生产车间早会指导.doc
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
最后一页预览完了!喜欢就下载吧,查找使用更方便
10 文币 0人已下载
下载 | 加入VIP,免费下载 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产车间早会指导.doc
- 资源描述:
-
1、生产车间早会指导早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会,主要的目的是安排当日的工作,提醒当日工作的注意事项;对昨天的工作做总结;目视检查员工的出勤情况和员工的精神面貌;传达上级的指示精神;等等。召开早会方法如下:一: 车间主管每天下班前 30 分钟,坐在办公桌前静下心来,对车间当日的工作进行检查、反省:a):对未按计划达成的事项记录在案,制订补救措施;b):对当天本车间(或其他车间)出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案,同时制订纠正预防措施;c):对明天的工作进行统筹安排,对明日工作可能出现的情况进行预测,有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。将以上的事项在早会提纲上进行记录,以
2、便明天开早会时用于提示。(特别提示:如果没有以上几个方面的准备工作,你极可能无法开一个成功的早会)。早会提纲可以围绕以下几点:生产计划安排,生产工艺控制及重点注意事项,工艺执行、质量反馈情况及其纠正预防措施,安全生产事项及现场管理。同时可以表扬先进批评后进。二: 车间主管在上班前 15 分钟提前进入车间,再次检查生产现场,复习昨天的早会提纲,在车间门口站立等候员工的到来。7 点整准时集合全体人员;根据班组或员工的身材高低顺序排好队形,队形要整齐,员工双手背后,挺胸收腹,目光注视车间主管,面容精神焕发;队形排好后要稳定,一般不予经常变动。车间主管目视队形 15 秒(加强主管的权威性及会议的严肃性