1、机会和效率永远属于有准备、有目标计划的人（God Bless Only Prepared Mind）周报和工作计划姓名 高凌 部门 商务部 岗位 库存管理 201 年 月 日至 201 年 月 日，第 周年（半年调整）、季（季度调整）、月度（月度调整）重点工作描述： 时间安 排 下周（改进）计划（包括：计划的具体描述、可达成目标、责任人） 时间安排1、计划：以邮件形式提醒各业务部门及办事处超期情况目的：以数据为依据清晰反映当下公司库存情况。年度： 1、提高仓储利用率，降低冗余库存，加快仓库周转速度，减少仓储成本，通过实地盘存尽量消除省公司牛鞭效应的影响2、在工作权限范围内及时提醒各办超期库存的
2、消化3、尝试寻找更为科学的仓储绩效考评指标4、独立完成专用设备库管员工作年2、计划：提醒各责任部门借用商品库中物品及时处理 。季度： 贯彻新库存商品超期处罚制度，监控各业务部门以及办事处仓库库龄，并为销售商务提供办事处超期数据以便更快消化办事处超期商品，降低冗余库存。年月到月 具体事项： 将借用明细表以邮件形式发给责任部门销售助理3、计划：关注公司虚仓情况，提醒各责任部门注意虚仓内商品及时出库。 。目的：对虚仓进行监管，确保出库的及时性。月度：1、 专用设备工作实际操作；2、 库存管理月报的完成；3、 抽查办事处的库存情况。4、 对公司各仓位情况进行跟踪管理。5、 公司各虚仓的管理。6、 暂估
3、商品的管理。7、 加强对公司层面商务流程的整体学习，区分不同情况确立流程执行监控点,减少遗漏和出错率年月4、计划：对合肥-巢湖、蚌埠办事处、宿州办事处、淮北库存商品的抽查月销售目标月实际达成月销售达成率上周工作任务检查： 进展情 况目的：了解各办事处实际库存情况，发现问题及时解决。规范办事处日报表，监督办事处自身的库存管理工作。1、以邮件形式分别提醒各业务部门（部门经理、销售助理）及办事处（经理、内勤）超期情况，提醒各责任部门尽快消化，避免超期。 5、计划：关注前期提前暂估入库的商品，更新暂估明细汇总表2、更新借用商品明细表，并发送给借用责任人。3、关注公司虚仓情况，提醒各责任部门注意虚仓内商品及时出库。 目的： 保证公司与办事处仓账实相符。4、对办事处库存商品的抽查。 （在库情况良好，XX 办日报表有一处错误）机会和效率永远属于有准备、有目标计划的人（God Bless Only Prepared Mind）5、关注前期暂估入库商品，更新暂估明细汇总表，将暂估入库明细表发给采购商务 6、计划：专用设备的发放及专用设备新政策的学习。6、专用设备的发放及送修
