1、生产计划与物料控制生产的本质运用材料 (Material)、机械设备(Machine)、人 (Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段 (Measure)，在适宜的环境 (Environment)下，达成品质(Quality)、成本 (Cost)、交期 (Delivery)，谓之生产。运用 “5M1E”达成 “Q、 C、 D”的活动 生产5M1E人Man机Machine料Material 法Method测Measure环境Environment生产管理人员的主要工作职责计 划 组织 布置 领导 控制生 产 能力生 产 目 标生 产 地点采 购质 量管理成本管理生 产进 度集 权
2、 程度对 外承包加班设备调 度生 产设备生 产 人 员 配备日程安排激励 员 工工作命令工作指 标人 员绩 效 评估存 货 控制质 量控制进 度控制成本控制生产管理的范畴工程管理品质管理成本管理作业管理设备管理工厂布置工具管理物料管理采购管理外协管理综合管理第一次管理第二次管理交期确实生产迅速品质提高品质均一降低生产成本成本维持作业标准设定标准时间设定与标准维持各种生产主体的充分配置与维护物料准备与供应物料的合理使用企业的全面性管理管理方法 管理目标销售与生产运作流程图订单销售部生管部物料需求人力需求 制造命令人事部门 采购部门 制造部门产品 /工艺图材料表生产程序单机器产能表人力记录人工、机
3、器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作生产计划的内涵一方面：为满足客户要求的三要素 “交期、品质、成本 ”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素 “材料、人员、机器设备 ”的适切准备、分配及使用的计划。生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（产能）及适当开工率；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。生产计划的种类划分种 类 对 象 期 间 期 别大日程（ 长 期）长 期生 产计 划 产 品群 23年 季年度生 产计 划 产 品群、 产 品别1年 月中日程（中期）36月生 产计 划 产 品 别 季、半年 周、月月份生 产计 划 产 品 别 、零件别月 日小日程（短期）周生 产计 划 产 品 别 、零件别周 日日生 产计 划 产 品 别 、零件别日 小 时
