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类型ANC公司案例分析.ppt

  • 上传人:精品资料
  • 文档编号:9674468
  • 上传时间:2019-08-22
  • 格式:PPT
  • 页数:14
  • 大小:848KB
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    关 键  词:
    ANC公司案例分析.ppt
    资源描述:

    1、ANC电子有限公司案例分析,背景分析-外部环境,UPS行业分析 新进入者增多,竞争异常激烈 原材成本飞涨,成本上升,但整机价格不断下降,背景分析-内部环境,公司在技术和规模出于行业中等水平,没有竞争优势 公司属于离散型制造企业,产品种类多 公司以市场为导向, 以市场为核心的组织结构,实行总经理负责制,下设10个部门 公司以有金蝶和文惠管理系统。 员工整体素质不高 公司重视产品质量,ERP项目实施前遇到问题,项目小组构成不合理,没有高层领导,并监督实施。 ERP系统设计有问题,财务模块没有很好的整合到系统,与生产模块内容有重叠。 系统测试时间短 员工没有得到有效的培训 因为物料数据问题,放弃集成

    2、财务模块 系统不完善 资金有限 高层不支持,ERP项目实施后遇到问题,财务部,市场部参与不积极 物控部为了降低采购成本,改变采购周期 生产部门为了赶工,缩短出厂工期,饶过系统 为了管控放弃ERP系统的质量管控 员工不赞同ERP系统 网管小胡调度不了各个经理 王总只关注生产效率和及时交货,对ERP不闻不问 郭总业务繁忙,没有时间监管ERP系统实施 人员流动性大,没有固定人员操作系统 开发商失去耐心,放弃对系统的维护,ERP项目实施前遇到问题,项目小组构成不合理,没有高层领导,并监督实施。 ERP系统设计有问题,财务模块没有很好的整合到系统,与生产模块内容有重叠。 系统测试时间短 员工没有得到有效

    3、的培训 因为物料数据问题,放弃集成财务模块 系统不完善 资金有限 高层不支持,项目经理,项目副经理,项目成员,项目小组组织结构,郭总,王副总 张经理,网管小胡 开发部雷公,ERP项目小组问题,郭总没时间 小胡没资历 王总和张总不作为,后果:ERP没得到高层的支持,设计上没有符合公司的实际情况,实施时没人能起到推进和监督的作用,定义问题,当前问题郭总是否继续推行ERP系统基本问题公司组织结构是否合理 公司是否需要ERP系统 高层领导能否支持 系统设计是否合理,备选方案,方案A 郭总放弃ERP,对公司组织进行调整方案B 郭总继续推行ERP系统,边生产边推行ERP方案C 郭总继续推行ERP系统,停止生产一段时间,推行ERP系统,决策标准,回报率 成本 时间 实施难易度,40%,30%,20%,10%,评估备选方案,结论,方案A 郭总放弃ERP,对公司组织进行调整,谢谢观赏,

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