1、库房整改方案一、仓库整改目的目前公司库房货物杂乱，影响日常管理，发生收发货错误，存在消防安全等一系列隐患，特此进行整改。二、仓库存在主要问题1、库房收货，入库步骤不及时，导致来货数量错误不能及时发现2、物资摆放不合理，存在“混、乱、杂”现象，同类物资摆放不同位置，对物资日常管理、盘点等工作造成影响3、仓库布局规划不合理，区域划分不明确，使用面积、空间利用率不高3、仓库通道规划不合理，通道路线规划杂乱，影响物资入货、存放、领用效率，在突发事故时可能造成安全隐患4、仓库物资没有做好货卡、台帐登记，容易导致物资流失、财产损失。5、清理清洁不及时，存在人员安全隐患，废旧标签不及时清理影响公司仓库管理形
2、象6、存放大量长期呆滞货物，可能存在易燃物形成消防隐患。三、主要原因分析1、缺乏规范管理，货物未严格按照功能区域划分分类、合理存放。2、没按照规定流程管控，物资未做好进出明细台账登记，未建立仓库内所有物资的账册、标示卡。3、缺乏仓库监督，未做好 5S 管理，导致呆滞货物、垃圾没及时清理。4、仓库人员没有按照岗位分清责任，权责不清，责任心不强。四、仓库整改措施1、首先要定位我司仓库的角色，有效释放可利用空间，我司仓库应该定位为收货、仓储、分拣、配送角色，如现在正在干的擦箱子任务，产生极低的产值，但空箱子未及时周转，占用我仓库面积 478.24 平米，按照 7 高，0.3572 平米每箱计算，可多
3、存放货物 9300 箱；长期存放物资，占用仓库面积136.64 平米，如释放此部分面积可多存放 2600 箱。2、重新对仓库布局进行划分，见下图，主要思路是把仓库和分拣区划分为 2 个独立区域，功能独立，人员独立，配线人员取货与库管有单据交接，配线完毕与仓库发货人员交接，相当于分拣人员是另一块业务板块，视为流水线工人单独产生成本和效益。3、重新规划人员设置：岗位 数量 工作任务 费用 备注经理 1 人 1.全面负责仓库整体管理任务2 制定仓库收发存制度并监督执行3 人员管理，培训，绩效4 协调内外部业务，保证安全高效保障客户需求10 万/年班长 1 人 1.协助经理日常管理仓库2.总账务处理3
4、. 培训监督 5S 执行、安全管理、绩效管理7 万/年配线组组长1 人 协助班长保障配线工作准确无误 5 万/年配线工人8 人 1.按照配线计划与仓库人员交接仓库指定位置取货 2.分拣、配线3.码放至出货待发区40 万/年入库库管1 人 1.核对到货单证2.指挥卸货3.核对货物5 万/年出库库管1 人 1.核对出货单证2.指挥装货3.核对货物4.指挥出库5 万/年存货管理及账务1 人 1.出入库账务管理2.码放管理3.先入先出管理4.库位管理5 万/年叉车工1 人 1 装卸货2.按区域堆码5 万/年装卸工兼搬运工4 人 1.装卸货物 12 万/年合计 19 人，工人94 万/年，工人两班两班倒
5、的话共计 36人倒 171 万，减少加班约减少至140 万五、整改费用预算项目 数量 工作任务 费用 备注增加接货，仓储人员工资3 人 接货、检查、入库、动态盘点约 15 万/年 首选方案安装货架，增购叉车等设备，增加人手，无系统叉车 1部，约3 人专业叉车工，操作工接货、检查、入库货架、叉车 1次性投入，约20 万；人员工资约 15 万/年次选安装货架，增购叉车等设备，增加人手，上系统叉车 1部，约3 人，上系统购置扫码机器专业叉车工，操作工接货、检查、入库，扫码管理、动态盘点货架、叉车 1次性投入，约20 万；系统扫码设备 1 次性投入约 10 万；人员工资约 15万/年备选六、仓库规划布局图
