1、1商业项目企划收费及服务范围说明在当下众多商业地产项目中，很多公司在借用外脑对其项目进行包装、设计、策划、招商、销售、运管管理时都无外乎面对三个步骤进行招标选择合作伙伴的。A：商业项目的服务范围第一部分：项目启动期含（包装、设计、策划）1、包装：即用项目的外立面设计与内在的项目定位、加开发商的经营理念和企业文化对该项目进行全面整合的推广宣传过程。2、设计：即对该项目经营面积进行平面设计。经营场所顾客动线设计和子项目的平面分割。 （对商业配套设施的选择和利用提出合理化建议；协助该项目对二装进行设计完善）3、策划：即对该项目立项前的市场调研，出具该项目的市场最佳需求和定位的全面评估报告，并对该项目
2、进行的市场运作和业态成长分析，对该项目制定相对合理的发展目标和贸易条款建议。第二部分：项目推广期含（项目的招商和销售）1、 项目招商：即依据项目策划要求和动线设计要求、对目标品牌、品类进行招募的过程。2、 物业销售：即依据项目策划要求和动线设计要求、对2项目分割后进行产权兜售的过程。第三部分：项目保值期含（项目运营管理和物业管理）1、 项目运营管理：即在项目运营过程中对本项目涉及的人和事；财和物的全程跟踪。以及对项目运营过程中进行的调整、推广、宣传、保值、创收和管理的全部过程。2、 物业管理：此处省略B、收费的方式的惯例第一部分：项目启动期1、 项目包装：按项目面积的总和乘以 1-5 元为费用
3、收取参考依据。 （不含广告发布费和印刷费）一般由大型专业广告公司承揽该项目。收费方式：合同签定付 40%、定稿后付 40%、完工后付20%2、 项目设计：按项目经营总面积乘以 1-5 元为费用收取参考依据。 （超市 1-3 元、百货 2-4 元、商业综合体 3-5 元）一般由专业商业运营管理公司承揽该项目或有高级商业项目操盘人加盟该项目（此方法可以降低费用）收费方式：合同签定付 60%、定稿后付 40%。本案收费定为：30 万元3、 项目策划：按项目运营总面积乘以 5-10 元为费用收3取参考依据。一般由专业商业运营管理公司承揽该项目或有高级商业项目操盘人加盟该项目（若 2 和 3 两项有一家
4、包揽可以降低整体费用） 。收费方式：合同签订付 80%、定稿后付 20%.本案收费定为：45 万元若两项打包本案收费 50 万元。合同签订付 70%、定稿交付后付 30%。第二部分：项目推广期1、 项目招商：费用收取大类分为两种（1） 、购物中心或百货商场（联营类）按商场与物业方签订大合同年租金的 1/12 收取。即对操盘人考核的起始租金数来计算。例如该项目按每平方米 30 元基础租金计算；则收费就按 30 元乘以商业面积计算。若该项目按每平方米45 元计算则就按 45 元乘以商业面积计算。收费方式：合同签定十日内进场付 40%；项目进度完成 50%再次付 40%；项目进度完成 90%以上具备
5、开业条件时视为项目完成，试营业开始付 20%。奖金另计。本案收费额：按以上方式计算， （待市场调研报告完成后再确定起始租金）（2） 、一般百货商场（租赁式）按合同年收益的 1/12 收取。收费方式：同上42、物业产权销售：此处省略第三部分：项目保值期1、 商业运营管理部分：分为两种合作形式（1）一般商业运营管理公司是按甲方要求的选择性服务进行进行收费。涵盖商业四大功能（商品管理、运营管理、企划管理、人力资源管理） 。收费方式：合同签订后在试营业开始当天付半年的费用，以后每半年支付一次，奖励部分另计。本案收费：按行业惯例收费即（按商业面积每平方米 20-25元收取基本费用，超出甲方收益部分按 10-20%抽取奖金） 。（2）甲方招聘高级项目操盘人进行全面管理。涵盖除以上四大类外增加了（财务管理、后台信息管理、后勤服务管理） 。本条具体收费需甲方与操盘人另行商谈。2、物业管理;此次省略
