1、全体员工大会主要议程会议时间：2016 年 4月 1日 下午 14:00会议地点：国际大厦 605大会议室与会人员：全体员工会议议程：1、首先欢迎新同事的加入，新部门的成立。2、公司组织架构调整，及管理制度的健全；1、公司组织架构自 2016年 3月 31日起调整为七个部门：营销部、运营部、总经办、财务部、计划成本部、工程管理部、客户服务部；人事任免详见人字【2016】第 005号通知。2、以上任免岗位任期为一年，管理干部录用机制与市场相结合，采取优胜劣汰，通过考核评价能上能下，今年的绩效管理将十分重要和严格。3、加强内部管理，健全管理制度。（1）每季度召开一次全体员工会，形成会议纪要；（2）
2、每月召开月度生产会，形成会议纪要；（3）部门周报，周一前汇集给蔡杰，形成公司文件，各部门共享；（4）部门专业例会，周一前汇集到蔡杰，会后提供会议纪要给总经办留存，需章总参加的会议提前沟通；（5）本部内各专业月报及报表，相关部门积极配合，在限定时间内完成；4、董事会已决定办公地点于今年 6月份搬入园区的 1#栋。三、今年工作重点分为三大板块：（1）营销完成销售任务，招商展开，租售并举。（2）交房工作及工程整改的收尾推进；新成立客户服务部，提升园区品质；（3）企业现金流的管理，打通融资渠道；四、工作准则：主动工作，积极思考，充分信任授权；身先士卒、勇于承担责任、勇于承担风险；团结协作、部门间紧密协调、公司内团结友爱；加强各项工作的计划性、并强调计划的严肃性；在规定的时间内，完成规定的工作，简称为“双规”工作作风；敢于创新、无论营销中的合作、资源、租售的结合，客服中的软件，企业文化，模式的创新有可能创造更大的盈利空间。“自助者天助”全体员工上下齐心，团结一致、全力以赴克服困难。营销破局、工程遗留问题扫尾推进、资金管理及融资渠道的打通，利用一切资源，改善项目现有形式，力争二季度取得阶段性成绩。湖南住友发展有限公司总经办 2016年 04月 05日
