1、企业安全生产现场管理一、现代安全管理的特征 v 1、强调以人为中心的安全管理。v 2、强调系统的安全管理。v 就是要从企业的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳的安全状态。v A） 全员参加安全管理v 做到专业管理与群众管理的结合，在充分发挥专业安全管理人员和骨干作用的同时，吸收全体职工参加安全管理。 v B） 全过程安全管理v 系统安全管理的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始安全工作，并要贯穿于整个系统的寿命期内，直到报废为止。 v C） 全方位安全管理v 任何有生产活动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。
2、 v 3、计算机的应用加速了安全管理信息的处理和流通，使安全管理由定性逐渐走向定量。 二、安全目标管理 v 目标管理的目的，是通过目标的激励作用来调动职工的积极性，保证总目标的实现。v 目标管理的核心，是强调工作成果，重视成果评价，提高个人的自我目标。 2、制定安全管理目标的依据1）国家的方针政策、法令；2）上级主管部门下达的指标或要求；3）同类企业的安全情况和计划动向；4）本单位情况的安全评价，如设备，人员，环境等情况；5）历年本单位工伤事故情况；6）企业的长远安全规划。 鞍钢的 “0123”安全目标管理 “0 ” 事故为零事故为零指所有职工都以伤害事故为零作为奋斗目标开展目标管理。 a）制
3、定目标。根据上级的总目标和具体工作目标与对策，各单位、各部门制定自己的目标、措施。b）目标展开。多层次展开目标，层层开展 PDCA（即计划、实施、检查、处理的管理工作）循环。各单位各层次将自己的目标管理展开图贴到墙上，使措施的责任单位（部门）、责任人、措施完成时间、验收部门与责任人、检查的反馈、评价考核制度一目了然。c）实施。采取多种措施保证目标实现，d）评价考核。按目标和按对策的实现情况认真评价考核，坚持奖罚分明，保证安全目标管理的实施。 “1” 一把手负责制为核心的安全生产责任制“2” 标准化作业和安全标准化班组建设标准化作业主要是以作业标准化去规范生产活动中的行为，控制个体行为问题，而安
4、全标准化班组建设是控制群体行为，实现班组生产作业条件安全的问题。“3” 全员教育、全面管理、全线预防三、现场安全管理方针和原则（一）安全生产方针 :安全第一 预防为主 综合治理 （二）安全生产的原则1、管生产必须管安全； “五同时 ”2、安全具有否决权；3、职业安全卫生 “三同时 ”；4、隐患整改 “三定四不推 ”；5、事故处理的 “四不放过 ”： v （三）正确处理安全生产的 “五种 ”关系v 1、安全与危险的关系v 2、安全与生产的关系v 3、安全与质量的关系v 4、安全与速度的关系v 5、安全与效益的关系v （四）安全生产的 “六个坚持 ”v 1、坚持管生产必须管安全v 2、坚持目标管理v 3、坚持预防为主v 4、坚持全员参与v 5、坚持过程管理v 6、坚持持续改进
