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类型生产车间早会指导.doc

  • 上传人:精品资料
  • 文档编号:9596582
  • 上传时间:2019-08-17
  • 格式:DOC
  • 页数:2
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    生产车间早会指导.doc
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    1、生产车间早会指导早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会,主要的目的是安排当日的工作,提醒当日工作的注意事项;对昨天的工作做总结;目视检查员工的出勤情况和员工的精神面貌;传达上级的指示精神;等等。召开早会方法如下:一: 车间主管每天下班前 30 分钟,坐在办公桌前静下心来,对车间当日的工作进行检查、反省:a):对未按计划达成的事项记录在案,制订补救措施;b):对当天本车间(或其他车间)出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案,同时制订纠正预防措施;c):对明天的工作进行统筹安排,对明日工作可能出现的情况进行预测,有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。将以上的事项在早会提纲上进行记录,以

    2、便明天开早会时用于提示。(特别提示:如果没有以上几个方面的准备工作,你极可能无法开一个成功的早会)。早会提纲可以围绕以下几点:生产计划安排,生产工艺控制及重点注意事项,工艺执行、质量反馈情况及其纠正预防措施,安全生产事项及现场管理。同时可以表扬先进批评后进。二: 车间主管在上班前 15 分钟提前进入车间,再次检查生产现场,复习昨天的早会提纲,在车间门口站立等候员工的到来。7 点整准时集合全体人员;根据班组或员工的身材高低顺序排好队形,队形要整齐,员工双手背后,挺胸收腹,目光注视车间主管,面容精神焕发;队形排好后要稳定,一般不予经常变动。车间主管目视队形 15 秒(加强主管的权威性及会议的严肃性

    3、),目光坚定有神,同样双手背后,挺胸收腹,面容精神焕发;车间主管大声并真挚地向员工问好:早上好!要求员工大声并真挚地回答:早上好!(或主管好!)车间主管点名,开早会:车间主管根据昨天的早会提纲,进行讲解。早会尽量简短(15 分钟内)。车间统计做好早会记录和整理工作,汇总每周六报送生产部。是否有必要试行,如每星期进行二至三次。早会任何人不得以任何借口缺席,确实有事必须先请假;车间主管有事的,必须交代好职务代理人,并由职务代理人主持早会。车间早会提纲 车间 车间主管 日期 生产计划安排,生产工艺控制; 工艺纪律监控、及其质量分析反馈;设备管理,生产现场管理检查及安全生产管理工作违犯公司、车间规定之

    4、行为检查:明日的工作安排及预订措施:观念与解决问题7:在日常生产中出现问题应有的基本观念7.1 问题不会因为你刻意的去躲 避而自动消失,躲避问题只会让后果更加的严重7.2 问题越早被发现、解决,浪费成本就越低、工时就越少。7.3 现在没有问题不代表以后没有问题,外界的环境、条件都在变。7.4 合规格不一定表示没有问题,不要把这句话当成护身符。7.5 预防问题的成本永远低于解决问题的成本。7.6 没有责任是缺乏敏感度,没有危机意识及不具备分析能力的人是无法发现问题的。7.7 问题就是问题,不要心有侥幸、自圆其说、自欺欺人或鸵鸟政策。7.8 问题时永远存在的,认为没有问题的人本身就是一个最大的问题

    5、(不求上进)7.9 不要抱怨问题太多,要面对问题,假如没有问题的话公司为什么还要聘请我们。7.10 不要等主管来问得时候才告诉他问题,要主动的把问题反映给主管。8:日常生产中降低不良的重点8.1 降低不良率是每天最重要的工作,必须连续不断的在做。8.2 一定要填写不良回馈,如果你提供不确实或不清楚的回馈,或者根本没有回馈,问题不可能解决的,同时会导致别人走错方向,损人不利己。8.3 想要降低不良,就一定要在发现不良后立即很清楚的回馈给造成不良的源头,积极的制定对策,同时追踪对策的有效性。8.4 对于别人的善意回馈,不要当成是责难。8.5 不良率是否有效的控制及降低下来,与大家的相互配合是分不开的,大家应该全力的配合而不是相互的责怪。8.6 问题一定是越早对策处理,才会有效,同时处理的成本会降低。8.7 隐藏问题所造成的后果是极其可怕的。8.8 天下没有解决不了的问题,只要您以正确的心态去解决,落实相关的动作。

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