1、0规章制度编号：国网（运检/3）831-2017国家电网公司变电检修管理规定（试行）第一章 总 则 为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电检修管理，提高检修水平，保证检修质量，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。 本规定对变电检修职责分工、计划管理、检修准备、现场实施、验收总结、专业巡视、标准化作业、工机具管理、人员培训、检查与考核等方面做出规定。 变电检修管理坚持“ 安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，修必修好”的原则。安全第一指变电检修工作应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行国家电网公司电力安全工作规程，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电
2、网和设备事故。分级负责指变电检修工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。精益管理指变电检修工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理1水平。标准作业指变电检修工作应严格执行现场检修标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。修必修好指各级变电检修人员应把修必修好作为检修阶段工作目标，高度重视检修前准备，提前落实检修方案、人员及物资，严格执行领导及管理人员到岗到位，严控检修工艺质量，
3、保证安全、按时、高质量完成检修任务。 本规定适用于公司系统 35kV 及以上变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器、干式电抗器、串联补偿装置、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源、站用变、站用交流电源、站用直流电源、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等 28 类设备和设施的检修工作。 检修人员在现场工作中应高度重视人身安全，针对带电设备、启停操作中的设备、瓷质设备、充油设备、含有毒气体设备、运行异常设备及其他高风险设备或环境等应开展安全风险分析，确认无
4、风险或采取可靠的安全防护措施后方可开展工作，严防工作中发生人身伤害。第二章 职责分工第一节 总部职责2 国家电网公司运维检修部（以下简称“国网运检部” ）是公司系 统变电检 修管理归口部 门，履行以下职责：(一) 贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定；(一) 组织制定变电设备检修管理制度；(一) 指导、监督、检查、考核省公司变电设备检修工作，协调解决相关问题；(一) 负责与国调中心协调设备停电检修计划安排；(一) 协调跨省检修资源，组织跨省支援；(一) 组织重大设备故障、异常、隐患技术分析；(一) 组织检修新技术、新工艺、新方法的研究应用。 国家电网公司安全监察质
5、量部（以下简称“国网安质部” ）履行以下 职责：(一) 负责对公司重大检修现场进行安全督查；(一) 负责公司重大设备事件及质量事件的调查。 国家电网公司物资部（以下简称“国网物资部”）履行以下职责：(一) 组织、指导、监督变电设备物资的招投标和物资供应管理工作；(一) 协调解决各类检修物资质量问题。 国家电网公司国家电力调度中心（含电力调控分中心，以下简称“ 国（分）调中心” ）履行以下 职责：(一) 组织编制调度范围内设备停电检修计划；3(一) 负责调度范围内设备应急处置的电网运行方式安排。 国家电网公司设备状态评价中心（以下简称“国网评价中心 ”）履行以下 职责：(一) 协助公司运检部开展
6、检修日常管理和统计分析工作；(一) 负责对公司重点检修现场进行指导和检查；(一) 协助检修新技术、新工艺、新方法的研究应用。第二节 省公司职责 省(自治区、直辖市)电力公司（以下简称“省公司”）运维检修部（以下简称“省公司运 检部” ）是本省变电检修管理归口部门，履行以下职责：(一) 贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定；(一) 指导、监督、检查、考核地市公司、省检修公司、省评价中心检修工作，协调解决相关问题；(一) 组织审核所辖变电设备检修计划；(一) 负责与省调控中心协调设备停电检修计划；(一) 协调省内检修资源，组织跨地市支援；(一) 开展重大设备故障、异常
7、、隐患技术分析；(一) 负责所辖变电设备重大检修方案的审核。 省公司安全监察质量部（以下简称“省公司安质部” ）履行以下 职责 ：4(一) 负责对省公司重大检修现场进行安全督查；(一) 负责省公司重大设备事件及质量事件的调查；(一) 参与省公司重大检修项目检修方案审核。 省公司物资部履行以下职责：(一) 组织、指导、监督变电设备物资的招投标和物资供应管理工作；(一) 协调解决各类检修物资质量问题；(一) 组织检修物资跨地市调配。 省公司电力调度中心（以下简称“省调控中心” ）履行以下职责：(一) 组织编制调度范围内设备停电检修计划；(一) 负责调度范围内设备应急处置的电网运行方式安排。 省公司
8、设备状态评价中心（以下简称“省评价中心”）履行以下职责：(一) 协助省公司运检部开展检修日常管理和统计分析工作；(一) 负责对省公司重点检修现场进行指导和检查；(一) 协助检修新技术、新工艺、新方法的研究应用。第三节 省检修公司职责 省检修公司运维检修部（以下简称“省检运检部” ）是本 单 位变电检 修管理归口部门，履行以下职责：5(一) 贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；(一) 指导、监督、检查、考核变电检修中心、运维分部（变电运维中心）、特高压交直流运检中心的检修工作，协调解决相关问题；(一) 组织编制并上报所辖变电设备检修计划；(一) 组织制定所
9、辖变电设备检修方案；(一) 开展设备故障、异常、隐患技术分析；(一) 组织所辖变电设备检修项目的实施、验收和总结。 省检修公司安全监察质量部（以下简称“省检安质部”）履行以下 职责 ：(一) 负责对本单位检修现场进行安全督查；(一) 负责本单位设备事件及质量事件的调查；(一) 参与本单位大、中型检修项目检修方案审核。 省检修公司变电检修中心履行以下职责：(一) 编制所辖设备年度检修计划和检修方案；(一) 负责检修项目具体实施，开展检修项目的验收和总结；(一) 组织所辖班组开展设备专业巡视。 省检修公司运维分部（变电运维中心）履行以下职责：(一) 编制所辖设备年度检修计划和检修方案；(一) 负责
10、检修项目具体实施，开展检修项目的验收和总结；6(一) 组织所辖班组开展设备专业巡视。 省检修公司特高压交直流运检中心履行以下职责：(一) 编制所辖设备年度检修计划和检修方案；(一) 负责检修项目具体实施，开展检修项目的验收和总结；(一) 组织所辖班组开展设备专业巡视。 省检修公司变电检修班履行以下职责：(一) 参与检修前现场勘察及检修方案、标准作业卡编制；(一) 开展现场检修工作，参与检修项目总结；(一) 开展设备专业巡视；(一) 开展检修项目自验收；(一) 负责所领用材料和工机具管理。 省检修公司变电运维班履行以下职责：(一) 参与检修前现场勘察及检修方案、标准作业卡编制；(一) 负责现场安
11、全措施执行及检修工作的许可；(一) 负责对照相关标准开展检修项目验收。 省检修公司电气试验班履行以下职责：(一) 参与检修前现场勘察及检修方案、标准作业卡编制；(一) 开展变电设备试验检测，对设备状况及检修质量进行监督；7(一) 参与检修项目总结。第四节 地市公司职责 地市（区、州）供电公司（以下简称“地市公司”）运维检修部（以下简称“地市公司运 检部” ）是本单位变电检修管理归口部门，履行以下职责：(一) 贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；(一) 指导、监督、检查、考核变电运维室、变电检修室、县公司的检修工作，协调解决相关问题；(一) 组织编制并上报
12、所辖变电设备检修计划；(一) 组织制定所辖变电设备检修方案；(一) 开展设备故障、异常、隐患技术分析；(一) 组织所辖变电设备检修项目的实施、验收和总结。 地市公司安全监察质量部（以下简称“地市公司安质部” ）履行以下 职责：(一) 负责对本单位检修现场进行安全督查；(一) 负责本单位设备事件及质量事件的调查；(一) 参与本单位大、中型检修项目检修方案审核。 地市公司电力调控分中心（以下简称“地市调控中心” ）履行以下 职责：(一) 组织编制调度范围内设备停电检修计划；(一) 负责调度范围内设备应急处置的电网运行方式安排。8 地市公司变电检修室履行以下职责：(一) 编制所辖设备年度检修计划和检
13、修方案；(一) 负责检修项目具体实施，开展检修项目的自验收和总结；(一) 组织所辖班组开展设备专业巡视。 地市公司变电运维室履行以下职责：(一) 参与所辖设备年度检修计划制定；(一) 组织所辖班组对照相关标准开展检修项目验收。 地市公司变电检修班履行以下职责：(一) 参与检修前现场勘察及检修方案编制，负责标准作业卡编审；(一) 开展现场检修工作，参与检修项目总结；(一) 开展设备专业巡视；(一) 开展检修项目自验收；(一) 负责所领用材料和工机具管理。 地市公司变电运维班履行以下职责：(一) 参与检修前现场勘察及检修方案、标准作业卡编制；(一) 负责现场安全措施执行及检修工作的许可；(一) 负
14、责对照相关标准开展检修项目验收。 地市公司电气试验班履行以下职责：(一) 参与检修前现场勘察及检修方案、标准作业卡编制；9(一) 开展变电设备试验检测，对设备状况及检修质量进行监督；(一) 参与检修项目总结。第五节 县公司 县公司运维检修部（检修（建设）工区）（以下简称“县 公司运检 部” ）是本单位变电检 修管理归口部门，履行以下职责：(一) 贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省、市公司有关标准、规程、制度、规定；(一) 组织编制并上报所辖变电设备检修计划；(一) 组织制定所辖变电设备检修方案；(一) 组织所辖变电设备检修项目的实施、验收和总结；(一) 协调解决所辖设备检修过程中的相
15、关问题。 县公司安全监察质量部（以下简称“县公司安质部”）履行以下 职责 ：(一) 负责对本单位检修现场进行安全督查；(一) 负责本单位重大设备事件及质量事件的调查；(一) 参与本单位检修项目检修方案审核。 县公司电力调控分中心（以下简称“县调控中心” ）履行以下 职责 ：(一) 组织编制调度范围内设备停电检修计划；(一) 负责调度范围内设备应急处置的电网运行方式安排。10 县公司变电检修班履行以下职责：(一) 参与检修前现场勘察及检修方案、标准作业卡编制；(一) 开展现场检修工作，参与检修项目总结；(一) 开展设备专业巡视；(一) 开展检修项目自验收；(一) 负责所领用材料和工机具管理。 县
16、公司变电运维班履行以下职责：(一) 参与检修前现场勘察及检修方案、标准作业卡编制；(一) 负责现场安全措施执行及检修工作的许可；(一) 负责对照相关标准开展检修项目验收。 县公司电气试验班履行以下职责：(一) 参与检修前现场勘察及检修方案、标准作业卡编制；(一) 开展变电设备试验检测，对设备状况及检修质量进行监督；(一) 参与检修项目总结。第三章 检修分类 变电检修包括例行检修、大修、技改、抢修、消缺、反措执行等工作，按停电检修范围、风险等级、管控难度等情况分为大型检修、中型检修、小型检修三类。 满足以下任意一项的检修作业定义为大型11检修：(一) 110（66）千伏及以上同一电压等级设备全停
17、检修；(一) 一类变电站年度集中检修；(一) 单日作业人员达到 100 人及以上的检修；(一) 其它本单位认为重要的检修。 满足以下任意一项的检修作业定义为中型检修：(一) 35 千伏及以上电压等级多间隔设备同时停电检修；(一) 110（66）千伏及以上电压等级主变及各侧设备同时停电检修；(一) 220 千伏及以上电压等级母线停电检修；(一) 单日作业人员 50 至 100 人的检修；(一) 其它本单位认为较重要的检修。 不属于大型检修、中型检修的现场作业定义为小型检修。如 35 千伏主变检修、单一进出线间隔检修、单一设备临停消缺等。第四章 计划管理 计划管理包含年检修计划（见附录 A.1）、
18、月检修计划（见附录 A.2）、周工作计划（见附录 A.3）。 年检修计划管理(一) 县公司运检部每年 9 月 15 日前组织编制下年度检修计划，并报送地市公司运检部。12(一) 省检修公司、地市公司运检部每年 9 月 30 日前组织编制下年度检修计划，并将 220 千伏及以上电压等级设备检修计划报送省公司运检部。(一) 省公司运检部每年 12 月中旬完成 220 千伏及以上电压等级设备检修计划的审批并发布。一类变电站年度检修计划 12 月 31 日前报送国网运检部备案。(一) 省检修公司、地市公司运检部每年 12 月下旬完成所辖设备检修计划审批并发布。 月检修计划管理(一) 省检修公司、地市公
19、司、县公司运检部依据已下达年度检修计划，每月 10 日前组织完成下月度检修计划编制并报送各级调控中心。(一) 各级运检部应参加各级调控中心组织的月停电计划平衡会。(一) 各级运检部根据调控中心发布的停电计划对月检修计划修订后组织实施。 周工作计划管理(一) 省检修公司分部（中心）、地市公司业务室（县公司）依据已下达月检修计划，统筹考虑专业巡视、消缺安排、日常维护等工作制定周工作计划。(一) 需设备停电的，提前将停电检修申请提交各级调控中心。 省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表（见附录13A.4），从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务
20、外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务。 对于大修技改项目立项已批准的检修任务，应在年度停电计划下达后的 1 个月之内倒排时间，保证按期高质量完成。第五章 检修准备 检修计划一经批准，检修单位应在检修前做好检修计划的落实，组织开展检修前勘察，落实人员、机具和物资，完成检修作业文本编审。 为全面掌握检修设备状态、现场环境和作业需求，检修工作开展前应按检修项目类别组织合适人员开展设备信息收集和现场勘察，并填写勘察记录（见附录 B）。勘察记录应作为检修方案编制的重要依据，为检修人员、工机具、物资和施工车辆的准备提供指导。(一) 勘察要求1. 勘察人员应具备国家电网公司电力安全
21、工作规程中规定的作业人员基本条件。2. 外来人员应经过安全知识培训，方可参与现场勘察，并在勘察工作负责人的监护下工作。3. 大型检修项目由省检修公司、地市公司运检部组织检修前勘察。144. 中型检修项目由省检修公司分部（中心）、地市公司业务室（县公司）组织检修前勘察。5. 小型检修项目根据检修内容必要时由工作负责人赴现场勘察。6. 检修工作负责人应参与检修前勘察。7. 现场勘察时，严禁改变设备状态或进行其他与勘察无关的工作，严禁移开或越过遮拦，并注意与带电部位保持足够的安全距离。(一) 勘察内容1. 核对检修设备台账、参数。2. 对改造或新安装设备，需核实现场安装基础数据、主要材料型号、规格，
22、并与土建及电气设计图纸核对无误。3. 核查检修设备评价结果、上次检修试验记录、运行状况及存在缺陷。4. 梳理检修任务，核实大修技改项目，清理反措、精益化管理要求执行情况。5. 确定停电范围、相邻带电设备。6. 明确作业流程，分析检修、施工时存在的安全风险，制定安全保障措施。7. 确定特种作业车及大型作业工机具的需求，明确现场车辆、工机具、备件及材料的现场摆放位置。(一) 大、中型检修项目应填写勘察记录。 检修前应按以下要求做好相关人员准备：15(一) 检修计划下达后，检修单位应指定具备相关资质、有能力胜任工作的人员担任检修工作负责人、检修工作班成员和项目管理人员；(一) 特殊工种作业人员应持有
23、职业资格证；(一) 外来人员应进行安规考试，考试合格，经设备运维管理单位认可后，方可参与检修工作；(一) 检修工作开始前，应组织作业人员学习和讨论检修计划、检修项目、人员分工、施工进度、安全措施及质量要求。 检修前应按以下要求做好相关工机具准备：(一) 检修前，检修单位应确认检修作业所需工机具、试验设备是否齐备，并按照规程进行检查和试验；(一) 检修单位应提前将检修作业所需工机具、试验设备运抵现场，完成安装调试，分区定置摆放；(一) 检修机具应指定专人保管维护，执行领用登记制度。 检修前应按以下要求做好相关物资准备：(一) 检修计划下达后，检修单位应指定专人负责联系、跟踪物资到货情况，确保物资
24、按计划运抵检修现场；(一) 检修物资应指定专人保管，执行领用登记制度；(一) 易燃易爆品管理应符合民用爆炸物品安全管理条例、爆破安全规程等相关规定；16(一) 危险化学物品管理应符合危险化学品安全管理条例等规定。第六章 检修方案 检修方案是检修项目现场实施的组织和技术指导文件，检修方案的编审应符合本规定。 大型检修项目检修方案编审要求(一) 大型检修项目应编制检修方案（见附录 C.1），方案应包括编制依据、工作内容、检修任务、组织措施、安全措施、技术措施、物资采购保障措施、进度控制保障措施、检修验收工作要求、作业方案等各种专项方案。(一) 检修项目实施前 30 天，检修项目实施单位应组织完成检
25、修方案编制，检修项目管理单位运检部组织安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准。(一) 大型检修项目检修方案应报省公司运检部备案。 中型检修项目检修方案编审要求(一) 中型检修项目应编制检修方案（见附录 C.1），方案应包括编制依据、工作内容、检修任务、组织措施、安全措施、技术措施、物资采购保障措施、进度控制保障措施、检修验收工作要求、作业方案等各种专项方案。(一) 如中型检修单个作业面的安全与质量管控难度不大、作业人员相对集中，其作业方案则可用“ 小型项目检修方案（见附录 C.2）+标准作 业卡（见附录 K）”替代。17(一) 检修项目实施前 15 天，检修项目实施单位应组织完成检修
26、方案编制，检修项目管理单位运检部、安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准。 小型检修项目检修方案编审要求(一) 小型检修项目应编制检修方案（见附录 C.2），方案应包括项目内容、人员分工、停电范围、备品备件及工机具等。(一) 检修项目实施前 3 天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制和审批。第七章 现场管理第一节 大型检修现场管理 大型检修项目应成立领导小组、现场指挥部。(一) 领导小组1. 领导小组由设备的运维、检修、调控、物资单位或部门的领导、管理人员组成。2. 一类变电站检修领导小组组长由省公司分管生产领导担任，其它变电站检修领导小组组长由省检修公司、地市公司分管生产领导担
27、任。3. 领导小组对检修施工过程中重大问题决策。(一) 现场指挥部1. 现场指挥部由项目管理单位运检部、分部（中心）或业务室（县公司）、外包施工单位的相关人员组成。182. 现场指挥部设总指挥，负责现场总体协调以及检修全过程的安全、质量、进度、文明施工等管理。3. 一类变电站大型检修现场指挥部总指挥由省检修公司分管生产领导担任。4. 二、三类变电站大型检修现场指挥部总指挥由省检修公司、地市公司运检部负责人担任。5. 四类变电站大型检修现场指挥部总指挥由省检修公司分部（中心）、地市公司业务室（县公司）分管生产领导担任。6. 现场指挥部应设专人负责技术管理、安全监督。 大型检修项目现场管理应符合以
28、下要求。(一) 安全技术交底1. 开工前 2 周内，由领导小组组织项目参与单位进行安全技术交底，3 天内发布纪要。2. 开工前 1 周内，由现场指挥部组织施工、运维等单位相关人员进行现场安全技术交底，形成安全技术交底记录并存档（见附录 D）。(一) 检修作业管控1. 每日应召开早、晚例会进行日管控，由现场总指挥主持，指挥部全体成员、各作业面负责人（把关人）参加。2. 早例会布置当日主要作业面、作业面负责人和工作内容，交待当日主要的安全风险和关键质量的控制措施。193. 晚例会对当日工作进行全面点评，对次日工作进行全面安排，对主要问题进行集中决策，形成日报并报领导小组。(一) 安全质量督查省检修
29、公司、地市公司安质部、运检部应对检修关键节点进行稽查。第二节 中型检修现场管理 中型检修项目应成立现场指挥部。(一) 现场指挥部由省检修公司分部（中心）、地市公司业务室（县公司）和外包施工单位的相关人员组成。(一) 现场指挥部设总指挥，负责现场总体协调以及检修全过程的安全、质量、进度、文明施工等管理。(一) 现场指挥部总指挥由省检修公司分部（中心）、地市公司业务室（县公司）生产管理人员担任。(一) 现场指挥部应设专人负责技术管理、安全监督。 中型检修项目现场管理应符合以下要求。(一) 安全技术交底开工前 1 周内，由现场指挥部组织施工、运维等单位相关人员进行现场安全技术交底，形成安全技术交底记
30、录并存档（见附录 D）。(一) 检修作业管控1. 每日应召开早、晚例会进行日管控，由现场总指挥主持，指挥部全体成员、各作业面负责人（把关人）参加。202. 早例会布置当日主要作业面、专业负责人和工作内容，交待当日主要的安全风险和关键质量的控制措施。3. 晚例会对当日工作进行全面点评，对次日工作进行全面安排，对主要问题进行集中决策。(一) 安全质量稽查省检修公司、地市公司安质部、运检部应对检修关键节点进行稽查。第三节 小型检修现场管理 小型检修项目实行工作负责人制。 小型检修项目现场管理应符合以下要求。(一) 工作负责人负责作业现场生产组织与总体协调。(一) 工作负责人(分工作负责人)每日开工前
31、应向工作班成员、外包施工人员等交代工作内容、人员分工、安全风险辨识与控制措施，当日工作结束后应进行工作点评。(一) 工作负责人(分工作负责人)对本专业的现场作业全过程安全、质量、进度和文明施工负责。第八章 检修验收 检修验收的一般要求(一) 检修验收是指检修工作全部完成或关键环节阶段性完成后，在申请项目验收前，对所检修的项目进行的自验收。(一) 检修验收分为班组自验收、指挥部验收、领导小组验收。21(一) 班组自验收是指班组负责人对检修工作的所有工序进行全面检查验收，指挥部验收是指现场指挥部总指挥、安全与技术专业工程师对重点工序进行全面检查验收，领导小组验收是指领导小组成员对重点工序进行抽样检
32、查验收。(一) 各级验收结束后，验收人员应向检修班组通报验收结果，验收未合格的，不得进行下一道流程。(一) 对验收不合格的工序或项目，检修班组应重新组织检修，直至验收合格。(一) 关键环节是指隐蔽工程、主设备或重要部件解体检查、高风险工序等。(一) 验收资料至少应保留一个检修周期。 大型检修项目验收要求(一) 大型项目采取“班组自验收+指挥部验收+领导小组验收” 的三 级验收模式。(一) 班组自验收完成后，由班组负责人向现场指挥部申请指挥部验收。(一) 指挥部验收完成后，由现场指挥部负责人向领导小组申请领导小组验收。(一) 指挥部在检修验收前应根据规程规范要求、技术说明书、标准作业卡、检修方案
33、等编制验收标准作业卡（见附录 E）。(一) 验收工作完成后应编制验收报告（见附录 F）。 中型检修项目验收要求22(一) 中型项目采取“班组自验收+指挥部验收”的二级验收模式。(一) 班组自验收完成后，由班组负责人向现场指挥部申请指挥部验收。(一) 指挥部在检修验收前应根据规程规范要求、技术说明书、标准作业卡、检修方案等编制验收标准作业卡（见附录 E）。(一) 验收工作完成后应编制验收报告（见附录 F）。 小型检修项目验收要求(一) 小型项目采取“班组自验收” 一级验 收模式，由工作负责人完成。(一) 验收情况记录在检修标准作业卡的“执行评价” 栏中。第九章 检修总结 大型检修项目应进行检修总
34、结（见附录 G）。对于具有典型性或施工过程中遇到的问题值得总结的中型项目，也应进行检修总结。 检修总结在检修项目竣工后 7 天内完成，对检修计划、检修方案、过程控制、完成情况、检修效果等情况等进行全面、系统、客观的分析和总结。 检修总结按项目规模分别由领导小组、现场指挥部负责组织完成。第十章 专业巡视23 专业巡视一般要求(一) 专业巡视应突出专业性和季节性工作特点，保证巡视工作取得实效。(一) 专业巡视应与状态检修的设备信息收集、状态评价和风险分析、检修策略制定及实施等统筹开展、提高效率。(一) 专业巡视应按规定的巡视内容和巡视周期对各类设备进行巡视。巡视情况应有书面或电子文档记录（见附录
35、H）。(一) 专业巡视应纳入月度检修计划和周工作计划统一管控。(一) 专业巡视应严格执行公司关于现场作业安全的有关规定。(一) 专业巡视过程中发现的设备缺陷应录入 PMS 并按缺陷管理流程处理。 专业巡视周期要求(一) 一类变电站每月不少于 1 次；二类变电站每季不少于 1 次；三类变电站每半年不少于 1 次；四类变电站每年不少于 1 次。(一) 在迎峰度冬或迎峰度夏前适时开展。(一) 特殊保电前或经受异常工况、恶劣天气等自然灾害后适时开展。(一) 新投运的设备、对核心部件或主体进行解体检修后重新投运的设备，宜加强巡视。24第十一章 抢修管理 故障抢修是指设备发生故障或导致非计划停运的危急缺陷
36、后，为消除设备故障和缺陷、恢复正常状态所实施的行为。 根据设备故障对电网影响程度、设备损坏情况以及抢修过程复杂程度，将设备故障分为四类。(一) 一类故障1. 1000 千伏主设备故障跳闸。2. 330 千伏及以上变电站全停。3. 330 千伏及以上主设备发生严重损毁。(一) 二类故障1. 330750 千伏主设备故障跳闸。2. 110220 千伏变电站全停。3. 220 千伏主设备发生严重损毁。(一) 三类故障1. 220 千伏主设备故障跳闸。2. 3566 千伏变电站全停。3. 66110 千伏主设备发生严重损毁。(一) 四类故障1. 110 千伏及以下交流主设备故障跳闸。2. 1035 千
37、伏主设备发生严重损毁。 故障抢修管理遵循“ 分级组织，分层管理”的原则。25(一) 一类故障抢修应由省公司分管生产领导指挥，省公司运检部统一组织协调。(一) 二类故障抢修应由省检修公司、地市公司分管生产领导指挥，省检修公司、地市公司运检部统一组织协调。(一) 三类故障抢修应由省检修公司、地市公司运检部负责人指挥，省检修公司、地市公司运检部统一组织协调。(一) 四类故障抢修应由地市公司运检部相关负责人指挥，检修公司分部统一组织协调。 各级运检部门应制定完善抢修预案和流程，建立常备的抢修组织和队伍，编制抢修队员信息表，并及时更新调整。 检修单位应根据实际设备情况编制故障抢修预案。针对特高压交流变电
38、站故障，应制定现场故障抢修专项预案。(一) 抢修预案内容1. 组织机构及职责分工、抢修流程。2. 抢修单位、技术支持单位、设备厂家相关专业人员及联系方式。3. 应急物资、专用工器具及备品备件数量及存放位置。4. 典型故障抢修步骤。(一) 抢修预案培训1. 检修单位应编制年度培训计划，明确故障抢修培训内容、对象、方法及要求。262. 在每年迎峰度夏和迎峰度冬前应至少组织开展一次由运维单位、故障抢修单位、技术支持单位、设备厂家参加的联合抢修演习。3. 特高压交流变电站的专项故障抢修预案应每季度至少举行一次现场演练。 检修单位每年迎峰度夏前应补全故障抢修物资，并做好储备物资的日常维护、保养工作。 各
39、类故障按以下流程开展抢修工作(一) 一类故障抢修流程1. 故障发生后，运维单位应在 30 分钟内（有人值守变电站为 30 分钟，无人值守站为 1.5 小时）将故障简要情况汇报省检修公司，同时以短信形式（见附录 I）上报省公司运检部及国网运检部。2. 省公司立即启动故障抢修预案，协调组织故障抢修单位、电科院、设备厂家到达现场。3. 国网运检部视情况赴现场督查，协调物资部门提供抢修物资，建设部门提供工程质保期内的故障抢修；组织国网状态评价中心等单位提供技术支持，派出公司级专家组。4. 省检修公司抢修人员 1.5 小时内到达现场；省公司及本省其他单位人员 4 小时内到达现场，外省单位人员有直达航班的
40、 8 小时内到达现场，无直达航班的 12 小时内到达现场。5. 省公司组织运维单位、电科院、设备厂家成立故障抢修小组，编制检修方案。276. 故障抢修时，应确保关键工序执行到位，抢修结束后做好有关工作的原始记录。抢修过程中宜设置专职安全监督人员，避免安全事故发生和故障范围扩大。7. 省公司在 4 小时内（有人值守变电站为 4 小时，无人值守站为 5.5 小时）应按规定流程将故障详细情况以快报形式（见附录 J）报送国网运 检部。8. 故障抢修工作结束后 1 小时内，省公司将处理情况电话报告国网运检部。若事态未得到控制，应及时汇报国网运检部请求支援。9. 省公司应在故障抢修完成后 24 小时之内，
41、形成正式分析报告（见附录 K）报送国网运检部。需后期返厂解体诊断等可延长报送时间。10. 运维单位在故障处理结束后，应针对设备受损情况报保险公司，并提供有关影像、分析报告、资产卡片等资料，以减少公司损失。(一) 二类故障抢修流程1. 故障发生后，运维单位应在 30 分钟内（有人值守变电站为 30 分钟，无人值守站为 1.5 小时）将故障简要情况汇报省检修公司，同时以短信形式上报省公司运检部及国网运检部。2. 省检修公司、地市公司立即启动故障抢修预案，运检部现场组织抢修工作，协调组织故障抢修单位、省电科院、设备厂家到达现场。283. 省公司运检部派专人赴现场指导故障抢修，协调物资部门提供抢修物资
42、，建设部提供工程质保期内的故障抢修；组织省电科院等单位提供技术支持，派出专家组。4. 省检修公司、地市公司抢修人员 1.5 小时内到达现场；省公司及本省其他单位人员 4 小时内到达现场，外省单位人员有直达航班的 12 小时内到达现场，无直达航班的 18 小时内到达现场。5. 省检修公司、地市公司组织成立故障抢修工作小组，编制检修方案。6. 故障抢修时，应确保关键工序执行到位，抢修结束后做好有关工作的原始记录。抢修过程中宜设置专职安全监督人员，避免安全事故发生和故障范围扩大。7. 省检修公司、地市公司在 4 小时内（有人值守变电站为 4 小时，无人值守站为 5.5 小时）将故障详细情况，按照管理
43、界面划分以快报形式报送省公司运检部及国网运检部。8. 故障抢修工作结束后 1 小时内，省检修公司、地市公司将处置情况电话报告省公司运检部。若事态未得到控制，应及时汇报并请求支援。9. 运维单位应在现场处理完成后 24 小时之内，形成正式分析报告报送国网运检部及省公司运检部，需后期返厂解体诊断等可延长报送时间。10. 运维单位在故障处理结束后，应针对设备受损情况报保险公司，并提供有关影像、分析报告、资产卡片等资料，以减少公司损失。29(一) 三类故障抢修流程1. 故障发生后，运维单位应在 1 小时内（有人值守变电站为 1 小时，无人值守站为 1.5 小时）将故障简要情况汇报省检修公司、地市公司，
44、以短信形式上报省公司运检部。2. 省检修公司、地市公司相关负责人赴现场组织故障抢修工作，启动故障抢修预案，组织相关单位实施故障抢修，省公司运检部视情况赴现场督查。3. 省检修公司、地市公司抢修人员 1.5 小时内到达现场，偏远地区不应超过 2 小时；省公司及本省其他单位人员 4 小时内到达现场。4. 省检修公司、地市公司成立故障抢修工作组，编制检修方案，报省公司运检部备案。5. 故障抢修时，应确保关键工序执行到位，抢修结束后做好有关工作的原始记录。6. 故障抢修工作结束后 1 小时内，省检修公司、地市公司运检部将抢修情况报告省公司运检部。7. 运维单位应在现场处理完成后 24 小时之内，形成正式分析报告报送省公司运检部，需后期返厂解体诊断等可延长报送时间。存在家族性缺陷的报国网运检部。8. 运维单位在故障处理结束后，应针对设备受损情况报保险公司，并提供有关影像、分析报告、资产卡片等资料，以减少公司损失。(一) 四类故障抢修流程
