1、抓管理 降成本 增效益一机电区吴同双面对当前煤炭行业经济形势，峰峰集团也受到大环境的影响，当前形势正如集团公司董事长陈亚杰所说：形式严峻、任务艰巨、压力陡增，为扭转当前煤炭企业面临的现状，集团公司快速应对及时制定方案采取措施，如以收定支，十条禁令，八个一切、八个不准等，效益是检验我们一切工作的标准，我们做一切工作的唯一标准是不赔钱。我矿采取以收定支、节支降耗增效益为重点，不断强化内部市场管理，从控制成本、细化管理、深挖内潜等方面入手，进一步量化考核，强化责任落实，提高企业经济效益，保证了职工收入。我认为煤炭企业面对当前困难还要从一下几方面：首先要抓好煤矿安全管理，加强职工安全教育，不断提高职工
2、的安全意识，牢固树立“安全第一、生产第二”的思想观念。煤矿安全才能生产，安全就是效益。采取不同形式加强当前形势与任务的宣传教育，让广大职工了解形势与任务才能同企业同舟共济共渡难关。其次要强化内部管理，以降成本增效益为目的采取措施：1、机构调整减人提效，效果最为明显。新矿管理机构精简管理人员少，老矿普遍存在管理人员多办事效率低。有些基层单位职工效率底，考核不严还不能充分调动职工的积极性，根据实际情况，岗位工能并岗的并岗，能兼岗的兼岗，如我单位的生产调度和副井口信号工两个岗位由原来的六人减为四人，井下岗位在人员减少任务不减的情况下，根据生产现状适时调整并岗，降低了用工支出从而提高了工作效率。2、依
3、靠科技创新达到降本提效的目的。做为管理人员要有创新意识，对本专业业务知识要精通，及时掌握学习新知识新技术才能不断创新，从地面到井下，作业生产工艺的创新，对提高生产效率也比较明显。在节能降耗上出主意想办法严格管理，杜绝长明灯、长流水和设备空运行现象。制定针对每个岗位司机和操作工的考核办法，严格考核。开展技术革新工作，推广应用节约资源、降耗增效的新技术、新工艺、新设备和新材料，提高资源利用率通过开展“修旧利废”创新活动，利用报废材料加工成品材料及各种替代材料，降低生产成本；加强非标准件管理，凡是井下使用的非标准件，必须提前做好计划，尽可能使用旧料加工，减少材料的投入；加强设备保养、维护，降低设备维护费用。 2014 年 4 月 7 日
