1、争创一流办公室实施方案按照上级公司关于开展“争创一流办公室” 的相关工作要求，分公司总结办公室以“改进作风，争 创一流” 为主题，特制定如下实施方案：一、目标要求 按照集团公司及省公司提出的相关工作要求，进一步完善综合分公司办公室制度机制、严格考核奖惩，注重从思想上、工作上、创新载体上和制度上抓好落实；进一步增强办公室干部职工的大局意识、责任意识、服务意识和创新意识，切实改进作风，提升行政效能，增强执行力，优化政务环境，使综合办公室人员的工作作风明显改进，办事效率明显增强，服务质量明显提高，发展环境明显优化。二、方法步骤 （一）第一阶段：思想发动阶段 1.积极进行思想发动。召开一次综合办公室全
2、员参加的动员大会，积极进行思想发动，讲清开展这次活动的目的和意义，使每位干部职工明确活动的内容要求和方法步骤，增强干部职工自觉参与活动的积极性和主动性。 2.认真抓好学习提高。组织综合办公室干部职工集中开展一次“转变观 念， 强化责任” 主题教育学 习活动，引导综合办公室干部职工进一步强化服务宗旨和责任意识，自觉转变工作态度，严肃工作纪律，增强服务能力，提高办事效率，立足本职，爱岗敬业，尽职尽责地做好各项工作。3.开展专题大讨论。组织综合办公室干部职工围绕如何增强服务意识，优化投资发展环境；如何树立大局观念，保障科学发展；如何规范行政行为，促进依法行政；如何正确履行职责，提高工作效能；如何遵守
3、工作纪律，切实转变作风；如何做到廉洁从政，干干净净干事等工作开展一次专题大讨论，在讨论中找差距、添措施、定方向，自觉改进工作作风，提升工作效能和服务水平。（二）第二阶段：查找整改阶段1 .认真查找剖析。组织综合办公室干部职工根据工作职能和岗位职责，采取“ 自己找、群众提、互相帮” 等形式，针对机工作作风建设和工作流程管理方面可能存在的突出问题，认真进行梳理。对查找出来的问题进行深入剖析，要抓住问题实质，找准思想根源，制定整改措施。 2.认真整改提高。组织综合办公室干部职工以积极的整改态度，梳理整改内容，制定整改计划，明确整改时限期，落实整改目标，强化整改措施，达到整改效果。3.建立健全制度。组
4、织综合办公室干部职工从规范办公室工作要求、优化办事程序、提高行政效能入手，根据新形势新任务的要求，建立完善职责清晰、管理健全、运转协调、行为规范、奖惩分明的综合办公室管理制度。（三）第三阶段：督促检查阶段 1.工作纪律情况。重点检查综合办公室干部职工是否存在工作纪律不严、工作作风散漫等问题，严格督查是否存在办事拖拉、敷衍应付、责任心不强等“慵、 懒、散” 方面的问题。2.争创工作情况。检查是否完成了 “争创一流办公室”活动的规定内容，是否找准在作风建设方面存在问题，是否制定了有力的整改措施，是否按照制定的整改措施和整改时限认真进行整改，是否达到了整改目标等。.履职 尽责情况。检查是否存按照上级
5、公司及分公司领导班子要求履行好综合办公室的工作职责，是否切实在日常工作中起到服务经营、服务基层的作用。（四）第四阶段：总结提高阶段 1.全面总结。对活动的开展情况，整改取得的成效和经验以及建立长效机制，深入持久地推进综合办公室作风建设情况进行全面总结回顾。 2.开展“回 头看” 活动 。在全面总结的基 础上，认真开展一次“ 回头 看” 活动。重点 检查对突出问题 的整治效果、整改措施的落实、规章制度的建立健全和贯彻执行情况，切实做好查缺补漏工作。对应当解决而没有解决的问题，要继续集中力量切实解决。 。3.建立长效机制。把活动中的好做法、新经验，上升为制度规范，不断巩固和拓展作风建设的成果，建立
6、作风建设的长效机制。三、工作重点.加 强 工 作 督 办 。做 好 工 作 计 划 汇 总 和 会 议 纪 要 下 发 等工 作 ，确 保 对 重 要 工 作 有 痕 迹 ，有 责 任 落 实 。修 订 完 成 公 司 重点 工 作 督 办 办 法 。对 集 中 活 动 性 工 作 采 用 工 作 组 督 办 ；核 心 重点 工 作 下 发 督 办 单 督 办 ；其 他 工 作 及 时 跟 踪 ，保 证 事 事 有 落 实 。.规 范 公 文 办 理 。对 各 类 上 传 下 达 文 件 ，加 大 审 核 力 度 ，确 保 符 合 省 公 司 公 文 办 理 要 求 ，并 能 够 起 到 实
7、际 效 用 。对 上级 公 司 来 文 及 各 部 门 请 示 、报 告 等 ，加 快 分 送 和 办 理 节 奏 ，提高 办 理 准 确 性 。加 强 公 文 流 转 督 办 工 作 ，通 过 OA 系 统 及 时 统计 、通 报 ，确 保 公 文 及 时 流 转 。.强 化 费 用 管 理 。根 据 公 司 当 前 费 用 使 用 状 况 ，加 强 与 财务 部 门 沟 通 协 调 ，进 一 步 调 整 、合 理 配 置 费 用 预 算 。完 善 业 务招 待 费 、办 公 费 、会 议 费 等 费 用 管 理 办 法 ，加 强 费 用 审 核 ，确保 严 格 执 行 制 度 ，彻 底 杜
8、 绝 无 计 划 、超 计 划 费 用 。继 续 加 强 机关 大 楼 及 相 关 设 备 、设 施 水 电 等 费 用 管 理 ，努 力 建 设 节 约 型企 业 。4.加 快 证 照 办 理 。做 好 加 油 站 工 商 执 照 等 相 关 证 照 审 检工 作 。配 合 公 司 非 油 品 经 营 业 务 开 展 ，积 极 做 好 相 关 证 照 办理 。对 现 有 证 照 情 况 进 一 步 进 行 梳 理 ，拾 遗 补 缺 。5.严 格 合 同 管 理 。对 前 期 法 律 合 同 等 加 强 梳 理 ，健 全 档 案 。进 一 步 加 强 合 同 合 同 工 作 ，办 公 室 必 须 严 格 审 核 把 关 ，保 留原 始 资 料 。6.完 善 采 购 流 程 。对 办 公 室 用 品 采 购 进 一 步 加 强 管 理 ，对比 价 格 重 新 招 投 标 。加 强 物 品 分 发 及 使 用 管 理 工 作 ，建 立 档案 ，记 录 使 用 部 门 、周 期 等 ，提 高 利 用 效 率 。严 格 执 行 内 控 管理 制 度 ，保 证 物 品 采 购 手 续 健 全 ，记 录 完 备 。
