1、1仓储部员工工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓管 （帐务入库） 序号 关键工作指标项目 工作标准时间要求 数据来源 奖惩标准 数据统计采购订单与供应商送货单核对无误（两单条码、名称相等，按单品计算） 当天 采购部日误3 扣 5 分/单品项月=100%、奖 25 分 日布月计送货单与收货实物相等（单品） 当天 采购部 日误1 扣 5 分/单品项月=100%、奖 25 分 日布月计1 收货的准确率生产日期与收货日期（保质期） 3 个月 配货组、客诉 日误1 扣 10 分/单品项月=100%、奖 50 分 日布月计入库单与客户送货单相等 当天 部门经理核实 日误1 扣 10 分/单品项月=10
2、0%、奖 50 分 日布月计2 入库单数据准确性、时效性当天单据当天完成 当天 部门经理核实 未完成 1 次、扣 10 分月=100%、奖 50 分 日布月计3 货位与货号准确率 入库货品必须到指定货位（单品） 配货、日查 错误1、扣 5 分/单品月=100%、奖 100 分 日布月计4 库存盘点准确率 月盘点准确率 95%月抽查 4 次/20 个单品、准确率 98% 周抽查、月盘点 财务、部门经理抽查周查98%、1%扣 20 分周查=100%、奖 50 分月点96%、奖 100 分/月月点96%、少 1%扣 15分周布月计5 物品损失 保管不善，损失30 元/月 报损单 财务 月损30 元按
3、货价培偿 月计6 5S 现场管理 仓库物品整齐、现场无杂物 每天 日检 不达标扣 2 分/次 日布月计7 办公室区域卫生 办公桌整齐、整洁 每天 日检 不达标扣 2 分/次 日布月计8 通道畅通无阻 所有通道无货品、地台板、搬运器具放在指定的位置。 下班前日检 部门经理 不达标扣 20 分/次 当月末公布2仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：配货主管 （配货员） 序号 关键工作指标项目 工作标准时间要求 数据来源 奖惩标准 数据统计销售出库单与客户货品核对无误（条码、名称相等，按单品计算） 当天经理核查、客诉日误2 扣 5 分/单品项月=100%、奖 100 分 日布月计不漏配（单品）
4、 当天 日查欠货单 日误1 扣 5 分单品项月=0 次错误、奖 150 分 日布月计不错配（单品） 当天 客诉 日误1 扣 20 分单品项月=0 次错误、奖 150 分 日布月计1 配货的准确率不贴错客户标签 当天 客诉 日误/次1、扣 20 分月=0 次错误、奖 50 分 日布月计个人当天配货额达 15 万以上无任何错误 当天 部门经理核实 超 15 万按 0.3%/元提成 日布月计个人当天单据当天完成（20 万以上） 当天 部门经理核实 超 20 万按 1%/元提成 日布月计2 配货时效性当天的配货单必须当天完全成（18 万内/个人）-可发货 当天 网批部 未完成扣 20 分/份订单 日布
5、月计搬运不善，损失30 元/月 报损单 财务 月损30 元按货价培偿 月计3 物品损失按客户要求发货包装牢固、完好 当天 客诉 月损30 元按货价培偿 月计4 5S 现场管理 发货区物品整齐、现场无杂物 每天 日检 不达标扣 2 分/次 日布月计5 办公室区域卫生 办公桌整齐、整洁 每天 日检 不达标扣 2 分/次 日布月计6 配货区域整齐划一、标识清楚 配货区域所有货品保持整齐划一，标识清楚，搬运器具放在指定的位置。 每天 部门经理 不达标扣 5 分/次 日布月计3仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓库文员 姓名：序号 关键工作指标项目 工作标准时间要求 数据来源 奖惩标准 数据统
6、计销售出库单与客户货品核对无误（按单品计算） 当天网络批发部客诉日错1 扣 5 分/单品项月=0 次错误、奖 50 分 日布月计欠货日报表呈报无误 当天 经理日查欠货单 日错1 扣 5 分/单品项月=0 次错误、奖 50 分 日布月计1 配货系统出库的准 确率出库日报表 当天 经理日检 日错1/份扣 10 分月=0 次错误、奖 50 分 日布月计出库数据、单据做到日清日结 当天 部门经理核实 当天未完成、扣 10 分月=100%、奖 100 分 日布月计2 单据、报表完成及时率日报表次日 10 时前提交 当天 部门经理核实 未按时完成、扣 10 分/次月=100%、奖 50 分 日布月计3 商
7、品中标打印 及时、准确 当天 客诉 日错1/份扣 10 分月=0 次错误、奖 50 分 月计办公区物品整齐、现场无杂物、地面无灰尘 每天 日检 不达标扣 2 分/次 日布月计4 5S 现场管理办公桌整齐、整洁 每天 日检 不达标扣 2 分/次 日布月计注：数据来源1、 网络批发部据客诉内容进行日或周报给行政与仓储负责人，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；42、 采购部据入库单与供应商之送货单核对，发现数据错误进行日、周报统计呈报与行政、仓储负责人，并及时纠错，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；3、 财务部月盘点盈亏表统计，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；4、 平时相关部门检查与投诉，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；5、 以上数据源作为部门员工月考核绩效分数的有力依据；6、 扣 1 分等于扣绩效奖金 1 元，奖 1 分等于额外奖金 1 元；7、 上列考核表中的相关数据指标供讨论确定生效后实施。编制：仓储部/宋向明 审批：
