1、第三篇 工作管理制度曼维莱水电站 生产管理制度2 / 28目 录第一章 岗位职责 3一、运行部职责 3二、值长岗位职责 3三、运行人员岗位职责： 4四、检修人员岗位职责： 5第二章 值班管理制度 6一、运行值班人员值班规定： 6二、值班管理规定 6第三章交接班管理制度 8第四章 设备巡回检查管理制度 10第五章 设备缺陷管理制度 11第六章 设备定期切换试验管理制度 13第七章 工作票制度 14第八章 操作票制度 16第九章 设备操作管理规定 18第十章 运行分析制度 21第十一章 设备异动管理制度 22第十二章发供电设备停、复役制度 23第十三章档案归档制度 24第十四章现场管理制度 25第
2、十五章 卫生管理制度 27第十六章 岗位培训制度 27一、运行人员岗位培训制度： 27二、检修人员岗位培训制度： 28曼维莱水电站 生产管理制度3 / 28第一章 岗位职责一、运行部职责1、在项目经理的领导下负责电站的生产运行管理工作。2、负责对电厂各运行班组的管理。3、熟悉电站水工建筑物、各机电设备的技术规程、安全规程和运行检修规程。4、协助项目经理编制年度生产计划和大修计划，并负责具体实施。5、协助项目经理召集生产工作会议，开展运行分析、事故分折和反事故演习。6、定期进行全面性的巡查，及时掌握设备、设施的运行情况，及时组织设备缺陷处理，努力提高设备完好率。7、负责技术资料的收集，整理和保管
3、、健立建全设备技术挡案。8、认真执行电站各项规章制度，加强对运行、维护人员的管理。9、负责电站通信设施、网络设施的维护管理。10、负责运维部员工技术培训。二、值长岗位职责1、领导全值人员完成上级领导布置的生产技术、行政管理、技术培训和文明生产等任务，值长在当班期间为全站安全生产直接负责人，在安全和经济运行上对上级领导负责。2、全厂运行设备均属运行值长管理，任何检修人员及外来人员未经值长许可，均不可在运行和备用设备上工作。3、批准操作票和第一种工作票，审阅检修设备的停复役申请，并与调度员取得联系，做好当值运行值班记录。曼维莱水电站 生产管理制度4 / 284、值长应主动向运行主任、项目经理汇报当
4、日生产主要情况，包括设备运行、发电情况、主要缺陷及检修情况、事故和厂里发生的不安全情况、主辅设备和保护的变化，调度有关命令等。5、值长应根据当值的运行方式，及时做好事故预想，遇有重大设备缺陷及特殊运行方式和不合理的运行方式，还应向调度员、运行主任、项目经理汇报。6、值长在当班期间应督促检查全值人员认真贯彻执行各项规章制度，组织安全活动、技术培训、政治学习，检查总结全值工作，并向运行主任、项目经理汇报。三、运行人员岗位职责：1、严格执行上级颁布的有关规章制度、安全工作规程；2、认真完成上级领导布置的生产技术、行政管理、技术培训和文明生产等任务；3、全面负责所有设备的各项运行管理工作，认真执行巡回
5、检查、缺陷管理、定期切换试验等制度；4、按时正确地记录各表计的指示，并填好各运行表格；5、做好操作票、工作票的操作、监护、许可、终结的管理工作，并对操作效果和质量负责；6、按交接班制度的规定认真做好交接班工作和运行值班记录，字迹要清楚端正。根据监盘的轮流安排，思想集中地担当好监盘和调整工作；7、在值班期间应随时掌握设备的运行工况和设备存在的缺陷，做好事故预想及处理准备。发生异常或事故时，在值长的领导下，根据保护、自动装置动作情况和设备的工况，遵照有关规程果断正确地处理，做好异常、事故的记录；8、要严守岗位，不迟到早退，不擅离职守，值班期间不做与运行无关的事情；9、认真执行清洁卫生制度，参加交接
6、班和本值卫生包干区域的卫生清曼维莱水电站 生产管理制度5 / 28扫工作，经常保持设备场地的整洁；10、定期开展运行分析、安全活动、反事故演习、技术培训等工作，不断提高自身业务水平。四、检修人员岗位职责：1、严格执行上级颁布的有关规章制度、安全工作规程；2、在上级的领导下，按时、按质、按量完成上级下达的任务和工作计划；3、认真完成对全厂所有机电设备的维护、消缺、检修和技术更新改造工作，并做好记录；4、按照本厂规定的巡检周期和内容，认真开展设备巡检和卫生清洁工作，对设备的状况进行分析判断并做好记录；5、设备发生异常、故障或事故等应及时处理并提出整改意见；6、做好所使用的工器具、试验仪器、仪表的保
7、养和使用前后的检查工作；7、定期开展技术学习、岗位练兵、技术革新、安全活动和全面质量管理活动，不断提高自身业务水平；8、做好检修及办公场地的清洁卫生工作，搞好安全文明生产；9、根据设备的情况及检修需要，拟定设备的技术革新、技术改造计划，编制好检修工器具、试验仪器仪表、备品材料、月度计划，报厂领导审批后予以落实或采购；10、建立、健全设备原始资料、图纸、台帐等技术档案并存档保管，及时做好设备更改、异动的登记工作；11、根据设备的运行情况，制订好大、小修计划，报领导审批；12、完成领导交办的其他工作。曼维莱水电站 生产管理制度6 / 28第二章 值班管理制度一、运行值班人员值班规定：1、运行值守设
8、 5 个值，采用 5 值 4 倒方式，在现地和中控室值班。上班时必须提前 15 分钟进行交接班。2、运行值守人员值班时间规定：早 班：01：3007：30中上班：07：3013：30中下班：13：3019：30晚 班：19：3001：303、运行接班人员未到岗履行接班手续时，运行交班人员不得离开岗位。二、值班管理规定1、全体运行人员必须认真执行电业生产“安全第一、预防为主”的方针,提高和增强保障安全生产的主人翁责任感和工作责任心，做到安全、文明生产，合理经济安排多发电,全面完成各项生产任务。2、严格贯彻执行安全生产各项规章制度，严格执行“两票”(工作票、操作票) 、 “三制”( 交接班制、设备
9、巡回检查制、设备定期试验轮换制)，认真操作、细心检查设备,严禁无票操作(“安规 ”规定例外) 。3、值班期间,要坚守岗位,严格值班纪律、集中精神、保持头脑清醒，根据系统及设备的具体运行方式、设备状况、气候变化等情况作好事故预想,以提高处理事故的正确性和应变能力。4、必须严格按设备铭牌规定以及运行规程规定的参数运行；在运行或备用设备上进行的一切机械或电气试验工作,必须有方案及措施,并经公司领导批准方可进行。曼维莱水电站 生产管理制度7 / 285、值长为现场运行工作的负责人，所有设备的事故处理、安全措施、操作、试验、测量、检查及排污等工作，必须由值长统一指挥或许可。值班、运行值班人员应做好工作，
10、发现设备有异常情况应及时向当值值长汇报。6、值班期间,为保证设备的安全运行,值班人员有责任制止一切无关人员进入厂房，事故处理时值班人员有责任责令一切无关人员退出现场。7、事故处理时值长有权调动检修维护等有关人员进厂房协助。8、新进人员必须经过考试合格,并经批准,在严格的监护下，才能担任操作人进行倒闸操作。9、任何人不得在值班室和厂房各微机上做与生产无关的事。不得在监控系统电脑上私自使用自带的光盘、U 盘、软盘等外来存储设备。严禁打游戏（包括下棋、打牌） 。10、值班电话、调度电话应保持畅通,除生产和工作需要外,值班人员不得随意占用。11、值班人员上班期间不得看与生产工作无关的书籍、刊物、报纸。
11、12、工作票、操作票按规定妥善保管、禁止乱丢,各类记录簿不许乱涂乱画。13、中控室内的公用安全工器具、仪表、备品、备件、锁匙、图纸资料等应妥善保管,爱护使用,不得损坏或丢失。14、运行值班人员上班期间由当值值长领导,统一指挥,随呼随到。15、正常情况中控室内只允许值班人员进入值班，其他人员只能在休息室（除操作需要外） 。因此，任何人不得随意进入中控室，并严禁与值班人员闲聊。16、当值值长是发令人和工作安排负责人，运行值班人员必须服从运行当值值长的领导和指挥，具体工作由当值值长安排。17、值班期间设备发生事故时，运行值班人员必须服从当值值长的统一指挥，主动参与各项事故处理工作，严防扩大事故，把事
12、故损失减到最低程度。随时应将设备运行、保护、信号、仪表指示等情况向值长汇报。曼维莱水电站 生产管理制度8 / 28对出现的事故信号在未得到值长同意时不得随意复归。18、运行值班人员上班期间必须认真查看各种记录，了解设备运行方式、设备缺陷情况和检修记录等情况，做到心中有数。19、运行值班人员必须遵守交接班制度，做到坚守岗位，工作认真负责，严格执行各项规章制度。20、控制室里应保持整洁有序，严禁将食物带进中控室大厅；保持工作环境卫生。及时处理垃圾，否则，值长有权拒绝接班并报发电主管。21、运行值班人员根据工作需要，必须参加部门有关活动及培训学习。第三章交接班管理制度交接班是上、下班之间交流情况，保
13、证生产连续运行的一项重要工作。运行人员必须认真做好交接班工作，认真接好上一班，搞好本班，交好下一班。1、交班人员应在交接班 30 分钟以前作好准备工作。接班人员应提前10 分钟到岗，按岗位分工进行对口专责检查，了解现场情况。2、交接班前应做好下列工作：(1)、预先做好有关记录、计算、核对有关数据、整理资料、台帐。(2)、核对一次设备状态正确无误。(3)、清点有关钥匙和有关操作工具、仪表及安全用器具。(4)、做好值班区域的清洁卫生工作。(5)、检查本班工作完好，各式记录交待齐全，正确、清楚， 字迹端正。(6)、以上各项如有不全或未完成，接班值有权拒绝接班，待交班人员补做合格后再进行交接。曼维莱水
14、电站 生产管理制度9 / 283、交接班顺序：(1)、接班人员集中听取交班值长的交班。(2)、值长、各岗位专责对口交接。(3)、接班人员分别检查设备运行情况、台帐、工具、钥匙、仪表和安全用具等。(4)、接班人员分别向值长汇报接班情况，接班值长发“接班”令，双方值长正式签字接班，交班值长发“下班”令后，交接班程序完成。4、交班值应向接班人员交待下列内容：(1)、当时运行方式，下一值的工作及注意事项。(2)、设备缺陷及异常情况，事故、故障( 包括系统发生的事故情况）。(3)、各级领导的有关通知、指示和命令，值长岗位交接、电力系统、调度员和有关部门指令、命令，以及电网的特殊运行方式，设备停役申请和批
15、复情况。(4)、清点好设备台帐、钥匙、仪表、操作器具完整、无缺，录音设备完好。(5)、介绍本值值班期间的经验，好人好事及发生问题。(6)、搞好清洁卫生，为下一值创造良好的生活及工作场所。5、接班值未发令正式接班前，交班人员一律不得擅离职守，仍应对运行的全部工作负责，并必须回答接班人员提出的问题。6、交接班如遇有重要倒闸操作或事故处理，以及设备重大试验，应在操作或事故处理告一段落后方可进行。7、交接班时发生设备故障时，应立即停止交接班，由交班值处理，接班值人员应积极协助，如交接班双方已经签字则由接班值处理，交班值协助。8、接班后，由于交接不清而产生问题、明显的设备缺陷未被发现等，均由接班值负责。
16、9、接班后，值长应扼要归纳接班内容，简述运行方式，布置当日重点工作和注意事项。曼维莱水电站 生产管理制度10 / 2810、交接班前二十分钟一般不办理工作票手续(工作急需例外) 。第四章 设备巡回检查管理制度1、运行巡回检查必须遵照安全规程的有关规定认真执行。2、在巡回检查中，凡发现严重危及人身或设备安全时，应正确而迅速判断，尽快处理，如无法处理应立即汇报值长采取应急措施，并报告有关领导与有关人员。3、发现设备异常情况，要仔细观察、认真分析、正确判断、及时汇报、作好详细记录，及时填写设备缺陷通知单。4、巡回检查人员应携带必要的工器具，检查时必须到位，并应做到“六到”：(1) 足到 (该查的设备
17、要走到)(2) 心到 (该查的内容要想到)(3) 眼到 (该查的项目要看到)(4) 耳到 (异常的声音要听到)(5) 手到 (可触及的设备要摸到)(6) 鼻到 (异常的气味要嗅到)5、未经值长批准，任何值班人员无权减少检查次数，否则对遗漏检查所产生的后果，应追究责任。6、巡回检查时除正常项目外还应重点检查：(1) 设备薄弱环节和易耗部件。(2) 由于负荷的变化而产生的温升、振动、渗漏、结露等部位。(3) 设备有隐患或频发性缺陷的部位。(4) 设备对热胀冷缩有损坏、影响的部位。7、凡遇下列情况需加强机动性检查：曼维莱水电站 生产管理制度11 / 28(1) 特殊运行方式(2) 设备有重大缺陷(3
18、) 新投产和检修后的设备(4) 操作后的设备(5) 事故处理后或受其影响过的设备(6) 自然条件变化(洪水、台风、暴雨、大雪、大雾等) 受影响的设备。(7) 设备检修期间，可能影响安全检修的辅助设备8、巡回检查时间：每二小时至少检查一次，电站在孤网运行时，每小时检查一次；如机组均没有发电时，可间隔 4 小时巡检一次，集水井 2 小时巡检一次。 9、运行人员对各部巡检结束后应将情况填写在巡回检查记录簿上和值班记事簿上，并汇报值长。10、列为定期检查项目不属于正常性巡回检查的设备，由岗位专责按规定的定期工作日检查。11、值长每班应进行最少一次巡回检查，检查时间自定，对设备发生严重的缺陷或带异常运行
19、的设备，值长应到现场了解，作出决定，并对检查情况和注意事项在巡检簿和值班记事簿上交待。值长巡检应在现场巡检记录本上签字。12、巡回检查人员应由经批准的当班人员进行。第五章 设备缺陷管理制度1、设备缺陷管理制度，是及时发现并尽快地消除设备缺陷，把事故消灭在萌芽状态，并保证设备正常健康安全稳定运行的重要环节。能够使电站的设备安全可靠、满发多发、稳定经济地运行，从而提高电站的经济效益。曼维莱水电站 生产管理制度12 / 282、设备缺陷是指运行设备存在着影响人身和设备安全与经济运行的异常现象。设备缺陷分为“紧急缺陷”、“重要缺陷”和“一般缺陷”。紧急缺陷：对人身、电网或设备有严重威胁，随时可能酿成事
20、故，必须立即进行处理的缺陷；重要缺陷：对设备使用寿命和安全有一定影响或可能会发展成为对人身或设备有危险，虽可允许继续运行一段时间，但应尽快安排处理的缺陷，要求在 24 小时内安排处理；一般缺陷：对设备或安全威胁不大，且不致会发展为重要缺陷，尚能继续运行，要求在一个星期内安排处理的缺陷。3、运行人员应按照规定(包括定时、机动性和特殊性巡视) 认真进行设备巡回检查。发现设备缺陷及时汇报、交待并做好记录，填写“设备缺陷记录”和“设备缺陷通知单”。发现紧急缺陷必须立即汇报值长，由值长通知有关部门，并向上级主管领导汇报；发现重要缺陷应在 1 小时内通知有关单位；发现一般缺陷应在 24 小时之内（由中上班
21、）通知有关责任单位处理。4、设备紧急缺陷，运行人员必须采取应急措施，防止扩大，同时做好事故预想，加强机动性检查，直至该缺陷得到处理为止。维护工程师必须马上组织检修处理，运维部有关领导应予掌握和督促。 5、设备重要缺陷，运行人员应采取应急措施，防止扩大，同时做好事故预想，加强机动性检查，直至该缺陷得到处理为止。维护工程师应及时组织检修处理，运维部有关领导应予掌握和督促。 6、设备一般缺陷，运行维护人员要积极处理，一时不能处理的要说明原因，及时向项目总工汇报，由项目总工列出检修计划，提出防止缺陷扩大的措施交运行人员。7、运行人员必须掌握设备存在的缺陷及设备带病运行中的注意事项。设备带病运行时，运行
22、人员应加强检查巡视，密切监视缺陷发展状况。8、另行安排检修人员处理设备缺陷时，运行人员要积极配合，尽快做曼维莱水电站 生产管理制度13 / 28好必要的安全措施，为检修人员开展工作创造条件。9、项目总工应根据有关规定严格执行检修周期，组织和督促运行维护人员对设备进行定期维护、检查，加强管理。运行维护人员对设备技术状况应做到心中有数，对存在的缺陷采取有效防范措施，设法尽快消除。10、项目总工必须经常向运行人员了解设备缺陷及运行情况。对设备缺陷的处理情况应及时告知当值运行人员。11、检修人员须建立设备缺陷记录台帐，对设备缺陷应有完整详细的记录，包括缺陷发现时间、处理时间、处理情况及处理人等内容。缺
23、陷处理以后应及时向运行人员交代缺陷处理情况并注销。12、对暂时不能消除的重大缺陷，运维部领导要会同有关运行、检修人员，提出防止缺陷扩大和预想事故发生的处理方法和措施。13、对发现的设备缺陷，拖拖拉拉，推卸扯皮以至得不到及时处理，将按运维部有关规定处理。对由于不及时处理已发生的设备缺陷而发生扩大事故者，将追究各级领导和有关运行、管理人员的责任。第六章 设备定期切换试验管理制度为了保证设备正常运行以及保证备用设备、自动装置、信号装置、安全装置能正确可靠发挥作用，使其经常处于完好状态，运行人员必须做好设备定期切换试验工作。各项设备定期测量、试验、切换后，其结果应及时记录在有关记录簿上。发现问题，要及
24、时汇报，并联系检修人员处理。设备定期切换、试验的内容、条件及时间规定如下：1、厂用电切换试验试验条件：厂变低压侧电压正常，机组在备用状态及没有其他一些影响厂用电正常切换的因素。试验时间：每月 15 日早班曼维莱水电站 生产管理制度14 / 282、事故照明电源切换试验试验时间：每月 15 日早班3、避雷器动作次数、泄漏电流记录记录时间：每月 10、20、30 日中上班4、低压贮气罐、空气过滤器排污排污时间：每月 10、20、30 日中上班5、各油槽油位记录要记录的油槽油位：1、2、3、4 号机水导、下导、上导油槽，1、2、3、4 号调速器油压装置集油箱，1、2、3、4 号碟阀油压装置集油箱。记
25、录时间每月 5、10、15、20、25、30 日(若本月没有 30 日则最后一天记录)中下班。6、低压空压机压缩机油油位记录记录时间：每月 10、20、30 日(若本月没有 30 日则最后一天记录) 中下班。7、应急备用柴油发电机组维护：每月 15 日中上班对备用机组进行启动试验（每次启动 15 分钟），测量电池电压，检查电池电解液，充电 1 小时。第七章 工作票制度工作票制度应严格按电业安全工作规程执行。1、工作票的审查：(1)、工作票的签发人、工作负责人、许可人和工作人员应符合安规有关规定及电站批准的人员名单。(2)、工作票上所填写的安全措施应完备无漏，并符合规程及现场的要曼维莱水电站 生
26、产管理制度15 / 28求。(3)、工作票格式填写、时间、地点、任务及编号，应正确清楚。(4)、值班员(许可人)在签出工作票前应经值长同意，第一种工作票还应经值长审查批准签名后方可签出。2、工作票开工前需做到：(1)、工作许可人会同工作负责人到现场交代所做的安全措施和注意事项。(2)、工作负责人核对安全措施完备，没有疑问时，双方签名。(3)、开工后工作票留一份给运行，另一份由工作负责人随身保管。3、工作负责人中途因故变更，需办理变更手续。4、工作票的有效时间，以批准的检修期为限。工作票至预定时间，工作尚未完成应由工作负责人办理延期手续。5、工作结束前如遇到下列情况，应重新签发工作票，并重新许可
27、工作的审查程序。(1)、部分检修设备将加入运行。(2)、值班人员发现检修人员严重违反安全工作规程或工作票内所填写的安全措施，制止检修人员工作并将工作票收回时。(3)、必须改变检修与运行设备的隔离方式或改变工作条件时。6、凡其它单位来厂做试验和检修工作或外包工作项目，按制度应办理工作票的均应办理，并有专人监护。外单位人员一律不得担任本项目工作负责人，更不能签发工作票，否则不允许进行工作。7、在电站明火禁区内进行动火作业，应增开动火工作票，并按动火有关规定执行。8、工作票终结应做到：(1)、检修工作完毕，值班人员应与工作负责人到现场进行有关交待。工作负责人应向值班人员交待检修项目、发现问题、处理结
28、果、试验情况和存在的问题、设备变更状况，可否运行及注意事项。值班人员应审查主要检修质量指标和运行操作性能是否合格，有疑问曼维莱水电站 生产管理制度16 / 28应及时向工作负责人提出。工作负责人与值班人员共同检查设备技术状况，检查有无外部遗留物件，场地是否清洁，做好必要的现场交待。(2)、在工作票上填终结时间，需双方签名终结，由值班人员在工作内容处盖“已执行”章。(3)、已执行的工作票应保存一年。9、设备的异动和技改项目，须凭按规定办理审批手续的设备异动申请单方可签出工作票，工作结束后，工作负责人必须对一次设备异动及主要性能变化，继电保护自动装置工作情况记入运行有关记事簿，并改好相应图纸，否则
29、运行值班人员有权拒绝签收工作票。10、工作票签出或终结，值班员均应向值长汇报，并将工作情况及时详细地记录在值班记录簿上。11、事故抢修可不用工作票，但应做好必要的安全措施，向检修负责人交待清楚后，方可允许工作。检修工作结束后，检修负责人仍必须向运行值班人员交待检修结束，上述所有情况全部登记入簿。12、电气第一种工作票与设备大小修的机械工作票在工作前一日交给值班人员，特殊情况或临时工作可在工作开始以前交给值班人员。第二种工作票应在进行工作的当天预先交给值班人员，如涉及到主设备较大操作或措施复杂的第二种工作票应开工前一天交给值班人员。13、工作票签出和签收中的安全职责和注意事项不得违反安规的规定。
30、第八章 操作票制度操作票是保证安全的重要措施，凡涉及三步以上操作任务均应填写操作票。曼维莱水电站 生产管理制度17 / 281、填写操作票应做到“三审核”、“三对照”、“三考虑”。三审核：操作票由操作人填写后进行自己初审，监护人审核，值长审核。三对照：填写时应对照规程及有关系统图、二次回路图，对照实际设备的标志编号。三考虑：要考虑一次设备改变后对二次回路、继电保护、自动装置的影响；要考虑设备进行检修、试验及二次回路工作对运行设备的影响；要考虑运行方式改变时，对设备安全、经济运行、事故处理的灵活性，近区及厂用系统的影响，以及继电保护整定值是否要求相应变更。2、填写操作票，应使用设备统一名称、编号
31、和术语，字迹要清楚。3、一份操作票只允许填写一项操作任务。4、操作票字迹必须端正、不得有涂改、漏错字。5、已执行的操作票应盖上“已执行”章，作废的操作票应盖上“作废”章，不得撕掉，操作票应保存一年。6、下列情况可以不用操作票：(1)、事故处理；(2)、拉、合开关的单一操作；(3)、拉、合接地闸刀或拆除全厂仅有的一组接地线；(4)、正常开停机、并网、解列；(5)、各项定期工作和辅机维护试验工作；(6)、直流接地、寻找接地点；(7)、工作票许可前补做的安全措施；(8)、三步及以下的简单操作。7、不用操作票的操作，操作完毕后应向发令人逐项汇报，并将操作内容记入值班记录簿。8、设备检修时，需做的补充措
32、施不能续写在原停役操作票后，应另行填写操作票，并履行操作票制度。9、开始操作前要核对主接线图，核对设备名称、编号和位置，并正确曼维莱水电站 生产管理制度18 / 28无误，操作中应严格执行监护复诵制度。10、本制度若与有关安全规程不符的，按安规执行。第九章 设备操作管理规定1、任何操作都必须根据值班调度员或值长命令，受令人复诵无误后执行。 2、所有倒闸操作都必须遵守“六要八步”六要：（1）、要有考试合格并经上级领导批准公布的操作人员名单。（2）、现场设备要有明显标志，包括命名、编号、铭牌、转动方向、切换位置的指示以及区别电气相别的色标。（3）、要有与现场设备和运行方式符合的一次系统模拟图（或计
33、算机模拟系统图。（4）、要有现场运行规程、典型操作票和统一的、确切的调度操作术语。（5）、要有确切的调度指令和合格的操作票（或经单位领导批准的操作卡）。（6）、要有合格的操作工具、安全用具和设施（包括对号放置接地线的专用装置。电气设备应有完善的“五防”装置。八步：（1）、操作人员按调度预先下达的操作任务（操作步骤）正确填写操作票。（2）、经审票并预演正确或经技术措施审票正确。（3）、操作前明确操作目的，做好危险点分析和预控。（4）、调度正式发布操作指令及发令时间。曼维莱水电站 生产管理制度19 / 28（5）、操作人员检查核对设备命名、编号和状态。（6）、按操作票逐项唱票、复诵、监护、操作，确
34、认设备状态变位并钩票。（7）、向调度汇报操作结束及时间。（8）、做好记录，并使系统模拟图与设备状态一致，然后签销操作票。3、正常操作程序：(1)、 值长每次只下达一个操作任务。(2)、 接受任务者复诵一遍，确认无误后，操作人( 拟定人)根据设备状态，查对模拟图板及图纸，按操作内容逐项清晰填写操作票。(3)、 经“考虑”、“对照”、“审核”后，操作人、监护人签名，交值长审批。(4)、 操作预想和操作准备，考问提示后拿好所需的钥匙、操作用具、安全用具、标示牌等。(5)、 值长发布正式操作命令，监护人复诵清楚记下操作开始时间，进入现场。(6) 、现场操作前，操作人、监护人根据操作项目核对实物命名、编
35、号和实际运行状态，以及信号灯、表计指示状况。(7) 、监护人按票逐项、逐字清晰唱读操作内容。(8)、 操作人按同样要求复诵，并用手指点对象做假动作。(9) 、监护人认为正确后即可下达“对，执行”的命令。(10)、 操作人进行实际操作，经双方检查操作质量(如表计指示、信号灯指示、开关闸刀位置等)正常后，监护人在操作票该项前打勾，逐步操作直至完毕。(11) 、每项打勾后，针对操作项目悬挂或收回标示牌、接地线放指定位置。(12)、 逐项更改模拟图板，记录操作完毕时间。(13)、 加盖 “已执行”章，记录有关数据，汇报值长。曼维莱水电站 生产管理制度20 / 284、在决定操作前，应充分考虑对系统运行
36、方式、周波、电压、继电保护和自动装置的整定等影响。5、重大系统正常倒闸操作，应尽可能避免在下列情况下进行，但调度命令除外：(1)、 值班人员在交接班过程中；(2)、 系统高峰负荷及大风、大雨、雷雨时；(3) 、系统薄弱、设备异常及事故处理时。6、操作中，如有疑问存在应暂停操作，立即汇报值长，待弄清原因后再进行操作。7、监护人、操作人在操作中不得擅自更改和增减操作内容或交换操作步骤。8、任何操作原则上应由二人进行，一人操作，一人监护，但由于人员欠缺无条件时，在较简单的操作，可允许一人操作，但应自唱自复做假动作。9、为了保证操作的正确性，对调度发令和值长用电话发布的重要操作命令均遵守发令、复诵、录
37、音、记录、汇报等制度，使用统一的调度术语和操作术语。10、在任何情况下，严禁“约时”倒闸操作。11、操作术语：断路器“断开”、“合上”隔离开关、接地开关- “拉开”、“合上 ”继电保护“投入”、“退出”熔丝、压板“放上”、“取下”阀门“开”、“关”或“开启”、“关闭”小开关“切开”、“合上”设备运行状态检修状态、冷备用状态、热备用状态、运行状态设备运行状态转换XX 设备由 XXX 状态转为 XXX 状态曼维莱水电站 生产管理制度21 / 2812、操作发令和汇报方式：(1)、电话发令和汇报，必须先互通姓名。(2)、发布正式命令为：执行操作任务。发令时间时分。(3)、汇报完成任务为：时分，操作任
38、务执行完毕。13、倒闸操作的原则不得违反安规的规定。第十章 运行分析制度1、运行分析工作主要是对机电设备运行状态进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性的制定防止事故措施。2、运行分析的次数规定如下：、综合运行分析，公司每季 1 次，电站每月 1 次。 、专题运行分析，结合当时的严重不安全局面，不定期的进行。3、综合及专题运行分析内容如下：、综合运行分析是指分析本站安全运行、经济运行及运行管理中影响安全、经济的因素及可能存在的问题。针对其簿弱环节，提出实现安全、经济运行的措施。其主要内容如下：系统结线方式、继电保护及自动装置的配置、设备完好率、保护或断路器正确动作率、两票合格率、事故、障碍、
39、异常运行、重大设备缺陷、预防性试验结论及劣化趋势，仪表指示、规章制度执行情况、设备运行可调小时、最大及最小出力、耗能指标完成情况、电压质量、培训计划完成情况及效果、记录填写、资料管理、文明生产等。、专题运行分析则针对在开展综合运行分析中发现的突出问题，进行专门深入、细致的分析。4、应按规定向上级有关部门呈报可靠性管理的报表。曼维莱水电站 生产管理制度22 / 28第十一章 设备异动管理制度1、机电设备的异动，按照在生产过程中的重要性，分为重大设备异动和一般设备异动：重大设备异动包括：（1） 、全站一次、二次系统的改变；（2） 、凡属主设备系统的改变；（3） 、继电保护及自动装置接线有原则性的改
40、变；（4） 、主设备型号、重要结构和特性的改变；（5） 、辅助设备新装、拆除或改装对设备布置有重大改变的。一般设备异动包括：（1） 、不属于上述重大设备异动项目者；（2） 、辅助设备，包括油、水、风系统的变更，而不影响发电设备出力、安全及效率者；（3） 、凡主设备的个别部位进行异动，而不影响设备特性者。2、重大设备异动由检修人员报运行部审查后交上级领导批准，一般设备异动由检修人员报运行部审查批准。3、设备异动申请单一般应在一星期前提出，特殊重大的设备异动至少提前一个月提出。4、凡因检修中设备变动，检修人员必须预先填写“设备异动申请单” ，运行部审批后执行。执行前送一份运行当值 ，送一份运行部，
41、一份自己留存。异动执行后，由检修人员及时修改图纸，运行工程师及时修改运行操作规程。曼维莱水电站 生产管理制度23 / 28第十二章发供电设备停、复役制度1、设备停复役管理制度是搞好设备检修，提高设备健康水平，确保安全发供电的重要制度，是管理的重要手段。2、凡属调度管辖的设备须停役检修时，主要设备大修应于开工前五个工作日上报检修申请，小修及一般性计划停役应于开工前两个工作日上报检修申请，节日检修应提前十五天提出申请。调度管辖的设备检修申请单由检修班组填写，由项目总工申请，调度批准；本厂管辖的设备检修申请单由检修班组填写，维护工程师提出申请，项目总工批准即可。3、无论何时处理缺陷时影响机组出力的，
42、必须经项目经理同意，再由运行当值值长向调度口头申请，同意后方可工作。一般情况不影响机组出力的，利用系统负荷低谷时段处理缺陷，由运行当值值长向调度口头申请，同意后即可工作，事后汇报项目经理。4、运行值长接到检修申请批复后，即通知项目经理、项目总工和检修人员，检修第一种工作票必须于开工前一天送交中控室。5、设备转入检修状态后，属检修设备，对无需中间操作的由检修负责，如中间需要进行操作配合的，检修人员应口头或书面向运行当值提出，届时详细告之操作内容、时间、措施，便于运行了解操作意图。6、停役设备进入试验阶段，工作票暂时回收，不送复役单。试验工作使用试验工作票，常规试验按“水轮机发电机启动试验规程”进
43、行，特殊试验项目检修人员必须编制试验方案经电站有关领导批准后实施。试验方案内容包括：试验目的、项目、程序、安全措施、注意事项及必要的结线图、人员组织等。运行当值接到试验方案后，应事先熟悉内容，作好准备，按时配合操作。7、主要设备大小修，必须由项目经理组织检修、运行人员验收，验收合格后清扫场地，做到工完场清，工作票全部终结，然后送交复役单，当曼维莱水电站 生产管理制度24 / 28值值长确认无人工作后，方可安排复役操作。8、停役申请单一式二份，自存一份，一份送交运行当值，设备停役时间调度如有更改，运行当值应及时通知申请单位。9、检修工作需延期的，检修人员必须在检修时间没有过半之前，向运行当值提出
44、延期复役申请。属当值值长调度的设备由当值值长批准，属调度的设备当值应立即向调度提出申请，并通知项目经理、项目总工。10、在运行中发现设备紧急缺陷，需要检修处理，而又不能按规定时间办理申请手续时，可口头向调度提出设备紧急缺陷处理申请。11、事故检修可不用申请单，但抢修时间超过 8 小时，必须补办检修申请手续。第十三章档案归档制度电厂在生产管理活动中直接形成的文字、图表、声像等不同形式的历史记录要归档。归档的范围和保管期限作如下规定：1、设备大小修项目、技术措施、技术质量标准、安全措施、各项试验记录、大小修的总结报告收集齐全、签名归档。2、由施工单位完成的工程，需要有准确系统的竣工图、施工记录、施
45、工报告、质量验收报告，由施工单位向电站移交。3、电站设备的厂家说明书、图纸、出厂证明书、合格证等在设备开箱时，由电站有关部门当场检查、验收、归档，没有的应向厂家索取。4、每月的电气、水机运行各类值班记录、技术记事、异常记录以及有关设备改进运行技术措施等，于下月初交运行部归档。5、运行部每年一月份向电站档案室移交上一年度的各种技术档案资料。6、归档要求：曼维莱水电站 生产管理制度25 / 28归档的文件材料要完整系统，字迹、图样清晰，不得用圆珠笔和铅笔书写，均用碳素墨水书写。第十四章现场管理制度为加强员工职业道德素养，提高企业员工形象，结合运维部实际，特制定本制度。1、本制度适用于中国水电喀麦隆
46、曼维莱运维部所有员工。2、本制度坚持教育与处罚相结合的原则，进行运行操作、劳动纪律、员工职业道德的管理。3、出勤纪律：(1)、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工；(2)、参加各种会议或活动需提前五分钟进入会场或活动现场，不得无故迟到、早退、缺席；(3)、请假、出差按公司相关管理制度执行。(4)、倒班人员未经运行工程师批准，不准代班，私自代班作旷工处理。(5)、加班按公司相关制度执行。4、上班期间需穿工作服，戴安全帽(中控室可不戴安全帽) ，佩戴工作证(视公司管理情况定)。5、工作纪律：(1)、做好上、下班交接工作，认真做好各种运行记录，做好责任区域清洁卫生。(2)、上班期间不得擅自离岗、串岗；
47、不得会见与本职工作无关的客人；不准嘻笑打闹、吃零食、打瞌睡。(3)、厂区值班室内严禁打牌、下棋、玩私人电脑。曼维莱水电站 生产管理制度26 / 28(4)、严禁使用中控室电脑上网，玩游戏。(5)、严禁在中控室电脑上使用私人 U 盘或移动硬盘。(6)、上班期间不得无故外出或办理与工作无关的事。(7)、中控室电话必须确保畅通，不得利用中控室电话打私话、聊天。(8)、未经上级同意或未办理相关手续的，不得将生产物资、办公用品、技术资料等带离工作场所或占为私有。(9)、不得盗窃、损坏公司财物。(10)、服从公司管理，积极、主动完成各项工作任务。6、安全纪律：(1)、厂区内禁止赤脚、赤膊、穿拖鞋、穿短裤，
48、禁止女员工披长发、拖长辫、穿裙子、穿高跟鞋、围围巾，长头发必须戴在安全帽内。(2)、禁止酒后上班或在工作时饮酒。(3)、严禁违章指挥和违章作业，员工要按章操作，尽职尽责，切实保证设备、器具、用品的安全完好。(4)、不准私自携带易燃、易爆、有毒、有害和有腐蚀性的物品进入工作场所，严禁在厂房内吸烟或擅自使用明火。(5)、电站员工不得借故无理取闹、或汹酒，严禁起哄、闹事、打架、斗殴、赌博、或观看传播淫秽物品，严禁吸毒、贩毒。7、奖惩(1)、运行员工当月工作表现满分为 100 分，员工奖惩实行奖扣分制；由运行部建议运维部实施考核。(2)、工作奖罚遵循实事求是、公开、公平、公正的原则进行。(3)、对员工
49、工作勤奋、忠于职守、认真负责、事迹突出的，对重大突发事故和可能发生的意外事故做到妥善处理、防患于未然，使公司利益免受重大损失的，运行部将建议公司给予精神鼓励或一定的物质奖励。(4)、对违返本制度的，视情节轻重，运行部将按考核细则进行考核扣分。(5)、对故意违返纪律，或屡教不改的；对拒不配合调查、阻挠调查，曼维莱水电站 生产管理制度27 / 28或作伪证、假证，隐瞒事实真相，混淆视听的；对不按正常组织程序反映情况，甚至无理取闹、有过激行为的；拒不执行处理结果，造成不良影响的，将给予从重处罚。8、本制度由运行部负责组织实施。第十五章 卫生管理制度为了搞好安全、文明生产，建立良好的生产秩序，创造一个文明整洁舒适的工作环境，特制订本制度。卫生要求：1、设备表面没有灰尘、蛛丝、虫子、污渍、油渍等；2、地面无杂物，各种生产器具摆放整齐；3、中控室、休息室的桌、台、柜及物品摆放整齐、清洁；4、卫生间便池、洗手池无污渍，地面整洁；4、窗台上无虫子、蛛丝、杂物等，窗户玻璃应清洁透明；5、建筑物墙面无蛛丝、虫子；6、机组周围栏杆、楼梯栏杆应清洁，无蛛丝、虫子。以上卫生工作由各值（班）长负责实施，由运行部负责监督、考核。第十六章 岗位培训制度为了适应电业生产的需要，不断提高运行、检修人员的岗位
