1、1发电部当前安全管理存在的问题1、 发电部人员年龄偏大，人员结构不合理，无后备培养人才，职工队伍综合素质仍然偏低。安全管理是靠人员去贯彻执行和落实，没有高素质人才何谈执行力。2、 在业务技术的学习上，职工学习没有动力，没有学习热情，年龄大的职工自认为已经没有了学习的必要，吃老本的思想严重，而年轻的职工缺乏学习动力和学习的主动性，存在混日子的思想，单纯靠职工自觉学习和部门的培训是不够的，必须采取强制措施，建议公司领导亲自授课和带头学习，从而不断带动职工的学习积极性。3、 安全工作安排多、指导少。公司在月度安全生产分析会上布置的工作不少，但缺少对工作落实情况的跟踪评定，工作随意性大；现在公司安全方
2、面的文件也特别很多，部门大部分的精力都在应付文件的执行上面，应付的成分大。很少考虑实际的执行效果；在安全管理工作上，没有很好地解决“ 谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办” 的问题，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。4、对安全规章制度的学习不够。现有的公司安全规章2制度及技术规范已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。究其根源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的学习不够，缺乏科学的学习、考核办法。业务学习流于形式。5、安全管理明严实松。公司的各类管理制度不可谓不全，文件条款规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。对日常的违章现象视而不见，不以为然，不予处罚。6、部
3、分设备存在安全隐患。如：1 ）事故照明电缆绝缘低并有接地现象，易造成直流接地；2.）号水轮机顶盖排水自流堵塞，靠潜水泵排水，如潜水泵损坏及监视不到位容易造成 2 号水机室被淹。对存在问题的原因进行分析，发电部认为主要是现场管理者安全责任感不强、安全意识淡薄。对规章制度的要求落实的不够，该监督的作业现场未监督，该巡视的地方未巡视，该检查的项目未检查。还有一些专责安于现状，只求平稳；对工作只求过得去，不求过得硬。下一步发电部在安全管理上将加强部门的自我管理、自我约束的机制，增强安全责任意识，堵塞安全管理中存在的漏洞，消除存在的安全隐患，加强在施工作业前，必须事先学习施工方案，分析存在的危险点，并采取有针对性的预防措施。重点要把安全管理的着力点放到对现场的1管理上，到现场抓问题，通过问题看管理，提倡求真务实作风，通过层层落实安全生产责任制，把安全生产、预防事故变成全员参与、全面管理、全过程预防的自觉行动。
