1、0长安工业公司职工安置房小学旋挖桩专项方案编制单位： 重庆长安建设工程有限公司 编 制 人： 刘 彧 审 核 人： 周 鑫 编制日期： 二零一七年六月 0目 录一、编制依据及原则（一）编制依据（二）编制原则二、工程概况（一）工程项目位置及其基本特征（二）设计简介（三）施工条件三、施工布置四、施工部署（一）施工总体目标（二）组织与管理五、旋挖钻施工技术（一）旋挖钻施工原理及优势（二）施工流程（三）施工准备（三）成孔方法（四）钢筋笼制作、安装（五）水下混凝土灌注六、断桩处理预案七、工程施工计划及其说明（一）工程施工进度计划1（二）工期保证具体措施（三）主要施工机械进场计划（四）劳动力进场计划八、工
2、程质量目标及保证措施（一）工程质量目标（二）质量保证措施（三）施工过程质量控制（四）工程档案管理（五）成品保护措施九、安全生产及文明施工措施（一）工程施工安全目标（二）安全施工措施及方案（三）文明施工措施及方案（四）环保与环卫管理2一、编制依据及原则（一）编制依据1、地勘报告、施工调查所获得的资料和信息；2、国家和地方现行有关设计、施工规范、规则、标准和定额；（1）混凝土结构工程及验收规范（GB 50204-2015）2015 年版（2）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2012）（3）钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ107-2010）（4）建筑桩基技术规范（JGJ94-2014）（5）建筑地
3、基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2015）（二）编制原则1、坚持实事求是的原则，在施工组织中，充分发挥我公司的优势，科学组织，合理安排，均衡生产，高速度、高质量、高效益地完成好本工程的施工，确保施工组织设计的适宜性、合理性和先进性；2、坚持按项目法管理的原则，通过与业主、监理工程师和设计部门协调合作，合理运用人员、机械、物资、资金等资源，保证质量和造价在确保工期的前提下的最佳组合，实现质量效益双丰收；3、严格遵守 ISO9001 标准，保证质量体系程序文件在该合同段的正常、有效的运行，以顾客为关注焦点，全员参与、重文明、守信誉实现工程质量优良的质量目标，严格按照施工组织设计施工作业
4、；4、突出重点，抓住要点，统筹安排，制定合理的施工进度计划，设置施工质量控制点，确保工程施工质量；5、采用新技术、新工艺，提高施工的机械化、现代化作业水平，运用信3息管理技术，不断优化施工方案，强化施工管理；6、做好环境保护工作。二、工程概况（一）工程项目位置及其基本特征拟建项目地位于重庆市渝北区空港工业园区。拟建建筑为长 安 工 业 公 司 职工 安 置 房 小 学 ，共计 66 根钻孔灌注桩。（二）设计简介1、工程概况桩型采用旋挖钻孔灌注桩，桩身混凝土强度等级为 C30。桩径为 0.8m 、1.0m 、1.1m 。2、 工程地质条件该工程场地地质条件详见勘察设计院提供的岩土工程勘察资料，具
5、体地层情况如下：（1）杂填土；（2）粘土；（3）泥岩；（4）中风化泥岩。3、 本工程0.000 标高相当于绝对高程 296.400，地基基础设计等级为丙级。根据工程勘察院地勘资料，基础持力层为中等风化泥岩（中风化砂岩）。采用机械成孔灌注桩基础。桩基础嵌入中风化岩石深度见灌注桩参数表，中风化（砂）岩饱和单轴抗压强度标准值为14.2MPa，中风化泥岩的天然单轴抗压强度标准值6.5MPa。4、本基础平面布置图中所有构件凡未标明的混凝土强度均为 C20，灌注桩混凝土强度等级为 C30。灌注桩钢筋笼保护层厚度为 50。5、基础梁端支座锚固详大样图，且纵筋在中间支座应拉通。基础梁和桩身内纵筋不宜有接头。同
6、一截面内接头钢筋面积不应超过全部纵向钢筋面积的50%。基础梁下设 100 厚 C15 混凝土垫层。6、基础施工时应按上部柱、剪力墙配筋图预留插筋，构造按 16G101-3 图集，插筋不得遗漏。4（三）施工条件本工程位于重庆市渝北区，拟建场地内交通便利，场地宽敞，临时用水、临时用电已具备。浇筑混凝土及出渣车容易带泥上路，所以修建了施工临时C30 混凝土道路，洗车槽及冲洗设施。三、施工布置由于旋挖钻机回转半径大,钻杆高,自重大,在钻机就位前对场地要平整夯实,保证场地有一定硬度以免钻机沉陷或倾斜。合理布置施工场地：保证旋挖钻机及其它的施工机械安全就位与材料运输，钻渣的及时外运。合理布置临时用水、用电
7、设施及泥浆、排渣等其它设施，全面满足施工工作的要求。由于旋挖钻机是履带式行走，移位方便，在桩孔的施工顺序安排上采用相邻墩台的桩孔交替施工，以便减少钻孔作业和混凝土灌注作业的相互干扰。四、施工部署（一）施工总体目标1、指导思想我们将以“一流管理、一流质量、一流服务”的指导思想，严格按照双方签定的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为我单位的重点工程之一，集中我单位优质资源（人、财、物），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：5（1）组建优秀项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。（2）认
8、真作好施工准备，创建良好的施工条件。（3）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。（4）按 ISO9001 标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。（5）认真落实各项规章制度，建立调度、协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。（6）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。2、工程施工总体目标我单位对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建，按各职能分工，编制详细的施工方案，制定工期控制目标计划，全权指导本工程项目的生产经营活动，从而优化纵使调配人力、物力、资金等
9、生产要素，确保以下管理目标的实现。（1）工程质量目标：本工程按国家有关验评标准的要求进行验收，工程质量合格、一次性通过验收。（2）工程工期目标：本工程工期为 30 天，具体开工日期以监理工程师的开工令为准。（3）安全管理目标：杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故以及轻重伤事故。6（4）文明施工及环保目标：贯彻执行建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规并结合施工区施工的具体要求，做到施工现场容貌整洁，确保施工不影响现场周围环境污染。职工统一着装、带证上岗，不破坏施工区内树木、植被，运输不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定，控制施工粉尘排放，并且保证不影响
10、周边单位工作人员的工作和生活环境，实现现场文明施工标准化。（5）服务目标：恪守合约,密切配合,认真协调好各有关方面的工作,接受业主、监理对工程质量、安全、进度及现场的管理、监督。（6）科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。（二）组织与管理我单位对现场管理部门实行宏观管理，对工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，实行目标管理，由项目部对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。单位与项目部是一种管理与被管理，服务与被服务的
11、关系，即项目部接受单位的管理，同时单位又服务于项目部，服务于项目。1、项目部与单位的关系项目部在项目实施过程中相当于单位下的一个相对独立的实体，项目经理是项目部的第一负责人。项目部在项目管理中对项目的人力、财力、物力有相对的自主权，但同时必须接受单位对项目部的管理和对项目财务的监督、检查和管理。在工程项目实施前，由单位与项目经理共同签订项目的各种管理目标，7如质量管理目标、安全管理目标、成本管理目标、文明施工管理目标等，并签定目标管理责任书，作为单位考核项目经理、项目部的重要组成部分。单位对项目经理在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的
12、独立性和主动性。2、项目组织机构在单位直接领导下，建立项目经理部由项目经理、技术负责人及五大员组成，并设六个职能组，即：技术组、生产组、质安组、材设组、财务组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、技术负责人组成，各职能部门由各专业技术人员组成。施工班组包括机械班、砼班、钢筋班、普工班、挖孔班、保卫班、水电班、运输班等组成。项目组织机构图详见下表。 项目经理技术负责人材 设 组财 务 组技 术 组生 产 组质 安 组后 勤 组机 修 班运 输 班挖 孔 班保 卫 班水 电 班普 工 班混凝土班 钢 筋 班8项目部各人员职责：项目经理职责：主持全
13、面工作，是工程安全、质量、文明施工第一责任人；检查监督各职能的人员的岗位责任制执行情况。认真抓好质量、安全工作，严格自检、互检、交接检制度，杜绝重大质量、安全事故的发生。搞好文明施工，关心职工生活，改善职工劳动条件。项目生产经理职责：协助项目经理认真抓好各项工作，并对项目经理负责；管理工地日常事务，主持召开生产会议和各项专业会议，解决生产工作中的问题，组织编制劳动力的调配计划。组织制定提高工程质量的规划、施工安全措施。分管工作中的具体问题，要主动积极进行解决，当项目经理不在时，履行项目经理职责。技术负责人岗位职责：主持图纸会审，整理会审记录。组织工程施工方案的讨论，负责编制工程的施工组织设计或施工方案。制定降低成本的技术措施、计划。参加质量、安全检查，负责对重大事故调查、处理工地的技术问题。施工员岗位职责： 1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程
