无极造价咨询方案.docx

1、15、工作方案及实力5.1 造价咨询整体方案依 据 国 家 有 关 法 律 、 法 规 和 建 设 行 政 管 理 部 门 的 有 关 规 定 ， 通过 对 建 设 项 目 各 阶 段 的 工 程 造 价 咨 询 和 审 核 ， 实 施 以 工 程 造 价 管 理为 核 心 的 项 目 管 理 ， 实 现 整 个 建 设 项 目 工 程 造 价 有 效 控 制 与 调 整 ，缩 小 投 资 偏 差 ， 控 制 投 资 风 险 ， 协 助 建 设 单 位 进 行 建 设 投 资 合 理 筹措 与 投 入 ， 确 保 工 程 造 价 的 控 制 目 标 ， 确 保 国 家 投 资 的 安 全 和

2、效 益 。在 项 目 的 招 投 标 阶 段 的 招 标 控 制 价 设 置 上 、 项 目 施 工 阶 段 变 更 、签 证 费 用 处 理 上 和 项 目 结 算 阶 段 结 算 金 额 确 定 上 实 施 有 效 控 制 ， 节约 建 设 资 金 。通 过 对 项 目 造 价 咨 询 ， 保 证 建 设 资 合 理 、 合 法 使 用 ， 正 确 评 价资 金 使 用 效 益 ， 协 助 项 目 指 挥 部 健 全 规 章 制 度 ， 促 进 和 加 强 项 目 建设 管 理 行 为 ， 提 高 建 设 项 目 管 理 水 平 ， 提 供 技 术 支 持 和 管 理 咨 询 服务 。一

3、、 造 价 咨 询 阶 段 划 分咨 询 业 务 操 作 一 般 由 业 务 准 备 、 业 务 实 施 及 业 务 终 结 三 个 阶 段组 成 。 操 作 的 一 般 程 序 如 下 ： 1、 为 取 得 咨 询 项 目 开 展 的 各 项 工 作 ， 包 括 获 取 业 务 信 息 ， 接受 委 托 人 的 邀 请 ， 提 供 咨 询 服 务 书 等 ； 22、 签 订 咨 询 合 同 ， 明 确 咨 询 标 的 、 目 的 及 相 关 事 项 ； 3、 接 受 并 收 集 咨 询 服 务 所 需 的 资 料 、 踏 勘 现 场 、 了 解 情 况 ；4、 制 定 咨 询 实 施 方 案

4、 ， 成 立 工 作 小 组 ， 确 定 项 目 负 责 人 ； 5、 根 据 咨 询 实 施 方 案 开 展 工 程 造 价 的 各 项 计 量 、 确 定 、 控 制和 其 它 工 作 ； 6、 形 成 咨 询 初 步 成 果 并 征 询 有 关 各 方 的 意 见 ； 7、 召 开 咨 询 成 果 的 审 定 会 议 或 签 批 确 定 咨 询 成 果 资 料 ； 8、 咨 询 成 果 交 付 与 资 料 交 接 ； 9、 咨 询 资 料 的 整 理 归 档 ； 10、 咨 询 服 务 回 访 与 总 结 ； 11、 咨 询 成 果 的 信 息 化 处 理 二 、 工 作 内 容 及 要

5、 求 1、 参 与 审 核 所 有 施 工 图 设 计 ， 书 面 提 交 审 核 意 见 和 优 化 设 计的 合 理 化 建 议 ； 2、 参 与 对 供 应 商 、 承 建 商 的 考 察 、 评 估 ； 3、 主 导 编 制 招 标 文 件 、 工 程 量 清 单 、 预 算 书 ， 协 助 委 托 方 调查 市 场 价 格 信 息 ， 参 与 商 务 标 评 审 工 作 ， 并 提 出 造 价 合 理 化 建 议 ；4、 主 导 工 程 的 现 场 投 资 成 本 控 制 ， 协 助 委 托 人 确 定 项 目 发 包方 式 及 发 包 范 围 ， 参 与 对 施 工 现 场 进 度

6、 、 质 量 、 安 全 、 投 资 控 制 等目 标 制 定 ； 35、 协 助 委 托 人 编 制 、 修 订 工 程 合 同 ； 6、 编 制 项 目 资 金 控 制 计 划 及 各 阶 段 工 程 款 支 付 计 划 ； 7、 参 与 、 配 合 工 程 验 收 ； 8、 公 正 客 观 参 与 审 核 设 计 变 更 、 工 程 变 更 、 现 场 工 程 签 证 工作 ；9、 审 查 、 审 核 施 工 单 位 的 各 类 工 程 联 系 单 、 工 程 款 支 付 申 请单 ， 向 委 托 人 提 出 客 观 、 公 正 、 明 确 的 审 查 和 处 理 意 见 。 10、 参

7、 与 工 程 质 量 、 安 全 事 故 的 调 查 ， 提 出 明 确 的 事 故 原 因 分析 、 危 害 或 损 失 程 度 、 预 防 对 策 、 对 责 任 方 的 处 罚 和 处 理 意 见 ； 11、 参 与 现 场 咨 询 工 作 范 围 内 的 各 种 沟 通 协 调 会 议 ； 12、 提 交 “咨 询 工 作 月 报 ”， 提 出 阶 段 性 咨 询 工 作 报 告 、 咨 询专 题 、 专 项 报 告 、 咨 询 工 作 总 结 等 。 13、 协 助 建 设 单 位 处 理 不 可 预 见 、 不 可 抗 力 或 突 发 性 事 件 ， 特别 对 施 工 单 位 可

8、能 存 在 索 赔 事 件 ， 应 提 前 向 建 设 单 位 提 出 合 理 化 建议 ； 14、 参 与 调 解 建 设 单 位 和 施 工 单 位 的 合 同 争 议 、 处 理 索 赔 、 审批 工 程 延 期 等 ； 15、 提 供 全 天 候 咨 询 服 务 ， 现 场 人 员 工 作 时 间 与 委 托 人 同 步 ；16、 参 与 委 托 人 工 程 决 算 ； 17、 对 于 新 工 艺 、 新 技 术 、 新 材 料 、 新 结 构 技 术 鉴 定 出 具 审 核4意 见 。 三 、 工 作 计 划 在 接 受 项 目 委 托 后 ， 由 公 司 造 价 咨 询 部 负 责

9、 人 根 据 委 托 人 要 求时 限 及 项 目 规 模 、 项 目 特 点 组 建 项 目 组 ， 并 会 同 项 目 经 理 制 定 详 细工 作 实 施 计 划 。 1、 时 间 计 划 。 根 据 项 目 要 求 结 束 时 间 节 点 ， 制 订 各 专 业 工 程进 度 计 划 ， 包 含 ： 熟 悉 资 料 、 工 程 量 计 算 、 价 格 计 算 、 初 稿 汇 总 及提 交 、 现 场 复 核 、 对 账 过 程 、 定 案 及 报 告 提 交 等 各 阶 段 的 完 成 时 间等 。 2、 人 员 安 排 。 保 证 委 托 项 目 所 需 的 人 员 业 务 水 平

10、、 人 数 、 到位 率 、 专 业 配 备 ， 满 足 项 目 实 际 工 作 和 业 主 需 求 ， 项 目 经 理 及 各 专业 负 责 人 均 为 注 册 造 价 工 程 师 。 3、 技 术 支 持 。 我 公 司 常 年 聘 任 各 领 域 专 家 组 成 技 术 专 家 组 ，含 大 专 院 校 教 授 、 工 程 造 价 协 会 专 家 、 评 标 专 家 、 法 律 顾 问 等 。 对于 项 目 涉 及 施 工 高 科 技 、 新 材 料 、 新 工 艺 的 ， 造 价 、 法 律 领 域 的 或其 他 在 项 目 实 施 中 遇 到 疑 难 问 题 需 相 关 专 业 专

11、家 提 供 技 术 支 持 的 ，我 公 司 总 师 办 的 技 术 专 家 组 可 随 时 提 供 答 疑 解 惑 。 充 分 保 证 项 目 难题 及 时 得 到 解 决 ， 保 证 项 目 的 顺 利 进 行 。 4、 后 勤 保 障 。 公 司 提 供 项 目 专 项 经 费 并 配 备 必 需 的 车 辆 ， 办公 环 境 宽 敞 明 亮 、 电 脑 空 调 等 办 公 设 备 先 进 、 技 术 工 具 齐 全 ， 所 需的 造 价 软 件 及 软 件 狗 配 备 齐 全 ， 各 类 定 额 、 信 息 价 、 标 准 图 集 及 相关 文 件 资 料 齐 备 ， 充 分 保 证

12、执 业 人 员 的 工 作 条 件 。5四 、 造 价 咨 询 业 务 操 作 流 程 图 65.2 拟配备人员的组织机构和人员配备、分工一 、 机 构 组 织根 据 造 价 咨 询 工 作 的 需 要 ， 公 司 选 派 一 名 同 时 具 有 国 家 造 价 工程 师 执 业 资 格 和 高 级 工 程 师 专 业 技 术 职 称 的 人 员 任 项 目 负 责 人 ， 根据 项 目 负 责 人 的 提 名 ， 公 司 拟 派 造 价 工 程 师 和 相 关 工 作 人 员 组 成 造价 咨 询 小 组 ， 并 由 公 司 专 家 组 监 督 和 协 助 项 目 部 工 作 。二 、 人

13、员 配 备序 号 姓 名 拟 任 职 务从 事专 业工 作时 间从 事专 业职 称注 册 造 价 工 程师 或 造 价 员 证编 号备 注1 冯 伟 项 目 负 责人 21 年 工 程 管 理高 级工 程 师建 造 013700016192 韩 丽 娟 造 价 工 程 18 年 工 程 管 理 高 级 建造7师 工 程 师 073700071643 王 玉 娟 造 价 工 程师 16 年 市 政 工 程 工 程 师建造103700084994 魏 伟 造 价 工 程师 15 年 建 筑 工 程 工 程 师建造053700052365 肖 秀 华 造 价 工 程师 22 年 电 气 工 程 师建

14、造113700090666 相 关 工作 人 员 若 干三 、 职 责 分 工项 目 负 责 人 职 责 ：（ 1） 负 责 年 度 或 阶 段 性 工 作 计 划 的 编 制 、 组 织 实 施 和 执 行结 果 的 反 馈 ；（ 2） 负 责 造 价 咨 询 项 目 的 生 产 调 度 ； 通 过 填 列 造 价 咨 询项 目 安 排 表 的 方 式 ， 完 成 与 项 目 进 度 、 质 量 有 关 的 约 束 性 指 标的 编 制 和 下 达 工 作 ；（ 3） 强 化 项 目 的 过 程 控 制 和 过 程 监 管 ， 努 力 将 各 尽 其 责 、各 司 其 职 、 分 级 负 责

15、 、 层 层 把 关 的 造 价 咨 询 质 量 三 级 复 核 制 度 落到 实 处 ；（ 4） 定 期 召 开 内 部 专 题 业 务 会 ， 及 时 分 析 、 诊 治 审 核 过 程中 存 在 的 技 术 、 进 度 、 质 量 问 题 ， 助 推 队 伍 整 体 业 务 水 平 不 断 提升 ；（ 5） 负 责 重 要 计 价 依 据 、 技 术 标 准 ， 审 价 条 件 的 合 法 、 合8规 、 适 用 性 审 查 ； 主 持 前 期 资 料 的 收 集 、 核 对 、 确 认 和 各 类 造 价成 果 文 件 的 汇 总 、 凋 整 、 会 签 、 送 审 、 备 案 和 建

16、 档 工 作 ；（ 6） 负 责 造 价 信 息 （ 政 策 、 市 场 ） 的 收 集 、 分 析 、 积 累 和内 部 共 用 物 品 、 专 用 资 料 、 各 类 工 具 书 的 合 理 使 用 和 规 范 管 理 ；（ 7） 负 责 公 司 内 部 业 务 的 协 调 ， 负 责 与 业 主 方 的 信 息 交 换 、意 见 沟 通 和 外 埠 业 务 指 导 、 技 术 对 接 等 业 务 联 系 。造 价 工 程 师 职 责 ：（ 1） 熟 悉 省 、 市 各 有 关 预 决 算 定 额 、 估 价 表 及 收 费 标 准 ，熟 悉 全 套 施 工 图 纸 ；（ 2） 随 时 掌

17、 握 国 家 和 地 方 政 策 性 调 价 文 件 及 材 料 价 格 的 变动 情 况 ,并 随 时 向 上 级 领 导 汇 报 ；（ 3） 参 加 发 包 工 程 标 书 、 标 底 的 编 制 ,并 对 投 标 单 位 的 投标 价 进 行 审 核 、 评 定 ；（ 4） 审 查 施 工 单 位 提 交 的 工 程 预 算 ,按 月 审 核 施 工 单 位 提交 的 工 程 量 ,并 提 交 当 月 工 程 进 度 款 拨 付 计 划 ；（ 5） 配 合 施 工 单 位 提 交 的 年 度 、 季 度 、 月 度 用 款 计 划 ,并报 告 有 关 领 导 ；（ 6） 审 查 工 程

18、进 度 款 ， 提 出 审 核 意 见 ；（ 7） 审 查 合 理 化 建 议 的 费 用 节 省 情 况 ；（ 8） 审 核 承 建 单 位 工 程 进 度 用 款 和 材 料 采 购 用 款 计 划 ， 严格 控 制 投 资 ；9（ 9） 编 制 工 程 投 资 完 成 情 况 的 图 表 ， 及 时 进 行 投 资 跟 踪 ；（ 10） 参 与 组 织 工 程 及 设 备 、 材 料 招 标 过 程 中 的 各 项 工 作 ；（ 11） 参 与 工 程 技 术 方 案 的 调 研 、 图 纸 会 审 、 技 术 交 底 ；（ 12） 参 与 招 标 合 同 和 各 项 目 发 包 工 程

19、 合 同 的 编 制 工 作 ；（ 13） 对 有 争 议 的 计 量 计 价 问 题 提 出 处 理 意 见 ， 对 工 程 变 更对 投 资 的 影 响 提 出 意 见 ；（ 14） 负 责 审 查 项 目 工 程 计 量 和 造 价 管 理 工 作 ；（ 15） 负 责 施 工 图 预 算 的 审 核 ， 根 据 工 程 实 际 情 况 适 时 进 行修 改 ， 并 实 施 过 程 成 本 控 制 ；（ 16） 负 责 审 核 承 建 单 位 提 交 的 竣 工 结 算 ；（ 17） 负 责 本 部 门 相 关 文 件 、 资 料 的 整 理 、 归 档 工 作 。（ 18） 承 担 上

20、 级 交 办 的 其 它 工 作 。相 关 工 作 人 员 职 责 ：（ 1） 配 合 公 司 和 项 目 部 做 好 咨 询 任 务 的 实 施 工 作 ， 做 到 及时 、 真 实 、 准 确 的 信 息 反 馈 ， 配 合 项 目 负 责 人 和 造 价 工 程 师 做 好工 程 造 价 咨 询 工 作 。（ 2） 协 助 配 合 公 司 及 本 部 门 进 行 相 关 业 务 性 工 作 。（ 3） 完 成 领 导 交 办 的 其 它 工 作 。105.3 咨询服务工作的范围、内容、要点、步骤和程序一、设计概算编制与审核设计概算是设计文件的重要组成部分,是在投资估算的控制下由设计单位根

21、据初步设计图纸及说明、定额(或指标)、计价依据、各项费用定额或取费标准、设备和材料预算价格等资料,编制和确定的建设项目从筹建到竣工交付使用所需全部费用的文件。经审核批准后的设计概算既是工程建设投资的最高限额,又是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据,也是衡量设计方案经济合理性选择最佳设计方案的重要依据。另外,设计概算是整个工程建设造价控制过程中非常重要的环节,在设计阶段进行概算审查可以提高投资控制效率,使控制工作更主动。1、设计概算说明设计概算是设计文件的重要组成部分，是编制基本建设计划，实行基本建设投资大包干，控制基本建设拨款和贷款的依据，也是考核设计方案和建设成本是否经济合理的依据。设计概算包括：单位工程概算、单项工程综合概算、其他工程的费用概算，建设项目总概算以及编制说明等。是由单个到综合，局部到总体，逐个编制，层层汇总而成。设计概算应按建设项目的建设规模、隶属关系和审批程序报请审批。总概算按规定的程序经有权机关批准后，就成为国家控制该