1、如何做好高效的团队建设工作“团队”顾名思义团队就是团结的队伍，也许这样太直白，但是确实能表达一个团队的重要特征，那就是一个团队首先要团结。人与人的经历不同、追求不同、人生观、价值观不同，因此要将一群人团结起来，建立一个团队不是件容易的事情。建立一高效的团队就需要形成一套完整的组织结构和管理体系来打造一支高效的团队。那么如何来建立一个高效的团队我有以下几点意见：一、 合理利用人才，要做到要知人善用，我们要知人、知才，做到各尽所能，各尽所用。对于员工要做到用人唯长，用人不疑，在工作当中将他们的个人能力起到增值效应；二、 提升自身形象和非权力威信，塑造人格和品行魅力，发挥表率作用。作为一名企业中层干
2、部，能力固然重要，职务和权力也会产生一定的威信，但是人品更重要，人格魅力更具有吸引力和凝聚力。所以我们要学会做人，以身作则为人表率，要具有开拓创新意识。在工作中确实做到严于律己，身先士卒，起到带头作用；三、 培养人才，为企业建设一支高素质的执行团队。让每位员工都有属于自己的一技，并使得一技得以延长。企业领导的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。要树立人人都是人才的观念，还要下功夫去培养人才，人才不是天生的，人才是在一定的环境和压力下成长起来的，我们中层领导要把立足点放在多出、快出技术骨干上。建立良好的工作环境和学习氛围，用心与团队成员交流，增大团队成员对团队的向心力，让成员形成对团队的认同感和归属感；四、 提高团队成员之间的融合度和团队士气；在管理模式中要做到奖罚分明，给各位成员制定明确的岗位职责描述和说明，给不同的岗位员工制定相应的目标定位，调动员工的积极性和潜能，为员工提供倡导和动力。企业之间的竞争，其核心是人才的竞争，拥有人才就拥有了竞争的优势。只要我们共同努力，增强团队成员之间的责任感和使命感，团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行的成功与失败对他们带来的影响是什么，将这样的激励机制引入到我们的团队建设，拥有优秀人才的高效团队更是一个企业最有力的竞争条件。
