1、在线教务辅导网： http:/ 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网2018/5/7 1第 2 章 现场管理 学 习 目 标了解现场管理的概念和内容理解定置管理的概念与作用；掌握定置管理的一般措施了解 5S的起源、效果与作用，掌握 5S的推进重点理解目视管理的内容，掌握目视管理的常用工具和实施手段掌握作业标准管理的内容和方法2018/5/7 22.1 现场管理概述(1) 现场管理是运用管理制度：标准、方法和手段来管理。(2) 现场管理的对象是各种生产要素。(3) 现场管理的职能是计划、组织、协调、控制和激励。(4) 现场管理达到的目的是优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产。2018/5/
2、7 32.2.3 定置管理图的设计 按工艺流程设计的工段 (班组 )工作地 (机床、工位 )的平面布置区域； 有适应物流过程需要的原材料、半成品、在制品、工位器具、运输机械及检验场所等品停放区域； 生产作业场地、区域、机台 (工位 )之间的明显运输通道； 消防、安全保护设施定置状态； 各类残料、垃圾回收箱定点布置场地； 必须定置物品的大致数、生产区域和作业场所职工生活必需用品等，定置的物品规定；2018/5/7 42.2.3 定置管理图的设计 移动物品，如手推车、衡器、可移动容器的静止停放位置。2018/5/7 52.3.1 5S的起源1.前期作业准备2.全体上下彻底大扫除3.区域规划4.“3定 ”、 “3要素 ”展开2018/5/7 62.3.1 5S的起源5 定点摄影法6.做成 “5S管理确认表 ”并实施。7.现场查核与自我查核8.活动评比办法确定9.评比及奖惩10. 检讨与修正11. 将 5S管理成果纳入定期管理活动中2018/5/7 72. 3.3 整理的推进重点 (1)整理的含义(2)推进整理的步骤2018/5/7 8(2)推进整理的步骤表 2-1 必需品和非必需品的区分和处理方法2018/5/7 9(2)推进整理的步骤表 2- 2 1S活动的具体检查内容2018/5/7 10
