1、主讲主讲 :雷卫旭先生雷卫旭先生讲授版2005年 07月 17日企业日常管理实务企业日常管理实务 1在在生生产计产计划划和和物物料料控控制制层层面面上上, PMC人人员员是是所所有有生生产产部部门门的的上上司司2分鐘思考春光乍泄2凝聚真知,協同共進物料管理范围和意义物料管理范围和意义第一室第一室 : 物料控制管理概述物料控制管理概述物料计划及物料控制物料计划及物料控制Material Control采采 购购仓储仓储q 物料管理的范围物料管理的范围3凝聚真知,協同共進-物料成本演算启示物料成本演算启示材料成本材料成本 58 55变动前变动前 变动后变动后人工成本人工成本 10 10制造费用制造
2、费用 12 12营销费用营销费用 10 10毛毛 利利 10 13100 100会卖不如会买会卖不如会买第一室第一室 : 物料控制管理概述物料控制管理概述4凝聚真知,協同共進结论 欲获得相同毛利可采行手段有欲获得相同毛利可采行手段有 :材料成本材料成本 : -5%人工成本人工成本 : -30%制造费用制造费用 : -25%营销费用营销费用 : -30%营业收入营业收入 : +30%-物料成本演算启示物料成本演算启示第一室第一室 : 物料控制管理概述物料控制管理概述5凝聚真知,協同共進机會錢管理錢售价售价成本Cost Down利潤后知后觉先知先觉不知不觉-物料成本演算启示物料成本演算启示第一室第
3、一室 : 物料控制管理概述物料控制管理概述6凝聚真知,協同共進第一室 : 物料控制管理概述l 规格标准化l 适时供应生产物料l 适当管制采购价格l 来料品质好l 有效收发l 适当存量l 物料管理绩效l 利用空间物料管理范围和意义物料管理范围和意义q 物料管理的意义7凝聚真知,協同共進物料管理物料计划 仓储管理物料管理品质因子物料分类物料编号 (易于管理及电脑化 )基准建立存量管制 (安全库存量)物料需求请订购采购催料数量点收品质验收货品上架料帐登录备料作业 /催料实体收发领发补 /退料存货盘点废料处理损耗控制库存周转率差异率盘点正确率呆料率领料 :间接材料发料 :直接材料补料 :损耗补足退料
4、:剩余退回标准用量表购备期库位编号标准数量包装 (易盘点成本估价采购生产发领料差异分析层别料号品名规格单位标准用量损耗率物料管理三大因素结构图物料管理三大因素结构图 -深圳某电子有限深圳某电子有限公司公司8凝聚真知,協同共進戴尔实现 “零库存戴尔总结出一条经验戴尔总结出一条经验 :“ 过多的存货会带来危险过多的存货会带来危险 ,因为这些材料的价值正以每周因为这些材料的价值正以每周 1%的速度下跌的速度下跌此后此后 ,戴尔每周监视一次存货速度戴尔每周监视一次存货速度 ,一段时间以后一段时间以后还对总存货进行一次监视还对总存货进行一次监视悟道悟道9凝聚真知,協同共進戴尔实现 “零库存戴尔说戴尔说 :“ 如如果我的存货速度是果我的存货速度是11天天 ,而我的竞争而我的竞争对手是对手是 80天天 ,并且并且英特尔公司又推出英特尔公司又推出了新的了新的 450M的芯片的芯片,那就意味着我能那就意味着我能比他们早比他们早 69天进入天进入市场市场悟道悟道10
