1、职等职级表生产类行政管理 人力资源管理 财务管理 技术管理 技术 营销管理 营销 生产A 25 总经理 / / / / / / /24 / / / / / / / /2322212019181716151413121110987654321部门经理/区域销售经理/部门副经理中心主任/项目总监/产品经理行政总监部门经理/部门副经理/ /高级销售经理/高级客户经理/营销类技术总监/研发总监销售总监人力资源总监中心主任/区域销售总监资深架构师财务总监财务主管/投资经理首席架构师人力资源主管支持管理类 技术类办事处主任分公司总经理/总经理助理技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师销售工程师
2、/客户专员资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/部门经理/部门副经理副总经理销售经理/客户经理财务经理/财务副经理高级咨询顾问系统架构师部门经理/部门副经理人力资源主办 主办会计 项目管理主办DE生产主管/车间主任/质量经理咨询顾问系统设计师/高级培训工程师/销售代表/客户代表人力资源经理/人力资源副经理/行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员人力资源专员F财务会计/财务出纳项目管理专员/配置管理专员/行政主管/采购主管项目经理/测试经理/项目管理主管行政主办/企划主办/采购主办/外联主办/职位级别CB职位等级 决策管理类HG技术工人/品质检验员/生产助理生产主办/资深品质检验员职等职级表决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类职等职级表诠释：一、 职位等级 A-H职位等级分为 8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别 25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类
