1、在线教务辅导网： http:/ 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网2018/5/6 1现代生产管理2018/5/6 2第九章 现代生产方式2018/5/6 3【学习目的】1.了解 JIT生产方式的目的和主要内容。2.熟知 JIT生产方式的主要控制手段。3.掌握看板管理的方式、分类和作用。 4.了解精益生产的主要内容。2018/5/6 4第一节 JIT生产方式 (准时化生产方式 )2018/5/6 5一、 JIT生产方式的产生和发展二、 JIT生产方式的目的与主要内容(一 )JIT生产方式的目的JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，他们认为无效劳动和浪费主要包括以下 7个方面： 制造过剩的
2、零部件的无效劳动浪费； 空闲时间造成的浪费； 无效搬运造成的浪费； 库存积压的无效劳动和浪费； 加工本身的无效劳动； 寻找造成的浪费； 产品缺陷造成的浪费。2018/5/6 6JIT的核心目标就是消除生产过程中的无效劳动和浪费，具体目标包括几个方面： 废品量最低 (零废品 )。 JIT要求消除各种引起不合理的原因，减少在每个工序中形成废品的可能性，在加工过程中每一工序都要求达到最高水平。 库存量最低 (零库存 )。 JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。 准备时间最短 (零准备时间 )。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有
3、可能采用极小批量。 生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。 减少零件搬运，搬运量低。零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。 机器损坏低。 批量小。2018/5/6 7(二 )JIT生产方式的主要内容为了达到降低成本和消除浪费的目标， JIT形成了一种生产组织与管理的新模式， JIT准时生产方式的主要内容是适时适量生产，即“Just In Time” ，这一词本来所要表达的含义， “ 在必要的时间按照必要的数量生产必要的产品 ” 。 JIT准时生产方式的主要内容包括这样几个方面：(1)
4、在生产制造过程中，实行生产的同步化和生产指令的后工序拉动方式。为了实现适时适量生产，首先需要实现生产的同步化，使整个生产过程连接为一个整体，在各工序之间不设置仓库，前一工序的加工结束后，可以立即转到下一工序去，装配线与机械加工过程几乎平行进行，产品被一件一件连续地生产出来。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序，则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。生产的同步化通过 “ 后工序领取 ” 这样的方法来实现。即 “ 后工序只在需要的时候到前工序领取所需的加工品，前工序只按照被领取走的数量和品种进行生产 ” 。2018/5/6 8(2)为了实现生产的适时适量生产，就要求实现均衡化的生产。生产
5、的均衡化是指总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡地使用各种零部件，混合生产各种产品。为此，在制定生产计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品投产顺序计划之中。在制造阶段，均衡化通过专用设备通过化和制定标准作业来实现。专用设备通用化，是指通过在专用设备上增加特殊的零部件使之能够加工多种不同的产品。标准化作业是指将作业节拍内一个作业人员所应用的一系列作业内容标准化。(3)根据工作任务的多少配置作业人数和设备，使生产资源合理利用，包括劳动力柔性和设备柔性。当市场需求波动时，要求劳动力资源也作相应调整。2018/5/6 9(4)在生产的组织结构上，采取专业化和协作化的方式。整个工厂只把汽车生产关键技
6、术的 30%的部门留给企业自己生产，其余的零部件生产通过委托或者协作的方式由其他的工厂进行生产，简化了公司的生产业务，同时也抓住了公司管理的重点，有利于企业利用有限的人力和资金资源投入汽车核心部件的生产。(5)在产品的设计和开发方面，采用项目负责人负责与并行工程结合的方式。(6)保证产品的质量。在 JIT生产方式中将质量管理贯穿于每一工序之中，在降低成本的同时保证质量不会降低。在生产中运用了两种工作方式：第一，设备或生产线对不良的产品进行自动检测，建立一旦发现异常或不符合质量标准的产品就自动停止的设备运行机制，在这种管理中，设备上安装了各种自动停止装置和加工状态检测装置；第二，生产第一线的设备操作人员发现产品或设备存在问题是有权利自行停止生产的管理机制。2018/5/6 10
