1、第 1章 导 论v戢守峰 设施规划与物料搬运 课程之：1.4 “设施规划与物流分析 ”课程的发展过程1.3 设施布置类型 与 工业设施布置的传统方法1.2 设施规划 的 原始信息 与 数据准备1.1 设施规划的概念与意义本章知识点Contents2018/5/7 21.1 设施规划的概念与意义1.1.1 设施规划的含义与目标1.1.2 设施规划的意义与作用1.1.3 设施规划的工作范围与工作组织本节知识点自助餐厅的布置 案例分析：第 1章 导 论2018/5/7 31.1 设施规划的概念与意义v1.设施 美国生产与库存控制学会（ APICS） 2002年定义为： “设施是物理工厂、配送中心、服
2、务中心和其它的设备 。 ”v 总而言之，对于一个工业设施或制造业的工厂来说， 设施就是指所占用的土地、各种建筑物、各种生产和辅助设备、各类公用设施 等。1.1.1 设施规划的含义及目标2018/5/7 4v “设施 ”是指一个企业所拥有的有形资产，可分为下列四个部分来说明：(1)实体建 筑： 不论企业规模的大小，其所拥有设施中最外层也是最重要的部分之一是建筑物本身。建筑物的规划设计和现行的设施需求及未来的弹性发展，具有密切的关联性，设计良好的建筑物不仅其内部设施得以发挥正常的作业功能，更是一个企业对外印象的体现。 同时，在良好的建筑物内部工作的人员，其士气也可以经常保持在较佳的状态。1.1 设
3、施规划的概念与意义2018/5/7 5v (2)机器设备： 按照企业不同的经营属性，机器设备的需求也常有不同，而机器设备的数量、安置、排列、作业弹性和空间布置等安排，将对生产或服务系统的整体运作产生关键性的影响力。v (3)物品物料： 对于制造业或服务业而言，物品物料也是设施的一部分；其进出控制方设施布局产生密切关联。v (4)工作人员： 完整的设施规划也将工作人员纳入没施的内容中，因其具有弹性度最大和活动面最广的特征，同时亦是上述三种设施的使用者和管理者。1.1 设施规划的概念与意义2018/5/7 6v2.规划“规划 ”是指如何将一个系统中的资产做到 最有效的分配、安排，是系统达到最佳的绩
4、效表现 ，包括下列内容：（ 1）它是针对组织应允的未来目标而制定的执行计划，期望达到最佳化的表现。（ 2）在规划的施行考量上，不只是考虑静态的系统安排，更需要提供系统可随时应变的弹性能力。（ 3）它必须和组织结构充分且完整地结合，并配合专业人员负责此项工作，以便将规划内容付诸实施时能持续追踪改进，达到最佳的绩效表现。（ 4）结合上述三点， 规划对于组织的产出绩效进行最后步骤的评估；亦即针对不同的系统资源及使用方式，归结出关联属性最密切的因素，而使整体表现能达到成本最低、质量最好、空间效率运用最佳和人员士气最稳定等多重目标 。1.1 设施规划的概念与意义2018/5/7 7v3.设施规划v 是综
5、合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行 分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排 ，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。1.1 设施规划的概念与意义2018/5/7 8传统设施规划的问题仍以生产系统为主要课题。而生产系统则以制造工厂的规划问题最为复杂，也最具代表性。因此，制造设施的规划包含下列含义：l (1)对于各种设施设备与人员的数量需求 寻得一最佳组合，以达到最恰当的生产结构 。l (2)调整各活动位置与空间，以便人员、物料、机器等获得最有效经济的关系位置与操作方法。l (3)通过各项设施的妥善安排与规划，不仅减少对环境的负面影响，且能对长期的环境与组织发展有更积极的影响和效益。1.1 设施规划的概念与意义2018/5/7 94.设施规划设施规划 的的 目标目标 l （ 1）产品单位成本最低。l （ 2）优化质量使顾客满意。l （ 3）有效利用人力、设备、空间和能源。 l （ 4）为员工提供方便、安全、舒适的环境。 l （ 5）保证生产开工日期。l （ 6）其它目标。 1.1 设施规划的概念与意义2018/5/7 10
