1、在线教务辅导网： http:/ 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网2018/5/7 1第 3章 生产运作计划管理学 习 目 标了解生产运作计划和综合生产计划概要理解生产运作计划的层次体系掌握三种制定综合生产计划的基本策略掌握生产作业排序规则和方法2018/5/7 23.1.2生产运作计划的层次体系1. 长期计划2. 中期计划3. 短期计划2018/5/7 32. 中期计划 综合生产计划 产品需求预测 主生产计划 粗能力计划2018/5/7 43. 短期计划 物料需求计划 能力需求计划 最终装配计划 投入产出计划与控制 生产作业控制 采购计划与控制2018/5/7 53.1.4 综合生产计
2、划的 8种选择策略1.生产能力选择2.需求选择3.综合生产计划各种选择策略的利与弊2018/5/7 61.生产能力选择(1) 改变库存水平(2) 通过新聘或暂时解聘来改变劳动力数量(3) 通过超时或减时工作来改变产出率(4) 转包2018/5/7 72.需求选择(1) 影响需求(2) 延迟交货(3) 不同季节产品混合 2018/5/7 83.综合生产计划各种选择策略的利与弊解：首先，我们要确定产量要求，包括下一个月预测需求的 20的安全库存。从 1月份 50件的库存开始，以后每个月的库存反映了预测需求和前一个月生产要求之间的差异。见表 3-3。2018/5/7 93.综合生产计划各种选择策略的利与弊表 3-1 综合生产计划各种选择策略的利与弊2018/5/7 10
