1、换个思路去增员,蚌埠中支 黄小芹,想一想您所见过的征婚启事？,我们现在的增员思路,年龄不限、性格不挑、能力不问、形象不选只要他愿意就是我最大的福气,造成的后果,增的多，走的也多来也匆匆，去也匆匆产能低、寿命短主管名存实亡，管理津贴不值一提,根本问题：只求量 不求质,简单的道理,成功的团队成在选择失败的团队败在不选择,记住两句话,保险不是人做的，是人才做的人才不是培养出来的，是选出来的,提升增员素质是关键,换个思路去增员,市场的变化需要我们改变思路团队的健康需要我们改变思路公司的发展需要我们改变思路,8/ 75,出勤人力,C人力,健康人力,连续健康人力,绩优人力/连续绩优,分公司人力发展总体思路
2、以健康人力培养为主线，实现人力健康发展的良性循环。,关键点一：持续推动有效增员1、持续补充新增C人力2、出勤人力提升,关键点二：持续推动结构改善1、健康人力总量、占比提升2、绩优人力总量、占比提升,抓C人力的意义：框定增员区域范围，改善队伍结构，提高队伍的出勤率和可控性，限制在不可控的乡镇以下地域扩张人力。,健康组织,正确的策略,找对的人说对的话做对的事,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,保险新生代开创新未来,保险新生代的基本标准,能正常出勤会议、培训,年龄合适（25岁-35岁之间）有志向、有闯劲、易规划喜欢自主创业、喜欢高品质生活有工作经验（2年以上）有团队意识、能接受管理
3、拥有大专（高中）以上学历理解能力强、接受事物快大部分人愿意冒险,到哪里去找保险新生代,进社区以业务部、业务室为单位变一对一增员为一对多增员的集体增员,确定社区,深入沟通,集体招聘,面试收费,创说会,统一进班,具体实施步骤,一、确定社区以城区营销职场为中心，向外辐射。发动团队全体伙伴的力量，尽量寻找社区缘故关系，便于沟通。以缘故关系为突破口，采取先说服个人再组织运作的方式。与社区缘故首次面谈时，携带有公司标志的小礼物，为下一步引见社区主要负责人做好铺垫在业务部、室中选派专业形象、综合素质高的人一同前往，突出说明是公司集体招聘首次面谈以建立感情、掌握信息为主。如：社区人口数量、年龄分布、文化程度、
4、社会背景、就业状况等介绍招聘方案，表明来意，取得推荐机会是第一步,二、深入沟通携带相应证件及公司介绍通过缘故介绍与社区主要负责人面谈面谈要结合社区就业形势，引发社区负责人的兴趣大力介绍国家政府对保险业的鼓励和支持，取得认同。（社区是国家的五级政府）全面介绍公司的实力和荣誉、招聘计划、运作细节。只有一个目的：让社区感觉我们在联手解决社会就业问题,三、集体招聘提前准备招聘广告、应聘表，在社区设立招聘点。招聘点需有一位社区工作人员参与在社区广告信息栏贴招聘广告，进行大面积撒网。招聘广告中要明确说明应聘条件也可要求社区提供重点人员（符合条件的）有针对性沟通招聘时间不宜过长，以3-4天为宜。凡填表人员务必留下联系方式,四、创说会创说会与招聘结束时间间隔一天，有条件的就在社区举办 按招聘表信息安排社区工作人员电话邀约参加创说会会上可安排社区领导讲话，增加应聘人员的信心做好团队业务员的分工，资料的发放、现场纪律维护、确保创说会顺利进行。会后发放面试表，为下一步面试收费做准备,五、面试收费面试是为了营造氛围，让应聘者更加重视面试时一定要严格把关，不符合条件的，不能接受公司管理的要严格筛选面试合格的下发参训通知书收费是检验应聘者能否参训的重要条件,六、统一进班组织有序、管理严格的培训是树立公司形象的关键制式课程与公司制度相结合结训合格后正式办理手续,打开新思路迎接新生代,
