收藏 分享(赏)

2万达商业规划培训(赖建燕).pdf

上传人:精品资料 文档编号:9601027 上传时间:2019-08-17 格式:PDF 页数:79 大小:11.79MB
下载 相关 举报
2万达商业规划培训(赖建燕).pdf_第1页
第1页 / 共79页
2万达商业规划培训(赖建燕).pdf_第2页
第2页 / 共79页
2万达商业规划培训(赖建燕).pdf_第3页
第3页 / 共79页
2万达商业规划培训(赖建燕).pdf_第4页
第4页 / 共79页
2万达商业规划培训(赖建燕).pdf_第5页
第5页 / 共79页
点击查看更多>>
资源描述

1、2010.07 万达商业规划 Wanda commercial Planning 目 录 第 1部分 万达的核心产品与商业规划 第 2部分 产品的管控模式与科研服务 万达商业规划的核心是 公司开发的 产品 : 产品 的研发、设计; 产品 设计的过程管控、 产品 建造的执行管控; 产品 使用的反馈总结、 产品 的升级与创新 第 1部分 万达核心产品与商业规划 万达集团 : 1988年 起步 房 地 产 2002年 起步 商业地产 2009年 起步 旅游地产 万达集团 作为全国知名的房地产公司,商业地产的领军企业,已走过了 22年 的历程,其 开发产品 遍布全国 50多个 城市; 万达在中国 20

2、14/12/8 万达集团的发展历程 是其 产品不断创新、系列化发展 的历程 万达 产品 系列 房地产系列 销售类产品 1988年 至今 ( 22年) 商业地产系列 销售 +持有类产品 2002年 -至今 ( 8年) 旅游地产系列 销售 +持有 +文化旅游类产品 2009年 -至今 ( 2年) 产品 内容 居住小区 办公楼等 (居住及配套、办公等销售产品) 万达广场 (购物中心、商业步行街、酒店、办公、居住及配套) 旅游度假区 (主题公园、高尔夫、秀场 /剧场、酒店群、旅游小镇、旅游新城) 代表 项目 大连明珠 大湖公馆 万达公馆( A版) 广州白云万达广场( A版) 福州 CBD万达广场( A

3、版) 合肥包河万达广场( A版) 长白山国际旅游度假区 西双版纳国际旅游度假区 武汉中央文化旅游区 性质 房屋买卖 房屋买卖 +不动产经营 房屋买卖 +不动产经营 +文化旅游 2010版建造标准 的颁布,标志着万达集团购物中心、写字楼和豪宅等 产品标准化、系列化 的开始。 2010 万达产品标准化 +系列化 建造标准 A版 建造标准 B版 建造标准 C版 什么是万达商业地产的核心产品 第三代万达广场 一、万达广场的 构成及产品特点 二、万达广场的 策划及总图形成 三、万达广场的 规划及设计原则 第一、二代店 单店、组合店 ( 2002年 2006年已开业项目) 共 12个 第三代店 商业综合体

4、 ( 2007年 2010年开业项目) 共计 30个 一、万达广场的构成及产品特点 1)万达大型购物中心 由以下五部分组成 : 1、万达广场的构成 万达广场的第三代产品 , 是多功能、复合型城市综合体。 (以某项目为例) 2)万达五星级酒店 3)室外商业步行街 及城市商业街 4)甲级高档写字楼 5)高档住宅及配套设施 某项目总平面图 一、万达广场的构成及产品特点 白云金街 特点一、全新商业规划设计理念 - 内外街互动 、 打造城市商业街区 1) 室内步行街 2) 室外步行街(金街 ) 3) 城市商业街 2、产品特点 一、万达广场的构成及产品特点 特点二、强大的中央商务区功能 - 白云金街 2)

5、 五星级酒店 三星级商务酒店 3) 甲级商务独栋写字楼 1) 购物中心 全区域公建占比 50% 60% 特点一、全新商业规划设计理念 - 内外街互动 、 打造城市商业街区 2、产品特点 一、万达广场的构成及产品特点 特点三 、 新城市地标与新城市中心 - 功能决定形式:城市 地标群 特点二、强大的中央商务区功能 - 特点一、全新商业规划设计理念 - 内外街互动 、 打造城市商业街区 2、产品特点 一、万达广场的构成及产品特点 泉州万达广场总平面图 第三代万达广场,功能互动、互益,体现了以人为本,对城市资源的最大利用! 一、万达广场的构成及产品特点 城市广场 城市广场 百货楼 万千百货 1-5F

6、 娱 乐 楼 1F 大 玩 家 2F K T V 3F 万达影城 综合楼 1F国美电器 2F 儿 童 城 3F 康体健身 4F 酒 楼 全天候室内步行街 五星级酒店 写字楼 室外步行街 城市主干道 商务酒店 第三代万达广场的生成示意 城市广场 城市商业街 城市商业街区 全天候室内步行街 五星级酒店 写字楼 室外步行街 城市主干道 商务酒店 第三代万达广场的生成示意 二、万达广场的 策划及总图形成 、业态规划在先 概念规划在后 万达广场作为复杂的城市综合体,其产品的成功首先是 开发模式、规划模式创新 的成功 对; 1、零售 2、餐饮 3、娱乐 4、休闲健身 5、酒店 6、办公 7、居住及配套 等

7、业态功能进行商业规划,使之 符合商业运营及商业地产规律。 1、商业策划原则 二、万达广场的策划及总图形成 、业态规划在先 概念规划在后 1、商业策划原则 、交流互动在先 总图规划在后 总图设计是建立在与: 1,发展部; 2,成本部; 3,项目公司; 4,商管公司 相互交流、互动的基础上,由多部门共同研讨形成的。 二、万达广场的策划及总图形成 万达广场是 开发模式、规划模式及产品创新 的成功 青岛万达广场 唐山路南万达广场 长沙万达广场 洛阳万达广场 上海周浦万达广场 淮安万达广场 合肥万达广场 总图设计互动因素 发展部、成本部、项目公司、商管 - 1、规划条件 2、产品模式 3、成本测算 建筑

8、面积 停车数量(辆) 项目名称 建设用 地面积 m2 地上 m2 地下 m2 覆盖率 容积率 绿地率 地上 地下 上海五角场 西安李家村 成都 重庆 北京石景山 平均值 239877 288400 310378 780000 280345 365220 96030 56000 84101 74000 62026.2 56.59% 68.4% 54.9% 60% 51% 58.178% 3.97 6.01 3.99 7.9 4.0 5.178 10.2% 2% 21.8% 25% 30% 17.8( 5%) 50 177 789 800 2059 2108 1500 1801 60200 483

9、68 77788 98700 52086 67428.4 总图指标互动因素 发展部、成本部、项目公司 -1、规划调整 2、测算调整 3、报批调整 建筑面积 停车数量(辆) 项目名称 建设用 地面积 m2 地上 m2 地下 m2 覆盖率 容积率 绿地率 地上 地下 苏州 上海周浦 沈阳太原街 南京建邺 重庆南坪 平均值 352000 251000 72197 190000 707300 3144994 96000 65000 19500 85000 72700 102740 47.14% 55% 83% 55% 49.5% 57.928% 5.5 3.96 3.2 7.93 5.132 30%

10、5% 26.09% 20.36% 200 177 1950 300 1200 4100 1887 64000 63500 21910 116465 98400 72855 总图指标互动因素 发展部、成本部、项目公司 -1、规划调整 2、测算调整 3、报批调整 、业态规划在先 建筑规划在后 、商业订单在先 建筑设计在后 万达的商业地产为订单式地产, 由商管公司提供联发客户及其它客户 “房产技术条件”,规划院协助对接、协调,并作为设计必要条件。 二、万达广场的策划及总图形成 1、商业策划原则 、交流互动在先 总图规划在后 万达广场是 开发模式、规划模式及产品创新 的成功 三、万达广场的 规划及规划原则 董事长对万达商业规划亲自过问、进行指导,并提出 4条规划原则: 、 交通优先 、功能分区 、突出商业 、公共空间 三、万达广场的规划及规划原则 外 车 内 人 车行 人行 机动车出入口 人 车 分流 下 车 上 人 、 交通优先 交通优先首先体现在万达广场的 选址及总图设计上 三、万达广场的规划及规划原则 万达广场地下停车场 、交通优先 地下停车配套 三、万达广场的规划及规划原则 、 交通优先 车行 人行 机动车出入口 标识 导向标识 人车分流 室外车流、人流导视系统 三、万达广场的规划及规划原则

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理 > 管理学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报