1、LOGO项目十：企业国际化云南交通职业技术学院2018/5/71思考 ？项目十：企业国际化2018/5/7 2理 论 目 标了解企业国际化的内容、特点、阶段、动因与优势理解国际企业的类型、发展趋势与国际人力资源管理掌握国际企业的全球战略、组织结构与进入国际市场的方式 2018/5/7 3实 践 目 标能制定国际企业的全球战略能正确选择进入国际市场的方式 会设计国际企业的组织结构1 2 32018/5/7 4目 录项目任务 案例导入相关理论 相关链接1 24335理论思考 实践训练62018/5/7 5项 目 任 务项目任务 10.1：设计企业国际化进程2018/5/7 6项 目 任 务项目任务
2、 10.2：设计企业国际化进程中的企业组织结构2018/5/7 7案例导入沃尔玛的全球扩张 沃尔玛公司（ Wal-Mart Stores）是一家美国的世界性连锁企业，由美国零售业的传奇人物山姆 .沃尔顿先生于 1962年在美国阿肯色州成立。以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族，沃尔玛所属行业：综合商业，主要涉足零售业，沃尔玛连续三年在美国 财富 杂志全球 500强企业中居首。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过 8,000家商场，下设 53个品牌，员工总数 210多万人，是世界上雇员最多的企业，每周光临沃尔玛的顾客 2亿人次。 然而 ,1991年以前，沃尔玛的经营一直局限于美国
3、，依靠高效的销售 规划和与时俱进的人际关系政策的结合，沃尔玛确立了它的竟争优势，其中包括沃尔玛在跟踪产品的销售和库存上所实施的先进的信息系统，它开发了一个世界上最为有效的分销系统，此外，它也是最早推行职工广泛持股的公司之一。这些做法极大地提高了沃尔玛的生产率，使之有条件降低营运成本，并以每日低价的形式让利给消费者。这一策略使公司先在一般商品上获得了市场份额，随后又在零售食品上从其他超市手中攫取了市场份额。2018/5/7 8 1990 年沃尔玛开始意识到它在美国成长的机会已越来越有限。管理层预计，到 21 世纪初公司的国内发展机会将因市场饱和而受限，所以公司决定向全球扩张， 进军国际市场，于
4、1991年在墨西哥开设了第一家分店。这家墨西哥分店是以合资形式建立的，其合资对象是当地最大的零售商西弗拉。开始时沃尔玛失误连连， 高效分销系统在墨西哥出现了问题。 20 世纪 90 年代中期，沃尔玛从其早期的错误中吸取教训，调整其在墨西哥的分公司，使之适合当地的环境。如今，墨西哥已成为沃尔玛国际经营业务中的一颗璀琛明珠。 1998年沃尔玛获得了西弗拉的控股权，至 2002年，沃尔玛的规模已是其墨西哥最大竞争对手的两倍多，在墨西哥共有 600 家分店，收入总额超过 100 亿美元。墨西哥的经验证明，沃尔玛有能力在美国境外竞争。随后它又进入了另外 8 个国家。在加拿大、英国、德国、日本和韩国，沃尔
5、玛通过收购当地已有的零售商进入这些国家，然后将其信息系统、物流管理及管理专业技能移植过去。在巴西、阿根廷和中国，沃尔玛则建立了自己的商店。作为这些行动的结果，至 2002年，公司在美国境外拥有的商店已超过 1200 家，有协作业务的公司达 303000 家，产生的国际收入高达 350多亿美元。沃尔玛的全球扩张2018/5/7 9 这起并购案，可谓中国车企国际化的一个大手笔，其指标意义是多方面的。中国汽车产业发展至今，基于产能积累、升级需求和市场拓展，国际化已是大势所趋。这样的跨国 “联姻 ”，其他中国车企已经进行，并会继续迈出步子。国际化绝非坦途，中国车企的海外并购也不乏失败案例。某种意义上，吉利和其他先行者，都在为谋求国际化的中国车企乃至其他产业，不断探索和实践着破冰之策。 从 1997年进入汽车业算起，吉利的汽车历史不过 10多年，此次并购沃尔沃，其迅即转身之势不但体现了一个民营车企强烈的生存发展意识，也折射出中国产业升级、转型的形势压力和发展需求。沃尔玛的全球扩张2018/5/7 10
