化投资与建设专家”品牌定位，努力打造“建设专家、城建伙伴、共赢典范”的品牌形象，不断提升品牌的知名度、美誉度和影响力，助推企业“差异化”发展。员工职训新员工入职培训，是为了让新员工在短期内了解七局历史，感受中建信条，熟悉工作流程，快速融入企业而开展的岗前培

33、训活动。培训采取集中授课、拓展及宣讲相结合的方式，使新员工在短期内对七局有清晰认知，精神面貌焕然一新，并以饱满的热情投入到工作中去。-35-中国筑七局共赢手册 -36-中国筑七局共赢手册Practice of carrier行载体Practice of carrier行载体-37-中国筑七局共赢手册-38-中国筑七局共赢手册重点工程劳动竞赛劳动竞赛是七局围绕中心工作，在有重大影响的项目上开展的群众性经济技术文化活动。通过成立活动领导小组，提出竞赛主题，制订竞赛方案，组织考核评比等措施，充分调动参赛员工的积极性，主动性和创造性，促进项目工程质量、安全生产、施工进度等工作优化提升，使企业文化理念得

34、以有效贯彻落实。Practice of carrier行载体Practice of carrier行载体重点工程争创“双优”“双优”是指“工程优质、干部优秀”。重点工程争创“双优”是我们在重大工程项目中进行的企业文化建设的一项重要举措。通过检企共建、联手共建，把争创“双优”活动与企业文化建设紧密结合起来，深入推进企业文化落实。通过开展“四进”（进班子、进项目、进岗位、进家庭）、创建文化示范点等活动，营造文化浓厚氛围。-39-中国筑七局共赢手册-40-中国筑七局共赢手册书香七局书香七局是七局学习型组织建设的特色模式。以学习教育培训全员覆盖为目标，开展专题培训、读书述学等活动，为员工创造拓宽视野、

35、学习知识、提升技能、融入企业的平台。各项目部开办职工夜校，以全员学习、全程学习、集中学习为基础，全面提高广大员工的综合素质和工作能力，促进企业文化融合。Practice of carrier行载体Practice of carrier行载体文化展示交流中建七局积极开展与政府、战略合作伙伴之间的文化交流，以文化融合推进合作共赢；同大专院校，学术机构等合作进行企业文化深入实践活动，推广企业文化；通过开设共赢展览馆、设立文化墙、发布社会责任报告、向利益相关方寄送企业内刊和共赢故事等形式，展示企业文化建设成果。文化溯源 Culture Trace企业文化奠基时期(1952年-1965年)-41-中国筑

36、七局共赢手册 -42-中国筑七局共赢手册共赢文化，源于发展需求，成于市场实践，是中建七局辉煌历程的生动写照。带着深深的部队烙印加入“中国建筑”的七局人，在南征北战的发展历程中，稳步前进，捷报频传。无论是艰苦创业的建国初期，还是阔步前行的改革开放时期，七局人用一个个精品工程、一项项社会担当，谱写和铸就了七局的“共赢文化”。共赢文化的形成与发展，分为四个阶段：企业文化建设时期(1966年-1983年)企业文化发展时期(1983年-2007年)企业文化升华时期(2008年至今)基时期(1952年-1965年) 设时期(1966年-1983年)初创,孕育了共赢文化 奋斗,砥砺了共赢文化-43-中国筑七

37、局共赢手册-44-中国筑七局共赢手册源起1952年，正是新中国诞生之初，中建七局的前身建工部东北工程管理局第二建筑公司五处正式在沈阳成立。作为共和国最早的一批建设者，中建七局前身的各施工队开启了大建设的征程。1955年11月，五处搬迁葫芦岛，参加了国家解放初期的156个重大建设项目之一的渤海造船厂建设。1960年建工部在五处的基础上组建渤海工程局。渤海工程局在技术手段相对落后的情况下，将国家战略和企业使命密切结合，不断自我超越，出色完成了红光仪器厂、江云机械厂、重庆机床厂、华光仪器厂、合川纱厂、兴光仪器厂等施工任务，为新中国工业化建设奠定了坚实基础。1965年，建工部以渤海工程局为基础，组建建

38、工部第二工程局。这一时期，作为“国家队”，广大员工共同坚守听从指挥、拼搏奉献、自力更生、艰苦创业的信念和作风。这些元素，成为共赢文化的发展源头。1966年8月，建工部第二工程局被集体整编为中国人民解放军基建工程兵第二十一支队。这一批新中国最早的建设者由此穿上了军装，为新中国的国防军事工业建设做出了积极贡献。面对三线建设工程复杂性，这支部队认真贯彻“劳武结合，能工能战，以工为主”的方针，奔西南、进鄂豫、赴冀中、唐山抢险，南征北战，栉风沐雨，参与了锦州金城造纸厂、红岩机器厂、五机部工厂、5147厂、5114厂等一大批国防建设和工业骨干项目，被誉为“钢铁部队”、“第一流的基建队伍、建四化的光荣尖兵”

39、等，也涌现了以一等功臣徐育太为代表的一大批英雄模范人物，为社会主义现代化建设做出了重要贡献。这一时期，形成了“顾全大局、听从指挥、遵守纪律、吃苦耐劳”的部队作风，培育了爱国主义、集体主义等宝贵的精神财富，成为共赢文化的重要渊源。Foundation laying period( 1952-1965) Construction period( 1966-1983)发时期(1983年-2007年) 升华时期(2008年)发展,丰富了共赢文化 跨越,成就了共赢文化-45-中国筑七局共赢手册-46-中国筑七局共赢手册1983年9月23日，基本建设工程兵第二十一支队完成了“兵改工”身份转换，集体整编为中

40、国建筑第七工程局，划归中国建筑总公司建制。至此，这支英雄部队，告别军旅，成为建筑行业的“国家队”。党的十一届三中全会以后，企业开始经历从计划经济向市场经济过渡转轨的改革“阵痛”。中建七局也开始了艰苦卓绝的创业发展，在传承中创新，在竞争中突破，从项目法施工到法人管项目，从多元经营到主辅分离，从价格竞争到全面品质竞争，中建七局在一次次的产业变革中实现着自身蜕变。1997年，中建七局总部机关从河南南阳迁至省会郑州。2005年，中建七局于中建总公司系统内第二家进行国有独资企业董事会制度试点，变革领导体制和决策机制。三亚亚龙湾中心广场、新郑卷烟厂、山西祁临高速公路、上海A30立交桥等，一项项鲁班奖、詹天

41、佑奖和国优工程的诞生，令业界刮目相看，越来越多的客户与我们风雨同舟，共同成长。这一时期，中建七局经历部队文化与市场经济新思想、新观念的碰撞，逐步发展了诚信经营、求真实干、百折不挠、迎难而上等文化基因。此外，受中原文化的影响，使共赢文化的内涵进一步丰富。2008年，在中建股份新战略引领下，转型创新、科学发展成为主旋律。中建七局编制了“35”年战略发展规划和“十二五”发展规划，确定了“发展模式转变升级、经营结构调整升级、内部管理优化升级”的战略路径，引领企业走上了一条科学的跨越式发展道路。2008年，中建七局与周口市签订了“四桥一路三馆”项目BT建设合作框架协议，由此拉开了政企合作的大幕。2010

42、年，在七局主导下，中建股份与河南省政府签订了500亿元投资战略合作协议。2012年，100亿元的郑州经开区滨水国际新城综合开发项目的成功启动，标志着七局转变企业经营方式有了重大突破。中建七局始终坚持用技术创新引领企业发展，2010年，成功获评国家级“高新技术企业”。中建七局在积极参与经济建设的同时，也积极参与公益事业，争做优秀企业公民。这一时期，中建七局逐步发展了敢为人先、利众共赢、因势创新、高效执行等文化基因。“为股东增值、让客户满意、与员工共享、同社会和谐”成为共识。2010年，共赢文化首次形成完整的书面表述，构建起共赢文化体系，为企业发展注入强劲的动力。2012年，中国建筑发布中建信条，

43、七局积极推进中建信条和共赢文化的融合，做到思想上同心，目标上同向，行动上同行，引领发展，续写辉煌。Development period( 1983-2007) Sublimation period(Since 2008)笃信而立和衷与共赢得未来笃信而行-47-中国筑七局共赢手册-48-中国筑七局共赢手册文化是企业的灵魂,是企业实现发展愿景的强大精神动力。我们要做七局文化的传播者,提升文化自觉和自信，对内提升凝聚力和创造力,对外提升影响力和竞争力。我们要做七局文化的建设者，以理性科学的态度，开放包容，继承创新，让七局文化生生不息，焕发出越来越强大的生命力，成为助推企业发展的强大支持。我们要做七局文化的践行者，用高远的目标引领行动，将企业文化融入管理实践，以先进的管理思想和高效的行动推动企业跨越发展。我们选择“共赢”作为我们的文化符号，不仅因为这是几代七局人积累的宝贵精神财富，更因为“共赢”准确表达了我们对未来发展的诉求，宣誓着我们将以“共赢”的思想和路径，不断向着更高更远的发展境界迈进！笃信而立，其力自发。笃信而行,其程必远。