焊接生产与工程管理 张美清 2新.ppt

1、焊接生产与工程管理第一单元 焊接生产管理的基本知识第二单元 焊接生产项目的确立第三单元 焊接项目的生产组织第四单元 焊接生产的质量管理第五单元 焊接项目的竣工验收管理第六单元 焊接生产安全管理第七单元 焊接文明生产与环境保护第一单元 焊接生产管理的基本知识综合知识模块一 焊接生产管理概述能力知识点 1 焊接生产管理的概念和特征1.焊接生产管理的概念生产管理就是企业对生产活动的管理。焊接生产管理就是企业对焊接生产活动的管理。企业的焊接生产活动是按照预定的经营目标和经营计划，根据产品品种、质量、数量、成本和交货期等方面的要求，充分利用人力、物力和财力，生产出符合市场需要和用户满意的产品的过程。焊接

2、生产管理就是对这一过程进行计划、组织、指挥、控制和协调。因此，焊接生产管理就是与焊接产品制造密切相关的各项管理工作的总称。2.焊接生产管理的特征由于企业焊接生产活动的范围不同，焊接生产管理有广义与狭义之分。狭义的焊接生产管理是以实现产品产量和进度为目标的管理，主要包括焊接生产过程组织、焊接生产能力核算、焊接生产计划和焊接生产作业计划的编制、焊接生产进度控制和焊接生产作业核算等。广义的焊接生产管理是对全部焊接生产系统的管理，它是对人、财、物的输入，计划、标准等信息的输入，经过焊接生产制造过程，输出产品和劳务，再利用信息反馈对整个焊接生产过程实行控制的全部活动，也就是通常所说的焊接生产技术准备、基

3、本焊接生产、辅助焊接生产和相应的管理工作。能力知识点 2 焊接生产管理的任务和内容1.焊接生产管理的任务1)按照市场需求，生产出适销对路、质优价廉的产品，以满足市场和消费者的需要。2)全面完成企业焊接生产计划所规定的目标和任务。3)合理组织劳动力，充分利用人力资源，最大限度地挖掘企业员工的内在潜力，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不断提高焊接生产效率。4)加强物资、能源管理，合理利用物资、能源，努力降低单位产品的物资和能源消耗，提高资源利用率，建立合理的物资储备，减少资金占用。5)加强焊接设备管理，提高设备的完好率和利用率。2.焊接生产管理的内容(1)焊接生产准备(2)焊接生产组织 焊接生产管理所讲的组织，是焊接生产过程组织与劳动过程组织的统一体。(3)焊接生产计划 焊接生产计划主要包括产品的焊接生产计划和焊接生产作业计划。(4)焊接生产控制 焊接生产控制是指围绕着完成焊接生产计划任务所进行的各种检查、监督、调整等工作。