1、医学信息2013年2月第26卷第2期(下半月) Medical Information. Feb. 2013. Vol. 26. No. 2医学信息学收稿日期：2013-1-31中层干部是医院各项管理决策的主要执行者，同时他们也是医院发展战略执行和完成部署工作的中坚力量。1中层干部的重要作用对于医院而言，中层干部具有非常重要的作用，具体表现在以下几个方面：1.1上情下达的信息传递者 医院作为一个社会实体，具有其特殊的性质，各种规章、制度以及任务的落实不能只靠开全院G80工G81会的方G82G83行传达，G84重要的一种方G82是中层干部会G85，G86中层干部传达G87G88G89G8A的任务
2、。 G8B中层干部G8CG8DG8EG8FG90G91G92质G93G94能力，对G95G96的G97G98G99G9A不G9B，G9CG9DG9EG9F其GA0GA1成G80工GA2GA3GA4行GA5，GA6GA7GA8GA9G87GAA个医院的GAB常GAC行。1.2医院各项决策的GADGAE者和执行者 医院G95G96GAFGB0不能只作决策，G84重要的是要G9FGB1GB2决策GA0GA1成G80工的GA3GA4性，GB3GB4中层干部GB5落实和GB6GB7。 G86GB8GB9GBA，中层干部GBB是医院的传GBCGBD，GBE是医院决策的全面GBFGC0和执行者。 GC1GB
3、8，中层干部要GC2GC3G95会G87G95G96的决策G97G98，GC4GC5GC6制GC7GC8GC9GCAGA2方GCBGCCGCDG93GCEGCFG80工的GD0GD1性，以GD2GD3各项决策能GD4达G87GD5GD6GD7GD8GD9。1.3信息GDAGDB者GDC工作GDDGDEG8C 中层干部作为管理者和执行者，对GDF层的具体工作GE0GE1GC9GE2GE3，GC1GB8GB9GE4G95G96决策GE5一GB2有GE6GE7的GE8G85和G97GBA，GE9而GEAG95G96GEB作GC8的决策G84GECGED、G84有GD8。GABGEBGEE“GEFGF
4、0GF1于言传“。中层干部G90G91G92质GF2GF3GF4GF5，管理能力也GF3GF4GF6，他们不GF7是管理GF8干和GF9务GFAGB0，GFBGFCGFDGFEGFFG8D和战斗G8D，GC1GB8其言行具有非常GF6的G96向性。 中层干部的以GEF作G9C，会让下属心悦诚服，对于GB6GA5工作任务的顺利完成具有非常重要的作用。2加强干部培训与考核机制建设2.1加GF6中层干部培训2.1.1干部培训要有目标性 中层干部培训的质量优劣， GDC培训目标和计划的制GC7息息相关， G8B培训GD7前没有一套有针对性的计划方GCB，G9C培训活GA5G9DG9E实现其GD8GD9
5、，GC9终只是流于形G82GFB已。 实践中我们GB9以看G87，培训目标的GC3GC7主要来源于GADGAE绩GD8的考核、医院发展战略目标，GC1GB8只有GC3GC7了GB1GB2问题，才能GC7有一套有针对性的方GCB，才能GEA培训G84契G91实际。 同时，培训计划的G89学GDC完GAA性，关系着中层干部的培训GD8GD9，GC1GB8应当制GC7培训计划，以起G87事半功倍的GD8GD9。2.1.2立足实际发展GD7需求 G8B想真GAB发GFF培训工作的GD8GD9， 必须GE8立以医院发展需求为G96向的干部培训工作体系。 当前医院中层管理干部培训的重点应当放在G95G96
6、G89学性GDC沟GB3技能上，其中G95G96G89学性主要是GFE中层干部能GD4GB3GB4GDC下属的交流GCE发他们的工作GD0GD1性GCC在具体的培训方G82GC4GC5时，笔者GE8G85采用集中培训、专题讲座等方G82，培训时间GD2持在23d的时间为宜。 实践GD3GC2，该种以需求为G96向的中层干部培训，GDC医院的实际情况相符G91，培训GD8GD9非常的GC2显。2.1.3创新GF0学培训模G82， GE5GF5培训质量 医院中层干部培训的主要模G82应当发生GA0变，G86传统的单一课堂授课GA0向G80G81GA1的G82活培训和GF0学方G82，GB1对于全面
7、GCE发干部的GD0GD1性具有重要的作用。 GF3G83，为有GD8G84G85培训GB4G86中的G87GA5性，GE8G85G80开G88情G89模G8A、GCBG8BG8CG8D培训G8EG86，GC6G8F其G83行G93G94GCC同时，GFDGB9以开G88相关的G8F策G90G91、实际GEDG92以及G93向交流等G8EG86。 在实际培训GB4G86中，GE8G85G94G95现G96GA1的培训G97G98和技G99，采用G80G9A体技G99开展培训GF0G9B活GA5。2.2考核G9C制的GE8G88 G9DG9E传统的G8C事管理模G82GD7要求，以“G9F、能、
8、GA0、绩“GA1以单一的GA2务GFEGA3GA4量中层干部绩GD8的考核体系，GA5重的GA6GA7了医院实际发展GA8GA9和发展目标，对于其G96向性作用没有GABGC3的GAAGAB，同时也GA5重GA6略了中层干部GA3GEF的创新G97GAC培GAD，G8EG8FGECGED、G89学的GAEGAFGA3G9B和规GB0。 以上情GA9的GB1在，GA5重GB2GB3当前医院的管理GB4GB5GE5GF5，同时也成为医院GB9持GB6发展的重要GB7GB8。 实践中，为有GD8GB9决传统考核标G9B、G86GBAGEB表现GC8来的GBBGBC，全面GBDGBE医院实践发展GB
9、4G86中的GBFGC0问题，GC1GA5医院中层管理干部的GD0GD1性GDC主GA5性，笔者GE8G85G96G95G90G91目标管理、GB5GA4计G93GC2、关GC3GF9绩GFE标以及360GC4考核绩GD8管理G9C制， G9F医院的GC5体目标G83行GC6层的G93GB9和量GA1，在全面G85GF6院、G89GC7GC8核GC9及GCAGCB管理的GDFGCC上，G9FG89学的GFE标体系作为医院中层干部管理考核的重要GCDG9E，GE9GFBGCEGEA中层干部GCF在医院GB9持GB6发展和GAA体利GD0GE5GF5的GD1GC4对G89G8A的GACGCBG83
10、行GF6GA1，以有GD8GC1GA5各G89工作G8CG8D的GA3主性GDCGD0GD1性。3全面提升医院中层干部的执行力医院中层干部管理GB4G86中，要全面GE5GD2其执行力，应当GE9以下几个方面着G97：3.1GE5GD2医院管理目GA3G93GB9能力 实践中，中层干部对医院的GD3GC4计划及其发展目GA3，应当G83行G91理的G93GB9。 其中，发展目GA3G93GB9GB4G86中应当坚持的GD4G9C是：在医院的GC5体发展目GA3规划完成以GD5，各中层干部对于各部GD6的具体发展目GA3G83行全面的G93GB9， G88GC7GA3G9BGDCGD7重。 在G
11、B8GB4G86中需要GD8G97的是各G93GB9目GA3应当GDC医院的GAA体发展目GA3方向GD2持一GD9，同时GFD要GF6GC1其执行力。 GB8GDA，GFD要对目GA3G83行GC7量，GCDG93考GDB实现该目GA3的有GD8GDCGDD，GC1GB8目GA3GC4GC5不宜GDEG80，应当坚持GDFGE0GE1G9EGDCGAEGE6方GE2GD7GD4G9C。3.2创GE8GE3GE4的医院执行GE5GA1GE6GE7 G8F于医院GFB言，医院的执行GE5GA1主要GE8GE9GEAGEB执行GE5GA1GDCGE0GECGE5GA1。 培G9B医院的GEAGEB
12、执行GE5GA1对中层干部全面G94G96医GEDG8CG8D工作具有非常重要的GE0向GE6GE7，同时GEE也是全面GFEG96医院GEFGF0GEAGEB的GE6GE7GE0向和行为G9BG9C，GC1GB8应当具有GF1体G97GAC和G81GF2GED。 医院GE0GECGE5GA1的GE8G88，对于全面GE5GD2中层干部的执行力具有非常重要的作用，其GF3GF4有院GF4院GF5、技G99G88GF6以及GE5GA1GDFGCCG88GF7GE8G88等。 医院执行GE5GA1GE0GEC不GF7GB9以GE4工作G8CG8D及GF8者GF9一GFAGFB，GFBGFC也GFC
13、显GC8医院的GF3在G92质，是GFD集管理GEFGF0的重要GFEGFFGD7一。3.3G85GF6制度执行力 GABGEBGEE“无规矩不成方圆“。 医院的发展GDC中层干部管理工作GF2需要G89学有GD8的制度作GD2障，GFBGFC该制度的G88计一GC7要行得GB3、管得住，同时GFD要GE8立一套G89学健全，有针G8F性的中层干部量GA1管理G9C制、GC2GC3责任、奖罚G93GC2，全面GBFGC0和落实GE4各项管理制度，以GB8来GE5GF5中层干部的执行力。 GB8GDA，GFD要GE7绕GE5GF5中层干部执行力GB1一目GA3，GE8立健全目GA3责任制， G8
14、F重G81项目和重点工作G83行全面的监督GDC管理，GE9GFB有GD8GE5GF5管理制度的G88计G89学性GDC规GB0性。4结论医院中层干部的实际管理GDC执行能力，关系着着GB1个医院的未来发展方向及各项战略目GA3的顺利完成，GC1GB8应当GE4予GF5度的重GA7。参考文献：1 李萍. 提高医院中层干部执行力的着力点 J. 江苏卫生事业管理. 2010(6):49-50.2李萌. 提升医院中层干部执行力的方法探微J.企业家天地. 2011(10): 33-34.3 宫萍. 浅谈如何提高医院中层干部的管理水平 J. 青岛医药卫生. 2004(3):215-216.4 王军永，
15、刘霞. 以医院管理内容为基础构建医院管理专业课程体系的构想J. 医药产业资讯. 2006(16): 118-119.5 张哲民，王敏. 医院中层干部绩效考核存在的问题及改进建议J. 医院管理论坛. 2011(8): 47-48.6 党维玲，杨孝军. 新形势G80医院G81事G82G83管理探G84J. 中G85G86G87医G88(医G89专业). 2012(14): 421-423. 编辑/李桦如何加强医院中层干部的管理G8A建新(G8BG8CG8D中G8E医G8FG90医院，G91G8E G8BG8C 545006)摘要：医院的中层干部G92着G93G94G95G80的G96G97G98G99，在构建G9AG9B卫生的新形势G80，G9C医院中层干部的执行力提G9DG9E新的G9F高的GA0GA1。 GA2GA3GA4GA5GA6GA7方GA8GA9探G84如何提升中层干部的执行GAA力，GAB提高医院GACGADGAEG9C医院中层干部的GAFGA0GB0GB1GB2、GB3GB4中层干部的管理GB5GB6GB7考核、GB8建GB9GBA的执行GA3GBBG9AGB3GB4GBCGBD执行力，GBE在GBF基础G94谈GC0G80GC1GC2的GC0GC3GC4点，以GC5GC6考。关键词：医院；中层干部；执行力；考核；管理58万方数据
