1、2012年度工作总结,朱大华,工作指标完成情况,工作指标完成对比,放射科2012年度份收支情况,总收入： 3551374元,放射科成本支出 2166627元（61%）,总利润 1384747元（39%）,总收入比较,总收入比较,完成目标任务情况,完成情况,小结,在2011年大幅增长的基础上，2012增长的幅度有限，实属不易，科室想尽了各种办法，但仍然没有完成全年的预期目标，比我年初想象的要好，在2012年的最后三个月，病员数量减少较为明显，二是随着二环路的改造，病员在减少，特别是12月份表现的较突出。所以2013年上半年更是不容乐观。,2013年工作重点（一）,1 东区的发展：配合医院120的
2、开通，东区CT机在上半年要尽快落实到位，上次在报设备购置计划的时候，我已经说了，东区配置CT，对于我们科室来讲，收入增加不一定有多大，但是为了医院的整体利益出发，科室还是要积极去做这项工作，建议医院尽快将CT配置许可证办下来，在120开通的时候将CT安装到位。2 东区DR能否考虑调到线路上使用，东区更换一台新的DR，既然要发展东区，我们就将硬件准备到位。这种做法不一定就会增加很多成本。,2013年工作重点（一）,信息化建设，东区放射科PACS系统要要尽快上，解决图像的网络传输问题，实现放射科两个地方的图像信息共享，当东区值班医生有在诊断上持不准的病例，可以在这边把图像调出来多几个人看一看，就可
3、以解决问题，或者每天的检查我们都可以将图像和报告调出来审核一遍，以提高东区DR报告的准确性，这样可使操作起来也方便。,2013年工作重点（二）,CT增强检查这一块，在这里再强调一下，目前增强检查做得还不够，胸腹部常规最好做平扫+增强，我们发现，平扫容易漏掉病灶，目前增强检查的比例还不够，这不仅仅是为了增加一点收入，更主要的是提高诊断的准确性，减少漏诊，以后请各临床科室配合，在胸腹部平扫+增强要形成常规。这里再强调一下，做增强必须先做平扫，不能只做增强，不做平扫，因为要进行图像对比。,临床开单建议,1 建议临床医生开单后交给护士，再有护士执行医嘱后交给病人来做检查，护士执行医嘱时核对一下单子上写
4、的部位与医嘱上是否相符，这样避免了病员来检查时无医嘱的情况，也避免了单子上写的部位与医嘱上的部位不相符。2 医嘱执行了要交代病员尽快来检查。,科室职工收入情况,在2012年，放射科日子过得非常艰难，职工收入低，我们科室统计了一位主治医师2012年的全年收入(从1月1日-12月30日），比2011年增加了5112元，还是在夜班费增加的基础上，也就是说我们科室职工的收入增加很有限，大家也没有过多地找医院提过什么要求，反正成天就这么憋着心里，我就担心哪天大家憋不住，基本上是每月奖金比全院平均奖的80%还要少600-700元；按理说我们将临床上所有来我科做检查的病,员处理完了，至少应该拿到医院的平均奖。另一方面，我们科室2012年全年收入355万，我们科室实实在在要支出的就是耗材+人员的工资奖金，全年大约在120万，还有235万都是在医院，要说打个比方的话，每两年就可以更新一次CT和DR。我个人觉得大家同在一个锅里舀饭吃，差距还是大了一些，我建议将我们的基础将由8%，提到12%试运行一段时间再看，望领导们考虑。,谢谢大家！今年继续苦干,
