1、让员工共享公司的利润对企业来说，让员工参与公司利润分配，分一些蛋糕给员工，可以激励他 们做出更大的蛋糕来。如今，利润分享计划已经赢得了很多管理者的认同。如何 实施利润分享计划，如何把公司的一部分利益拿出来与员工分享，也是有学问的，我 们至少要考虑三方面因素：1.企业该拿出多少利润进行分配。我们可以采用如下方法： 固定比例的方法，只要企业有盈利就拿出固定比例的利润给员工分享；分段比例法，企 业的利润达到的阶段越高，拿出来分给员工的利润比例也越高； 获利界限法，当公司利润在设定好的最低标准与最高标准之间时，拿出来一定比例的利润与员工分享。企业可以根据自身情况进行选择。2.该怎样对每一个员工进行分配
2、。可以采用两种方法： 根据某个岗位在企业的价值，确定应该分配给该岗位工作人员多少利润； 根据个人贡献来分配。在确定个人贡献时，要综合考虑员工对企业过去的历史贡献和未来的潜在贡献。3.采用什么样的分配计划。可以采用：现金分配的方式，它的特点是短期激励性很强，但长期激励性比较弱；也可以进行延期利润分享，比如，把员工应该分得的利润存在他们的个人账户中，每年返还一部分，或者等到员工退休或离职时一次性返还给他们。这种激励方式的优缺点与现金分配正好相反。此外，与员工分享利益的步骤， 简单来说，你可以分三步走：1.建立合理的考核制度，对企业目标完成情况进行界定；2.制定科学的利润分享制度，确定有资格的人选；3.告诉员工企业的实际经营状况，让他们参与计算利润分享的额度。
