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现代企业生产运营管理 张建民 14准时制生产体系新.ppt

上传人:无敌 文档编号:960003 上传时间:2018-05-07 格式:PPT 页数:83 大小:6.61MB
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1、现代企业运营管理现代企业运营管理第十四章第十四章 准时制生产体系准时制生产体系2018/5/7 1本章内容本章内容精益生产方式的体系概述精益生产方式的主要构成元素精益生产方式的实施难点精益生产方式在日常生活中的应用22018/5/7丰田公司历史丰田公司历史2018/5/7 34为什么为什么 JIT的生产理念诞生在日的生产理念诞生在日本而不是欧美,更不是中国?本而不是欧美,更不是中国?你知道 “资源诅咒 ”是什么吗?2018/5/75一组能够说明问题的统计数字:一组能够说明问题的统计数字:以下是一组 2003年的数据丰田公司利润为 81.3亿美元,比美国三大汽车公司的总和还多 ,年盈利至少 10

2、年雄踞行业第一 ,净利润率为行业平均水平的 8.3倍。公司市值为 1050亿美元 ,比美国三大汽车公司的总和还多 ,资产回报率为行业平均水平的 8倍。在 10年内跻身于豪华车生产商之列 ,在美国 Lexus的销量已经连续 3年超出BMW,Cadillac和 Mercedes-Benz. Lexus多年来被评为最可靠和最耐用的车型 ,Porsche, BMW和 Honda则紧随其后。2003年丰田车在美国的召回率要比 Ford少 79%,比 Chrysler少 92%.在 38个最可靠的车型中 ,丰田就占了 15个 ,GM, BMW和 Mercedes-Benz则榜上无名 .在质量有问题的黑名单中 ,丰田车无一上榜 ,而 GM和 Chrysler则有一半车型榜上有名。汽车经销商推荐大约一半的丰田二手车给买主 ,与此同时只推荐 10%的Ford,5%的 GM, Chrysler则不被推荐。丰田新车的开发时间在 12个月之内 ,竞争对手则需要 2-3年。2018/5/762018/5/772018/5/782018/5/792018/5/710一组能够说明问题的丰田广告一组能够说明问题的丰田广告为什么一些貌似强大的公司会因为一件偶然的突发事件迅速走向灭亡,而一些 “百年老店 ”公司却能安然度过这样事件?2018/5/7

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