1、猫儿眼企业文化论文全集猫儿眼 企业文化论文全集 汪春风 二零一三年九月一日 目 录 序言:关于企业文化的公开宣言书 1、点评中国最有文化企业(第一辑) 2、点评中国最有文化企业(第二辑) 3、如何全面综合评价企业文化 4、没有领导员工个人修心养性，一切企业文化都是空中楼阁 5、做一个有文化的现代人 6、揭开企业文化的朦胧面纱 7、中小企业文化建设的三大纪律八项注意 8、企业文化机制比企业文化本身更重要 9、企业文化建设中的纳粹法西斯现象 10、企业文化都有哪些实实在在的好处, 11、如何打造强势的主流的专业文化, 12、医疗器械企业如何建设企业文化, 13、打造一流医疗器械企业从文化建设开始
2、14、企业文化的感悟 15、企业文化是一种活的机制 16、莫做文化装修工，要做机制培育人 17、企业文化:理论的荒谬导致实践的荒唐 18、舍本逐末是一切企业文化谬误根源 19、中国共产党的企业文化 20、从文革悲剧论企业文化导向 21、鲜活的企业文化才会受欢迎 22、企业文化建设的22条军规 23、企业文化不做也罢 24、战略和文化是企业不可或缺的左右半脑 25、每个企业都应该有个战略文化委员会 26、人脑管理学企业的一门必修课 27、是战略听命文化，还是文化服从战略, 28、没有真正的企业民主，就没有真正的企业文化 29、虚伪与文化从薄熙来案看企业文化 30、企业文化古典套路可以休矣 31、
3、政治是企业文化的最高形式 32、从民主机制入手构建企业文化 33、企业文化的最高境界是没有文化 34、猫儿眼企业文化精论汇编 附录:内训课程构建充满生机活力的企业文化。 关于企业文化的公开宣言书 原始版 一个幽灵，企业文化的幽灵，在中国游荡。 为了对这个幽灵进行准确定义，理论界，企业界，政府，媒体，公众，老板，员工，股东，客户，经销商，代理商，都争吵起来了。 有哪一个企业不标榜自己有文化呢,有哪一家咨询公司不声称能做企业文化呢,又有哪一个人不能对企业文化说上几句呢, 从这一事实中可以得出两个结论: 企业文化已经被企业内外公认为一种企业管理力量。 现在是企业文化向全世界表明自己真实身份，面貌，本
4、质，功能，作用，地位，价值，并且彻底纠正几十年来理论的荒谬和实践的荒唐，彻底揭开自己朦胧面纱的时候了。 为了这个目的，本人倡议企业文化同仁，一起来起草，完善，补充，传播这份公开宣言书，本篇是原始版。各位可以根据自己的理解，增减内容形成自己的版本。 一、战略和文化 至今一切企业文化理论和实践，都是建立在错误的定位上的。 准确定位是理解企业文化的第一步。找到自己的定位之后，企业文化的真实身份也就清楚了。正是因为定位错误，才导致至今所有理论和实践的颠倒。企业文化绝对不能抛开企业战略单独来谈。企业文化和企业战略同等重要，是企业不可或缺的左右半脑。一个企业必须依靠战略来发展，同时也需要文化来支撑。战略是
5、文化存在和作用的基础，文化是战略前进和发展的依据。战略必须借助文化才有动力和方向，文化必须依托战略才有价值和地位。 企业战略是企业的阳，企业文化则是企业的阴。战略之中有文化，文化之中也有战略。阴中有阳，阳中有阴。独阳不长，独阴不生。战略是企业的显意识行为，文化则是企业的潜意识行为。战略是显性管理，文化是隐性管理。企业战略代表主动意识控制机制，企业文化代表自主无意识控制机制。两者分工协作，密切配合，共同形成高效务实的企业管理。缺乏企业文化，企业如同一个偏瘫患者，独臂英雄，瘸腿好汉。战略和文化互相之间，不存在什么导向关系。战略和文化，都必须以实践为导向，以企业经营实际为依据。 二、企业文化建设问题
6、 企业文化是为企业经营过程服务的，必须围绕这个主轴发挥作用。离开了企业经营，企业文化就毫无价值和意义。企业文化建设要以企业经营实际为主轴，以实践为导向，遵守企业文化建设的三大纪律八项注意，以三个有利于(1 有利于优化企业经营。2 有利于赢得市场竞争。3 有利于保持生机活力。)为基本原则。对企业文化建设效果，要进行综合系统评价。 企业文化是一种活的机制，因此企业文化建设，应该着力培育这种机制。企业文化的机制作用包括动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制六个方面。培育企业内在机制，让企业充满生机活力，是企业文化建设的重中之重，也是当前企业文化最大的缺失和误区。抓住企业文化机制，
7、就是抓住企业文化本质，也就抓住了企业文化建设根本。只有从企业文化机制入手，才能构建充满生机活力的企业文化。 战略和文化的实施和运行，需要依靠企业执行与督导双轨体制。实行执行和督导双轨制，是一个健全企业必不可少的，是确保企业文化实效的根本保障。执行体制就是企业的各级部门和分公司主管，督导体制就是在各个主管一级同等，设立一个督导专员，负责监督战略和文化实施情况。督导专员在具体日常业务上服从主管领导，与主管和员工一样承担具体业务，处于一个副职或政委的角色，但不干涉主管业务决策和执行。督导专员专门负责战略和文化相关事务。 三、企业文化必要条件。 真诚的企业家，真正的企业民主，是企业文化产生的必要条件。
8、没有真正的企业民主，就没有真正的企业文化。真正的企业文化，来源于真诚的企业家，来源于企业对员工利益的真诚关心。老板和员工一样，都要做好个人修心养性，做一个有知识，有能力，有担当，有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，有远见，具有现代意识和科学精神的现代人。企业文化以人为本，就是要全面提升员工综合素质。企业文化的成功，依赖于一支由企业先进分子组成的核心团队。 一个优秀而成功的企业文化，应该是一个六有文化:第一，有心，一颗真诚觉悟的内心;第二，有魂，即共同的核心价值观;第三，有情，能够感动他人的故事;第四，有力，可以强化企业管理力度;第五，有人，塑造一支卓越的员工团队;第六，有效，最终产生企业实际效益。
9、这一切的实现，都有赖于一个充满生机活力的机制。 四、批判各种企业文化谬论 务实是企业文化的灵魂。现在流行的各种企业文化定义，因为没有抓住本质，结合实际，依靠基层，所以导致各种谬误。企业经营过程有自己的命脉、道德和机制。这个命脉、道德和机制，就是企业文化的本质。本末倒置，舍本逐末是一切企业文化谬误根源。企业文化普遍存在三脱离现象:脱离本质，脱离实际，脱离基层，成为中看不中用的虚假文化。主要的表现为:门面装修文化，标准模具文化，纳粹法西斯文化，标语口号文化，形象政绩工程文化，概念文字游戏文化，评奖创优文化，文娱活动文化。将文化与战略割裂开来，为了文化而文化，是导致企业文化被边缘化的主要原因。其中最
10、不靠谱的，就是所谓“提炼”企业文化。所谓“提炼”的说法和做法，从根本上就是错误的荒谬的，是一帮脱离实际的专家大师的专利。他们运用这套理论，为企业制作出来的企业文化，等同于企业经营者的精神鸦片。把本来生动鲜活的企业文化，变成了僵化死硬的教条。企业经营每天都是鲜活的，企业文化也应该每天都是鲜活的。这样的企业文化，才能解决实际问题，才能永葆生机活力。 企业文化是一种活的机制。正确的企业文化理论，应该围绕机制这个中心来设计。正确的企业文化建设，应该围绕机制这个中心来实施。只有这样的理论和实践，才能彻底消除当前企业文化领域的各种怪象，才能根本解决学术界与企业界的长期困惑。这是一个方向，也是唯一正确而可行
11、的方向。企业文化只有沿着这个方向前进，才能救赎自己曾经的错误和罪孽。 五、设立战略文化委员会 企业文化建设最佳入手，是设立战略文化委员会。以企业核心团队为基础，广泛吸收企业内外先进代表分子，共同研究探讨企业战略和文化。战略文化委员会不同于现有的战略委员会，最关键的区别就在于核心团队力量的介入。战略文化委员会要作为企业的健全大脑，成为企业的智囊智库参谋策划机构。同时，在各级部门同级设置督导专员，负责督导落实企业战略和文化。战略文化委员会是纲，纲举才能目张，这是彻底避免和消除所有企业文化建设怪象的根本举措。只有战略文化委员会，才能真正代表老板、股东、员工等各方利益，形成内外一心的共同利益。只有战略
12、文化委员会，才能统合老板文化、外来文化、自发文化，形成表里一致的自觉文化。 战略文化委员会，综合了企业内外各种先进力量，集中了所有人的集体智慧，代表了一个企业管理的最高层次，并且广泛深入联系企业基层末梢。战略文化委员会可以将企业老板的领导力发挥到最大化，最优化。战略是一种活的机制，文化也是一种活的机制，其生机活力必须依赖一种先进的、健全的、完善的体制。没有战略文化委员会类似的机构，就如同一个人没有大脑两个半球一样，是一个地道的“无脑儿”。 每一个伟大而成功的企业，都是由两套机制支撑起来的。 第一套是: 先进的生产科技完善的规章制度正确的企业战略高效务实的管理伟大而成功的企业，构成一个完整的链条
13、，这是企业的阳。 第二套是: 真诚的企业家真正的企业民主真正的企业文化高效务实的管理伟大而成功的企业，构成另一个完整的链条，这是企业的阴。 将这两根链条连接起来的，并且能够有效分工协作，密切配合的，就是战略文化委员会。这是企业走向成功而伟大，并且长治久安的最大秘诀。阴阳相合，万物生长;阴阳相离，万物消亡;阴盛阳衰，妖魔鬼怪;阴虚阳亢，情癫意狂。 附注: 本宣言作者不屑于隐瞒自己的观点和意图。我们公开宣布，我们的目的就是颠覆目前流行的企业文化理论学说，开辟中国企业文化建设新局面。让所有反对者面向我们冷嘲热讽吧。我们只是揭露了“皇帝的新衣”真相，我们获得的将是经得起历史验证的真理。 全中国企业文化
14、同仁，联合起来 点评中国最有文化企业(第一辑) 按语: 评价一个企业文化，不需要翻阅文化手册。只需回答三个问题:第一，这个企业文化是真诚的吗,第二，这个企业的员工觉悟了吗,第三，这个文化具体落实在那里,中国特色的现代企业文化十大特征是:和谐，包容，真诚，仁爱，循礼，守信，合作，平等，创新，共赢。基础是真诚，前提是觉悟，关键是落实。 1中国最有文化企业之海尔(真诚) 海尔是中国最早正式建设企业文化的企业。一句“海尔真诚到永远”让人印象深刻。海尔将真诚作为企业文化核心理念，是真正抓住了企业文化的根本。因为没有真诚，一切企业文化都是虚伪的，因此也是不会长久的。而且，因为真诚立足根本，能够为绝大多数员
15、工觉悟，并且人人可以做得到。真诚符合中华传统文化的核心价值观。因此这个企业文化也是非常成功的。海尔企业文化具体体现在服务上。很多生动的故事，都反映了海尔真诚文化。 很多企业也标榜自己有文化，但这种文化更多是长官意志，而非发自内心的真诚。比如说一些企业所谓的狼文化，显然是一种西方竞争哲学的反映，绝不可能出于内心的真诚。由于这种文化理念缺乏内心真诚的根源，得不到绝大多数员工内心认可，而且最关键的，是不符合中华传统文化的核心价值观。因此无论企业文化手册多么严密，执行多么严格，但始终是建在沙堆上的空中楼阁。这种文化是不会持久的，事实也证明这种文化是不成功的，在社会上引起很大争议。同样是列入中国企业文化
16、发展史的两个经典，一个永远成功，一个虚假辉煌，其中道理是令人深刻反思的。 一个成功的企业文化，必须建立在员工真诚觉悟的前提下。没有对核心理念的觉悟，依靠强制管理得到的文化，依靠强行灌输和彻底洗脑，实行表面上的规范统一，实际上是一种经济法西斯，是一种不拿枪的纳粹党卫军。很多企业的核心理念写的极其华丽，但因为得不到员工的共鸣，因此只能是流于形式。 海尔企业文化的另一个特征是创新。海尔之道就是创新之道。其他还有合作，平等，共赢。这些都是中国特色的现代企业文化特征。海尔企业文化最成功的地方，是拥有一位真诚的领军人物张瑞敏。最近，海尔企业文化重点突出创新理念。其实在我看来，海尔企业文化最有价值的还是真诚
17、二字。这两个字，才是永远伴随海尔成长的灵魂。 2中国最有文化企业之同仁堂(守信) 同仁堂是一家百年老店。虽然同仁堂历史上没有企业文化的提法，但是同仁堂与诚信二字，却有天然的历史渊源。同仁堂“炮制虽繁，必不敢省人工;品味虽贵，必不敢减物力”的古训，可谓是百年传颂，万民敬仰。同仁堂的经营理念是“诚信为本，药德为魂”。同仁堂是中医药文化的代表，本身就有和谐，仁爱的基本思想。进入现代社会，同仁堂也与时俱进，吸收了全面质量保障体系和现代制药规范，因此又体现了包容的精神。 中国有很多中华老字号企业，像同仁堂这样能够觉悟出的企业也有不少。但并不是所有中华老字号都能觉悟，不少只是不自觉地贯彻实践着中华传统文化
18、。 3中国最有文化企业之招商局(包容) 招商局创立于晚清洋务运动时期，是近代中国有识之士实业救国思想代表。历史上招商局创造了许多个第一，是中国学习西方工业文明的先驱。招商局最早的股东是由很多私人组成的。招商局的业务范围也非常广泛，包括航运、金融、房地产、保险、制造业等。并不断收购外商资产。在人才使用方面，招商局也是开招聘洋人先河。1979年，招商局成为改革先锋，在深圳成立蛇口工业局。1986年率先在香港上市。这一切无不体现招商局开放包容的时代精神。 招商局在2011年正式开始企业文化建设，发行百年商道招商局企业文化手册。招商局以爱国、自强、开拓、诚信为企业精神，以团结、务实、严谨、高效为企业作
19、风，但最能代表招商局文化特征的还是包容二字。这是中国企业历史上很少见的。没有包容，就没有招商局的今天。 评论一个企业文化，不能仅从表面文字上看。要从企业诞生发展以来，从骨子里透露出来的统一信息。包容就是招商局一百年来，代表一代又一代招商局人的根本精神。 4中国最有文化企业之阿里巴巴(创新) 阿里巴巴在中国开创了许多新事物，如支付宝、淘宝网、天猫、阿里云、阿里巴巴等。这些创新改变了中国人的生活，甚至成为很多人的生存方式。阿里巴巴代表的是电子商务，本身就是新技术创新。阿里巴巴以创新作为核心理念之一，是得到全体员工认可的。因为在互联网行业，不创新就意味着死亡。团队合作也是阿里巴巴强调的，因为网络本身
20、就是合作的产物。阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”，体现了互利共赢的时代精神。阿里巴巴的掌门人马云，成为最具创新精神的企业家，未来领袖，商业领袖，全球青年领袖。 现在很多企业都把创新列入企业文化，但不是都能被企业员工觉悟的。因为这些企业，没有互联网这样不创新就死亡的压力。一旦日子好过一点，或者换了一个企业领导，创新就会被搁置一旁。只有创新成为全体员工的自觉意识，成为一种企业本能，才能真正成为企业文化一部分。因此，评论一个企业文化，不仅要从企业主观上看，更要从行业特色本身看。一个行业在技术、管理、市场、金融等方面，面临不得不创新的压力时，这个行业的领导企业，必然具备创新的企业文化，否则就无法领导
21、行业。 5中国最有文化企业之江苏黄埔(仁爱) 说起江苏黄埔，知道的人可能不多。说起陈光标，则是家喻户晓妇孺皆知。一个中国首善的称号，足够让江苏黄埔的企业文化值得一提。有些人以所谓古训“为善不欲人知”来诟病陈光标，是十分迂腐或者僵化的观点。江苏黄埔从事的是再生资源利用，体现的是一种天地大爱精神。这种精神仅仅依靠一个企业实行，未免力量太小。通过慈善公益宣传，让更多人知道江苏黄埔，知道再生资源利用，是大善大德的宏伟事业。这些人不看这个主流，仅在陈光标个人出名的角度说三道四，指手画脚，反映了这些人的心胸狭隘和眼界偏颇。陈光标的模范示范作用，深深影响了企业内外很多人，让大家都觉悟到了仁爱的真实含义。陈光标的仁爱之心，是来源于儿时的教育和经历，来源于内心真诚的呼唤，也来源于再生资源利用这个行业的内在道德。这样的企业，即使没有企业文化手册，企业文化也是十分丰富厚实的。江苏黄埔的企业理念里没有仁爱二字，但并不能掩饰其仁爱的光芒。 一个成功的企业文化，来源于行业的内在道德，来源于企业内心的呼唤。这个呼唤被企业感知觉悟，形成自己的坚定信念，并通过语言等形式表达出来，然后自觉主动落实到行动当中。这个信念必须符合中华传统文化核心价值观，体现企业真诚的本心。一个优秀的企业文化，必然具备四真特点:真心，真诚，真实，真情。真情就是要能够感动激发他人，让全体员工都能感悟领会。要真正感悟领会，并自
