1、工程技术质量部管理办法1、为了明确各级技术管理业务部门的职责、各类技术管理业务的归口和管理模式，保证四川水电集团公司在安置基地工程中所承担的各项施工任务有条不紊的进行，特制定本办法。2、本办法适用于公司内部各施工单位、部门和与公司有合同关系的施工队厂的技术管理。挂靠于上述单位的分包施工队由相应的施工队参考本办法对其进行技术管理。第一章 工程技术质量部管理体系及职责1、技术管理系统总工室工程技术质量部开挖一队 开挖二队 开挖三队 开挖四队 开挖五队 开挖六队开挖协作单位测量队 合同单位2、管理层次本公司工程技术管理实行总经理领导下的总工程师负责制，即总工程师在总经理领导下全面负责公司技术工作(副
2、总工程师协助总工程师工作)，总工室是技术管理的核心。工程技术质量部属工程技术管理机构，在总工程师的领导下行使管理职能并负责本公司对内对外的各种技术业务活动。施工厂队是工程项目的实施者，属作业层，为了加强一线技术管理工作，使技术方案和措施得到很好的落实，并为了及时解决施工中遇到的技术问题，各厂队设置技术组负责现场技术工作。3、主要职责3-1 总工程师职责(1)在总经理的领导下全面负责公司技术工作。(2)主持公司技术工作会议和大型专题技术会议，对会议讨论和施工中发生的重大技术问题应负责作出决定，在总经理批准后组织贯切实施。(3)审批各项施工组织设计，内部施工设计图纸，签发技术文件、施工技术报告。(
3、4)领导有关技术、科技档案、科研等工作。负责组织公司各类施工方案优化项目，研究推广新技术、新工艺，研究各种施工要素的优化配置。对新技术科研成果及合理化建议在得到总经理的批准后，负责组织实施并部署推广应用。(5)负责组织公司范围内工程技术人员的培养和培训工作。组织全体工程人员认真学习有关合同文件，以合同为依据开展各项技术工作。(6)负责组织年度及单位工程施工技术总结工作。(7)协助组织总进度计划的编制和调整，参加年、季、月度计划的编制和审查。(8)协助组织工程竣工图纸、文件编写工作。3-2 工程技术质量部职责(1)在公司总工程师的领导下，全面负责公司技术管理工作，指导各厂队技术管理和现场施工技术
4、工作。(2)负责公司所承建的各工程项目的施工组织措施的编制和技术交底。在总工领导下，研究解决工程施工中遇到的重大技术问题。(3)负责总进度计划的制订，协助经营部编制年度、季度和月度计划。对生产提出合理化建议和技术依据。(4)承担对口技术联系，负责合同中的图纸供应催促和联系工作。(5)负责公司科技档案、技术资料、科技技术图书和科技技术情报等管理工作。认真组织好向各厂队间的技术文档供应工作。接收各单位业务机构的科技文件、图纸资料。并负责归档、分类、编目、整理和登记，妥善保管。 (6)协助外协单位对附企设施、临建工程等进行设计、施工放样、技术交底工作。审查外协单位的设计文件、施工图纸。(7)在总工领
5、导下，组织开展技术革新活动，参与对重大技术革新项目的审查签定和推广工作。(8)参与制订质量管理办法、施工安全措施，参加质量、安全事故分析工作。(9)参与工程竣工图纸的绘制和技术总结的编写工作。(10)参与确定施工机械设备的选型工作。(11)参加工程所用主材品种、规格的确定工作。(12)参与结算工程量的审核工作。3-3 各厂队技术组织职责(1)按照公司技术管理办法和有关规定，在总工和工程技术质量部的领导下做好厂队技术管理和现场施工技术工作。(2)负责编写特殊专业的单项施工组织设计(如大型施工设备安装、机电设备安装等)，施工组织设计交技术部审核，总工签发。(3)依据设计图纸和技术要求，在各单项工程
6、开工前负责向施工班组进行技术交底，施工过程中负责技术指导，并认真填写有关施工记录和验收表格。(4)解决施工中出现的一般技术问题，对重大技术问题必须向工程技术质量部报告以便妥善及时解决。(5)参加单项工程的施工进度计划的制订。(6)负责填写、收集和整理各种原始记录，及时报送公司有关业务部门。(7)积极配合好测量中心、试验中心等单位的工作，做好施工放样和现场试验工作。(8)在施工中积极开展技术革新活动，努力推广应用新工艺、新技术。(9)参与制订质量管理办法、施工安全措施，参加质量、安全事故分析会议。(10)参加工程竣工资料和技术总结的编写工作。3-4 与公司相关部门、相关专业之间的关系（1）工程技
7、术质量部与相关部门、相关专业之间存在交叉、重复等关联工作内容时，由总工负责协调，以避免工作推委扯皮、重复工作，影响施工生产。（2）涉及到与工程质量有关的处理方案或决定，以及现场的验收、放样工作由工程技术质量部参与制订和审查。（3）基础处理和电气等专业工作内容，由相关部门负责，工程技术质量部参与制订和审查。（4）小型技术方案和非系统的局部方案由厂队技术部门负责设计，并报相关部门或工程技术质量部审查后实施。第二章 施工技术管理1、基本原则1-1 设计图纸、施工方案和措施是施工技术管理工作的基础，直接影响到施工质量、安全、进度和工程成本，认真编制和严格执行是一项不可忽视而必须加强的工作。1-2 施工
8、中必须认真贯切国家分发的有关技术标准、规范和规程，严格执行承包合同中的技术条款。1-3 各项工程开工前各级技术负责人要组织技术交底，要求交底范围尽可能广泛。技术交底应形成制度，大型技术交底会会议主要内容要以纪要形式下发执行。各施工厂队技术人员在每班开工前应向班组人员提出具体的技术要求和注意事项。1-4 必须做好技术规划工作，特别要按施工总进度计划规划难、新技术的研究和时间安排。对在新技术、新工艺催广和研究中做出突出贡献的单位和个人，公司将视情况给予奖励。2、施工组织设计编写2-1 总体工程施工组织设计、各分部分项工程、各单项工程的施工组织设计由工程技术质量部编写，总工签发。单元工程的施工方案由
9、各施工单位编写。2-2 特殊专业的单项施工设计(如大型施工设备安装、机电设备安装等)由施工单位编写、工程技术质量部审核、总工签发。2-3 施工组织设计应包含(但不限于)以下内容:(1) 概述(2) 进度安排(协助信息部编排)(3) 场地平面布置及主要附属设施布置说明(4) 施工程序主要方法说明(5) 质量安全保证措施(质保体系、质量管理办法由质量办公室门编写)(6) 劳动力、设备、材料计划2-4 施工组织设计在定稿前，原则上向施工单位进行技术交底(或召开技术讨论会)，悉心听取施工单位的意见，然后进行修正、定稿。3、施工辅企设计3-1 辅企设计必须按照主体工程施工进度要求提前完成，以投标文件为基
10、础选定规模及结构形式，任何外协单位完成的辅企设计都必须交工程技术质量部审核、总工签发，以四川水电集团公司名义上报和下发有关单位。3-2 辅企设计应包含以下内容:(1)场地规划及主要辅属企业规模和结构形式说明(2)工艺流程图(3)各辅属企业布置图、细部结构图(4)供水、供电、排水、排污总布置图及各辅企供水、供电、排水(或排污)详图(5)进度安装(6)设备、材料计划3-3 辅属企业施工过程中，设计人员必须深入现场，对不合理的结构、形式、基础处理方案进行及时修改，修改方案和通知由技术部审核、总工签发。4、技术方案技术交底4-1 监理主持召开的设计交底会由工程技术质量部负责联系、协调。4-2 施工方案
11、技术交底技术方案设计、编写完毕后，由工程技术质量部负责向施工单位进行施工方案技术交底。(1)大型施工方案由总工程师负责主持技术交底会。(2)各分部分项施工组织设计或单项工程施工设计由工程技术质量部负责并主持交底会。各单元工程或各工序的技术交底由施工单位的技术部门或厂队技术组负责。5、工程量计算、统计工程技术质量部门负责统计施工项目设计工程量(含设计修改通知)。主体工程统计至单元仓号的工程量，辅企工程统计至新时期同工程的工程量。各项工程量统计完成后，以统一的格式录入计算机中心。各施工队厂的技术干部应统计各单元工程实际发生的工程量，并定期录入计算机中心。6、 现场技术管理6-1 施工测量 (1)、
12、为了严格保证建筑物体形尺寸，测量人员必须按照有关规范要求，对测量仪器进行校准。按施工单位的要求并严格按照设计图纸和有关资料放线。(2)、放线计算成果必须经过校核后方可使用。对重要部位和复杂体形的放样，测量队要与施工单位技术部和质量办公室共同协商放样要求。(3)、对于外单位移交的工作面，测量人员必须对其移交的测量资料进行复测，如发现问题及时报告公司技术质量部，以便进一步复核、确认。(4)、测量队负责保留测量原始资料，负责提供施工期和竣工所要求的测量资料。6-2 现场作业技术管理(1) 现场施工应严格按照设计文件(图纸、通知、技术要求等)规范、合同技术条款、施工组织设计施工。(2) 对于较复杂重要
13、的工艺、设计要求，在施工前，厂队技术人员必须向施工人员进行技术交底，并现场指导、检查施工过程。(3) 对在施工中发现的技术问题，应尽快通知工程技术质量部，工程技术质量部负责落实、解决。(4) 工程技术质量部办公室人员应深入工地现场，进行技术指导和质量检查，必要时对重要部位的施工和难、新工艺进行跟踪检查。(5) 现场施工技术人员做好当日、班的施工记录，并定期交管理人员分类、归档。(6) 监理、设计的现场变更或技术方案修改，现场施工技术人员应及时以书面形式报告经营部和工程技术质量部及有关领导。6-3 工程技术施工记录管理工程技术质量施工记录是工程验收必不可少的资料，也是竣工报告编制质量安全工作及技
14、术工作总结和索赔工作所必须的原始资料。所以现场值班技术质量人员要认真填写好各种施工原始记录，特别是隐蔽工程的施工原始记录。第四章 工程量审核1、 基本原则（1）树立对本职工作的责任感，严格按原则处理问题。（2）工程量审核按审核办法在规定时间内按时完成，不能无故拖延。（3）对审量中存在的问题要及时主动联系解决，有难度的问题亦可及时向有关领导请示、反映，以便及早解决。（4）各人要及时认真做好审核项目的记录工作，按规定建立建全工程量统计台帐。（5）各人工程量审核工作完成情况纳入考评，参与工资分配。2、 审核程序（1）所有施工单位的月统计结算预报表，审核人需在报表内已审项目旁签字注明，审定完成后及时将
15、报表部门主管核审，经部门主管审核签字后，交施工单位进行预算报表的编制。（2）所有施工单位的月统计结算预算报表，各审核人员按预报表审核结果复核无误后一并提供给部门主管审核，经部门主管签字后正式报表生效，同时预报表及最终正式报表（施工单位返回一份）交资料员收存。3、工程量审核内容第五章 施工计划编制1、基本原则（1）由于施工计划对施工生产和公司投资、成本关系密切，并具有严肃的时效性，因此必须严格按照计划编制的要求和时间完成。（2）施工计划的编制应按照施工程序（工序） 、施工方案进行编制，严禁计划编制的冒进和过于保守。2、计划编制的分工和工作程序（1）工程技术质量部负责总进度计划、年度计划、季度计划
16、、月计划，以及专项工程远期计划的编制，短期计划和单项工程的进度计划由有关部门和队厂编制。（2）工程技术质量部编制的计划应在定稿前充分了解现场施工进度，并在每月 23 日前给公司联席会议汇报讨论，修改调整后由总工及总经理签发后上报监理，每月 25 日前下发公司各施工单位。3、编制内容(1)工程形象、工程量及投资（仅上报文件有）完成情况。(2)完成情况分析。(3)本月（季、年）计划工程量、工程形象及投资（仅上报文件有）完成情况。(4)本月（季、年）计划保证措施。(5)重点项目安排及说明。(6)需协调解决的有关问题（仅上报文件有） 。(7)附形象图，投资表，劳动力、材料、设备等用量计划，主要负责人名
17、单（仅上报文件有） 。第六章 图纸、技术文件的收、发及存档1、 甲方和监理技术文件的处理1-1 接收:工程技术质量部专人负责接收、登记工作。各管理部门及施工单位也应设置专职或兼职的人员负责由工程技术质量部转发的甲方和监理的技术文件的接收、登记工作。1-2 分发:工程技术质量部负责甲方和监理文件向公司内部各单位及相应的合同单位的分发工作。需由公司领导传阅指示的，工程部复印一份，交综合部办理传阅事项。1-3 分发的范围及分数总经理、副总经理办公室:主要分发步及到总平面布置进度计划、主要工程量、甲方的重要指示及批文等技术文件，份数各办公室一份。总工程师办公室:甲方和监理所有的技术文件，均分发一份。公
18、司各业务部门:甲方和监理所有的技术文件发工程技术质量部 2 份，经营部 1 份，涉及到材料计划、设备计划的技术文件向综合部发 1 份。公司内部施工队厂均有合同关系施工单位、主要施工单位发 2 份。对施工队厂下属的队伍:工程技术质量部不直接负责技术文件的供应。1-4 文件校审 :甲方和监理的文件分发至各单位时，工程技术质量部和业务部门及施工单位应积极对其校审。对校审后发现的问题工程技术质量部统一汇总后，以书面文字形式报告甲方。1-5 存档:工程技术质量部对甲方和监理所有的技术文件(原件)存档一份。各业务部门将使用后的技术文件也应进行存档，施工单位将施工过程中修改内容标注在原件上后进行存档。上述存
19、档文件在分部、分项工程验收前，陆续全部移交工程技术质量办公室，作为竣工资料的一部份，各部门和施工单位根据工作需要可自定留存复印件。2、公司内部技术文件的处理2-1 公司内部技术文件的接收、分发、存档的处理同甲方和监理文件的处理。2-2 签发:上报甲方和监理的一般性技术文件由总工程师签发，重要文件、图纸(如步及到大的施工方案、总施工进度、整体平面规划布置等)，由总经理签发，涉及到经济问题的技术类文件和报告，需由经营部门会签，总工程师或经济师签发。所有上报的技术文件均以“四川水电集团公司”的名义上报。公司下发至各施工单位的通知、图纸由总工程师签发，否则不得作为施工依据。各施工队厂上报公司及下发的通
20、知由队厂总工或主要技术负责人签发或核定。2-3 技术文件的格式及编号:按作用主要划分为施工图纸，上报业主和监理的文(或报告)，公司内部执行的通知。图纸的格式内按部颁标准统一，上报甲方的文件及公司内部执行的统一标准格式上报、下发，所有以公司名义上报的图、文及下发的通知、图纸编号由工程技术质量部统一负责。3、资料保密工作3-1 各部门的技术负责人应积极组织资料保密的教育工作，加强全体技术干部及档案管理人员的保密意识，并建立相应的管理制度。3-2 无论是公司内部各单位还是与公司签订合同的单位，其资料向公司外传播时，必须经公司总工程师或公司其它领导同意。第七章 科技进步1、技术革新及新工艺推广应用1-1 立项:改善劳动条件，加强环保，积极推广新技术、新工艺的推广及研制工作，技术革新及新工艺推广或需研制开发的项目，公司内所有员工均可提出，工程技术质量部负责对项目进行审查，有价值的项目向公司写出书面报告申请立项。1-2 立项审批权限在总经理，总经理审批前总工应批复书面意见。1-3 公司批准立项开发、推广的项目，由总工牵头，工程技术质量部组织攻关小姐，负责实施，公司将视情况给予一定的经费。2、先进管理手段应用公司所有员工均可向公司建议采取先进的管理手段。建议一旦被采用并取得一定效益，公司将视情况给予奖励。3、人才培训技术人员的培训原则上由公司有计划地安排，具体工作由工程技术质量部负责。
