1、重庆联通公司 GSM移动网五期工程基站设备安装工程项目案例分析报告案例分析报告第五项目组 IPMP案例分析汇报里程碑计划o “项目里程碑是项目实施过程中，对项目实施进度有重要意义的关键事件，根据本项目的特点，以项目进展可实现的重要结果为依据，本项目共设立 3个里程碑。o 设备新建安装完成： 2001年 1月 31日o 设备测试完成： 2000年 3月 31日o 验收及交付完成： 2005年 4月 30日里程碑计划图工作分解结构的原则o 保证项目结构的系统性和完整性，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成可视化，明确、清晰。o 方便建立完整的项目保证体系。o 方便进行项目责任分解，项目工作结构
2、分解能明确地划分各单元的范围和各项目参加者的界限。o 方便网络图的建立和分析。o 方便建立项目组织和相应的责任体系。o 方便应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和控制手段，便于对目标的协调和控制。o 在本项目中，我们按照项目的实施顺序对项目进行了分解。工作分解结构图进度计划甘特图单代号网络图确定关键路径进度计划的监控（方法和工具）o 项目进度管理是采用科学方法确定项目进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。o 项目进度管理一般经过如下过程：编制进度计划 实施计划 项目进度监测 比较分析 进度调整措施、更新计划，然后进入下一轮循环，是一个循环的控制过程，直至项目全部完成。o 工程软件一般采用 P3软件，一般项目可以采用 PROJECT软件。本项目采用 P3软件。o 建立了项目进度管理组织机构，以项目的关键工作为进度控制的依据，利用动态、系统、封闭循环等原理，采用实际进度前峰记录法、图上记录法等技术，日常检查与定期检查相结合，动态观测项目进展情况，并形成项目进展报告，采用网络技术、信息反馈等技术，对项目的实际进度与计划进度的比较分析，找出影响进度的偏差的原因，采取有效措施，对项目的进度计划进行更新调整，通过 PDCA循环，确保实现本项目的工期目标。前锋线图（可视化图）
