1、,执行就是把按时按量把事情做完；执行就是实现既定目标的具体过程；执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行考量；,什么是执行？,执行力,2,高效执行的原则是什么,24字执行原则,结果第一，理由第二；,速度第一，完美第二；,决心第一，成败第二；,决心第一，成败第二,一旦决定，就不要没完没了的讨论，不要花时间去考虑能否成功，而是要坚决开始行动，即使失败也要去执行。执行的关键是建立在必胜的信念和决心上的。,速度第一，完美第二,过于追求完美的结果往往是00.1，而速度第一 的结果是：多个0.1的积累会实现1的突破。行动修改行动完善，在行动中思考，在行动中完善，发展中的问题要在发展中解决。,结果第一，
2、理由第二,事情做完了，有一千个、一万个理由都不重要，重要的是这件事情的结果是什么！没有结果，企业不能生存，这是硬道理！,3,执行遇到的难题,一、执行目标逐层偏差,营长对值班军官：明晚大约8点左右，哈雷慧星有可能在这个地区出现，这种彗星每隔76年才能看见一次。命令所有士兵穿上野战服在操场上集合，我将向他们解释这一罕见现象。如果下雨的话，就在礼堂里集合，我将为他们放映一部有关彗星的影片。 值班军官对连长：根据营长的命令，明晚8点哈雷慧星将在操场上空出现，如果下雨的话，就让士兵们穿野战服列对前往礼堂，这个隔76年才能看见的现象将在那里出现。 连长对排长：根据营长的命令，明晚8点，非凡的哈雷慧星将身着
3、野战服在礼堂出现，如果操场上下雨的话，营长将下达另一个命令，这种命令每隔76年才会出现一次。 排长对班长：明晚8点营长将带着哈雷慧星在礼堂出现，这是每隔76年才会有的事儿，如果下雨的话，营长将命令哈雷慧星穿上野战服到操场上去。 班长对士兵：在明晚8点下雨的时候，著名的，76岁的哈雷将军将在营长陪同下，身穿野战服，开着哈雷牌汽车，经过操场前往礼堂。,哈雷彗星,哈雷将军,布置了目标实现吻合了目标的结果,二、热衷于执行任务，而不是完成结果,张总安排属下A打电话通知营销中心销售总监参加一个重要会议。 属下执行了，但最后销售总监忘了参加。对于张总来看：他要的是营销总监参加会议这一结果。 但在接受任务的属
4、下来看：他只要打了电话就叫执行了任务。下属有问题吗？下属说我打了电话的，我完成了任务的。 于是，我们常常被“完成任务”所迷惑，但执行初衷要的结果却不被重视！,完成任务 完成结果,三、先说过程和理由，再讲结果,A经理向张总汇报A项目情况： “我已经按要求的做了” “我已经去联系项目负责人了，但他们近期没有空” “项目方已经开始多家选型了，我们的对手价格比我们有优势” “我们现在在现场投入的人力太少了，项目方的负责人跟不过来” “我已经尽最大的努力了”张总问：“结果怎么样了？”,理由和借口是执行的敌人,四、部门领导与成员的工作量大相径庭,为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？问题出在哪里？在部门领导！因为他们没有意识到团队中成员对待执行的态度不一，很多成员依赖领导，并只对领导负责，而不是结果！1、等着被叫去做2、问应该做什么3、提出建议，然后采取最终行动4、采取行动，但马上提出建议5、自己行动，然后按程序汇报,
