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业主项目管理的职责及主要内容.doc
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1、业主项目部项目管理范围:除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容,包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。一、工作内容与方法项目管理工作内容与方法见项目管理策划(1)依据有关文件要求,根据建设管理单位确定的总目标,编制建设管理纲要等前期策划文件,并报建设管理单位审批(见附录中 XM3)(2)确定监理、设计、施工单位后,负责将经过建设管理单位审批通过的建设管理纲要发放给设计、监理、施工单位,并要求其按照策划文件编制有关规划及实施细则(见附录中 XM3)(3)负责初步设计前,审批设计单位编制的
2、设计创优实施细则 ;工程开工前,审批监理单位编制的监理规划 ,以及施工单位编制的项目管理实施规划(施工组织设计) 、 建设标准强制性条文执行计划(4)工程施工阶段,每月监督检查策划文件的执行情况,并在工程月度例会上予以通报进度管理(1)工程开工前,编制项目进度实施计划 ,上报建设管理单位批准后下发各参建单位(2)根据项目进度实施计划,组织相关单位编制施工进度计划(3)每月 1 日前审核施工、监理月报,并编制工程建设月报 ,上报建设管理单位.(4)按计划推进工程进度,定期检查月度进度计划执行情况,分析进度偏差,提出纠偏措施(5)若进度计划滞后影响工程工期,需提出建设进度计划调整申请,报建设管理单
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